江蘇南京供電公司持續(xù)深化青年骨干掛職培養(yǎng)，從2018年開始，先后選派96名員工到該公司各職能部門、所屬單位和基層班組的重要崗位掛職鍛煉。掛職鍛煉的青年骨干在發(fā)揮專業(yè)特長的同時，夯基礎、補短板，為企業(yè)高質量發(fā)展注入動能。
4月26日，江蘇南京供電公司的30名青年骨干正式到各掛職單位報到。4月份，南京供電公司啟動2021年青年骨干掛職鍛煉工作，選拔30名青年骨干到該公司職能部室、所屬縣級供電公司、產(chǎn)業(yè)單位、基層班組掛崗鍛煉。
2018年以來，南京供電公司堅持“人崗相適、人盡其才”，不斷創(chuàng)新掛職鍛煉模式，采取個人自薦與組織推薦的方式，在征求青年員工所在單位、接收單位意見的基礎上，選派96名骨干員工參與掛職鍛煉，覆蓋生產(chǎn)、營銷、基建等多個專業(yè)。
依據(jù)發(fā)展需求配置掛職崗位
于唯是南京供電公司建設部專職，在工程建設管理方面經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力較強。2019年，他主動報名參加南京供電公司掛職鍛煉。經(jīng)選拔，于唯當年來到該公司所屬企業(yè)遠能送變電分公司工程業(yè)務部掛職工程業(yè)務部副主任。
“因為在職能部室從事專業(yè)管理工作，我對技術和政策層面的要求相對更了解。但當基層遇到突發(fā)或復雜狀況需要協(xié)調時，我處理起來還是有一定難度。”于唯說，“要想提升處理突發(fā)情況和復雜問題的能力，我應該到基層去鍛煉。”
2020年年初，新冠肺炎疫情發(fā)生后，于唯參與220千伏橋林變電站新建工作。面對施工現(xiàn)場疫情防控壓力大、工程建設物資匱乏等狀況，于唯一方面牽頭編制《疫情防控工作方案》和《復產(chǎn)復工工作指南》，落實施工現(xiàn)場消毒殺菌和施工人員行動軌跡及健康狀況監(jiān)測等工作，另一方面梳理工程建設關鍵節(jié)點，多方協(xié)調工程物資，助力橋林變電站有序復工復產(chǎn)。
為了讓更多的青年骨干深入基層一線，今年，南京供電公司又大幅增加班組長崗位的掛職數(shù)量，將該公司配電、電纜、計量等7個專業(yè)9個班組長崗位納入掛職范圍。除了突出一線導向，南京供電公司還圍繞國網(wǎng)江蘇省電力有限公司“營配一體化”要求，引導營銷管理與配電運檢專業(yè)青年骨干跨部門、跨專業(yè)參加掛職鍛煉。
2019年，南京供電公司配電運檢室配電運檢工劉洋到該公司營銷部計量室掛職。他深入?yún)⑴c營銷業(yè)務實踐，進一步加深了對營配貫通工作的理解。2020年，劉洋帶著積累的經(jīng)驗加入南京供電公司網(wǎng)格化供電服務柔性團隊。該團隊自組建以來，為供區(qū)內客戶提供網(wǎng)格化服務，大幅壓降故障搶修平均到達時間，提升客戶用電獲得感。
助力青年提升綜合業(yè)務能力
從2018年開始，南京供電公司先后選派12名青年骨干到縣級供電公司部門負責人崗位掛職鍛煉，提高他們的綜合能力。
部分從事綜合管理專業(yè)的專職多年如一日鉆研本專業(yè)工作，業(yè)務水平突出但存在綜合能力不足的問題。為此，南京供電公司加大青年骨干“下掛”任職力度。
錢涵是南京供電公司人力資源部保險與福利管理專職，2019年到江北新區(qū)供電公司任綜合管理部副主任，全面分管該公司人力資源工作。掛職期間，錢涵優(yōu)化江北新區(qū)供電公司的業(yè)務組織模式，牽頭組建營配綜合服務班組，推動供電網(wǎng)格化綜合服務模式在江北地區(qū)深入應用。此外，他還編制“933青苗計劃”人才培養(yǎng)方案，以崗位練兵、項目實踐等9種舉措，建立日常工作、專項任務、年度綜合3個維度的培養(yǎng)評價機制，搭建五級領導人員、管理專職、班組長3個層面人才梯隊。
劉芬芬是南京供電公司紀委辦公室監(jiān)督管理專責，紀檢監(jiān)察工作經(jīng)驗豐富。2020年，她掛職該公司所屬單位南京蘇逸實業(yè)有限公司綜合事務部副主任。在掛職鍛煉期間，劉芬芬統(tǒng)籌黨建、宣傳等各項工作，在新聞宣傳策劃等方面取得突出成績。2020年，南京蘇逸實業(yè)有限公司宣傳工作業(yè)績考核指標在南京供電公司所屬產(chǎn)業(yè)單位中從2019年排名第九上升為第一。
引導掛職人員攻堅重點項目
在掛職鍛煉中，南京供電公司充分發(fā)揮青年骨干的專業(yè)特長，助推重點工作落地。近年來，南京供電公司圍繞該公司改革攻堅重點任務，每年發(fā)布重點項目清單，并在掛職鍛煉工作中要求掛職人員接任務、解難題，同時將項目推進情況作為青年員工掛職考核的重要依據(jù)。
南京供電公司市場及大客戶服務室大客戶經(jīng)理二班“90后”員工皮一晨是2020年參與掛職鍛煉的一名員工。在該公司科技互聯(lián)網(wǎng)部商務拓展管理崗掛職期間，皮一晨牽頭制訂基礎資源運營管理辦法，明確職能部室、基層單位、產(chǎn)業(yè)單位等各主體的職責分工，牽頭協(xié)調5G共享基站設備在220千伏城南河變電站的掛載工作。作為團隊主要負責人，他還推進建設128基共享桿塔，29座多站融合共享機房，為南京供電公司實現(xiàn)新興業(yè)務營收3250萬元。
江北新區(qū)供電公司六合供電服務中心低壓客戶經(jīng)理班副班長林鶴在2020年掛職南京供電公司計量室專職。他主動承接的重點項目是降損管理。掛職期間，他優(yōu)化掛職單位的線損管理模式，加強系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，指導運維人員精準核查線損情況。一個半月時間，他助力南京市線損合格率提升至98.12%，提前完成了掛職期間的重點工作任務。
2020年，南京供電公司參加掛職鍛煉的29名青年骨干共參與32項改革攻堅重點任務，在能源互聯(lián)網(wǎng)關鍵技術研究及應用、建設南京世界一流城市配電網(wǎng)、優(yōu)化電力營商環(huán)境等方面取得了突出的成績。
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