為深入分析巴彥淖爾電業(yè)局2020年四季度及年度業(yè)績考核情況，對(duì)標(biāo)找差，靶向施策，研究部署2021年業(yè)績考核工作，1月27日，該局召開2021年業(yè)績考核分析會(huì)。會(huì)議通過對(duì)2020年度業(yè)績考核情況分析，查擺工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在差距，有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施和努力方向。
強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，健全完善業(yè)績考評(píng)體系。通過認(rèn)真研究集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和考評(píng)細(xì)則，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司考核意圖和工作重點(diǎn)，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)決策部署，有針對(duì)性的健全完善向內(nèi)業(yè)績考評(píng)體系，充分發(fā)揮指揮棒和風(fēng)向標(biāo)引領(lǐng)作用，為“十四五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化系統(tǒng)思維，牢固樹立全局“一盤棋”工作意識(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)關(guān)注分管領(lǐng)域指標(biāo)任務(wù)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跟蹤指導(dǎo)促提升;各專業(yè)處室以公司的業(yè)績考核指標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)溝通，密切配合，并與基層單位形成良性互動(dòng)，充分發(fā)揮職能處室服務(wù)指導(dǎo)作用，確保高質(zhì)高效完成年度目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化問題導(dǎo)向，著力增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。在堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政“兩條底線”的前提下，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，緊扣考核要求，深入研究分析，逐條對(duì)標(biāo)找差，確保精準(zhǔn)施策，全面提升。同時(shí)，認(rèn)真分析失分原因，橫向?qū)?biāo)兄弟單位，加強(qiáng)與公司對(duì)口部門聯(lián)系溝通，及時(shí)提煉總結(jié)，積極匯報(bào)我局工作亮點(diǎn)和突出成效，努力爭取加分，力爭業(yè)績考核取得好成績。
強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在全局樹立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的價(jià)值導(dǎo)向，探索建立業(yè)績考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制，激勵(lì)廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)。以務(wù)實(shí)的舉措、有效的激勵(lì)措施，通過上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)，促進(jìn)各處室、基層單位之間的溝通和協(xié)作，進(jìn)一步激發(fā)工作的積極性和主動(dòng)性。
加大創(chuàng)新力度，提升企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力。“十四五”期間，該局將全面推進(jìn)“電網(wǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”兩個(gè)創(chuàng)新和“平安巴電、數(shù)字巴電”兩個(gè)工程，全局上下一定要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)員工創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新工作，完善體制機(jī)制，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營績效管理水平，切實(shí)推動(dòng)全局經(jīng)營管理邁上新臺(tái)階。
評(píng)論