12月11日，在湖北荊門供電公司麻城供電所站班會(huì)上，所長(zhǎng)張宏旭點(diǎn)開全員能力素質(zhì)“雷達(dá)圖”數(shù)字平臺(tái)，對(duì)近期配網(wǎng)運(yùn)維等核心指標(biāo)排名靠前的員工提出表?yè)P(yáng)，并明確要以此作為員工月度績(jī)效的重要考評(píng)依據(jù)。
今年，荊門供電公司將加快人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為突破三項(xiàng)制度改革瓶頸的著力點(diǎn)，構(gòu)建干部員工能力素質(zhì)透明化管理、工作狀態(tài)可視化管理、績(jī)效考評(píng)市場(chǎng)化管理的數(shù)字人資管理體系，推動(dòng)“人才能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”落地見效。
1～11月，荊門供電公司員工勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)10.36%。“有了數(shù)字化手段，人資管理更科學(xué)有效，員工活力被充分激發(fā)。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說(shuō)。
荊門供電公司將數(shù)字畫像作為管理人員儲(chǔ)備、任用、監(jiān)督、考評(píng)全過(guò)程管控的重要手段，讓人員選拔、崗位調(diào)整更透明、更公正。
10月17日，荊門供電公司檢修分公司班組長(zhǎng)公開競(jìng)聘成績(jī)公布。劉軍是參與此次競(jìng)聘的最年輕的員工，成功獲聘為二次檢修班副班長(zhǎng)。該公司打造的全員能力素質(zhì)“雷達(dá)圖”幫他找到了適合自己的努力方向。
針對(duì)青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰等問(wèn)題，荊門供電公司以員工能力素質(zhì)精準(zhǔn)畫像為手段，為不同專業(yè)、不同年齡段的員工提供個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，全員能力素質(zhì)“雷達(dá)圖”逐步具備了畫像更精細(xì)、覆蓋更全面、更新更及時(shí)、查閱更便捷等多重優(yōu)勢(shì)。
在幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，數(shù)字畫像還為荊門供電公司選人用人提供了更科學(xué)的依據(jù)。目前，該公司打造的全員能力素質(zhì)“雷達(dá)圖”從精神文明指數(shù)、崗位勝任能力、數(shù)智創(chuàng)新能力等6個(gè)維度共27個(gè)指標(biāo)開展量化評(píng)估，貫通人力資源管理信息系統(tǒng)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督平臺(tái)等6個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，全面展示員工各維度評(píng)分。今年以來(lái)，該公司借助全員能力素質(zhì)“雷達(dá)圖”選拔任用干部53人次，依規(guī)解聘能力不合格、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的管理人員4人。
同時(shí)，荊門供電公司借助數(shù)字化工具發(fā)揮人力資源大數(shù)據(jù)分析對(duì)用工工作的輔助支撐作用，讓員工職位調(diào)整更精準(zhǔn)、更順暢。今年，該公司開展招聘時(shí)利用企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)取數(shù)分析，綜合考慮各單位、各專業(yè)人員配置，結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)等崗位用工需要，精準(zhǔn)申報(bào)補(bǔ)員需求，為核心技術(shù)崗位人員優(yōu)化配置爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)生源。目前，該公司核心業(yè)務(wù)承載力不斷提升。
在用好現(xiàn)有人力資源方面，荊門供電公司開展全口徑用工診斷，分析關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)要求，科學(xué)評(píng)價(jià)員工適崗能力，引導(dǎo)員工多向流動(dòng)。該公司實(shí)行“基建-生產(chǎn)-調(diào)控-設(shè)計(jì)-監(jiān)理”“營(yíng)銷-配電-新興產(chǎn)業(yè)”循環(huán)輪崗，推進(jìn)基層與本部雙向“硬流動(dòng)”;實(shí)行供電所所長(zhǎng)跨區(qū)域交流和末位淘汰，鼓勵(lì)緊缺人才從城區(qū)單位向縣公司流動(dòng)，盤活內(nèi)部人力資源。
為了更好發(fā)揮績(jī)效杠桿作用，荊門供電公司構(gòu)建集內(nèi)模市場(chǎng)、安全獎(jiǎng)懲、薪酬激勵(lì)于一體的市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，將班組作為市場(chǎng)主體。該公司對(duì)班組采取計(jì)價(jià)制，對(duì)員工采取積分制，并通過(guò)數(shù)智平臺(tái)實(shí)時(shí)采集、計(jì)算、分析、展示員工績(jī)效積分。
荊門供電公司各單位根據(jù)實(shí)際情況采取不同的考核方式。在荊門高新區(qū)供電中心，班組可從基礎(chǔ)工作清單、重點(diǎn)攻堅(jiān)專項(xiàng)激勵(lì)、其他專項(xiàng)績(jī)效、年度貢獻(xiàn)績(jī)效四個(gè)維度掙總額;員工可從安全貢獻(xiàn)、通道運(yùn)維貢獻(xiàn)、配電貢獻(xiàn)、營(yíng)銷貢獻(xiàn)、綜合貢獻(xiàn)五個(gè)維度掙積分。市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制推動(dòng)班組由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。(鐘文)
評(píng)論