英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事長、黨委書記 吳駿
2022年，經(jīng)濟(jì)工作堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，要求金融機(jī)構(gòu)圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提升效率、創(chuàng)造價(jià)值。英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司立足保費(fèi)規(guī)模達(dá)到百億元新平臺，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，質(zhì)量為先，聚焦國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”發(fā)展布局，深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)的穩(wěn)步提升與量的合理增長。
深刻理解高質(zhì)量發(fā)展要求
新時(shí)代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質(zhì)量發(fā)展。英大財(cái)險(xiǎn)大力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，將從數(shù)量增長向質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，從規(guī)模擴(kuò)張向結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌把握全局工作，確保健康可持續(xù)發(fā)展。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是落實(shí)銀保監(jiān)會“三化”部署的迫切需要。銀保監(jiān)會監(jiān)管政策逐步從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)為效益優(yōu)先，更加突出高質(zhì)量發(fā)展。2021年9月，銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)專業(yè)化、精細(xì)化、集約化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，要求切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念和增長方式，提升專業(yè)化、精細(xì)化、集約化發(fā)展水平。英大財(cái)險(xiǎn)作為深耕能源電力領(lǐng)域的財(cái)險(xiǎn)公司，必須主動(dòng)抓住發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、質(zhì)量第一”戰(zhàn)略方針，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展水平。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是踐行公司金融發(fā)展要求的迫切需要。2021年以來，公司堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，充分發(fā)揮“大國重器”和“頂梁柱”作用，提出了“一體四翼”發(fā)展布局，明確了“根植主業(yè)、服務(wù)實(shí)業(yè)、以融強(qiáng)產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值”的金融發(fā)展定位。英大財(cái)險(xiǎn)作為公司直屬金融單位，必須充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融通和社會管理三大功能，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上爭當(dāng)“排頭兵”，服務(wù)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
科學(xué)把握高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵
黨的十九屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》強(qiáng)調(diào)，必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展。英大財(cái)險(xiǎn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，既要精準(zhǔn)研判形勢，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，貫徹落實(shí)銀保監(jiān)會、公司高質(zhì)量發(fā)展要求;又要立足保費(fèi)百億元起點(diǎn)，做到穩(wěn)中求進(jìn)，從以下四個(gè)方面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)。當(dāng)前，在激烈的競爭環(huán)境下，探索特色化、專業(yè)化、差異化發(fā)展路徑，成為中小保險(xiǎn)公司未來的生存之道。英大財(cái)險(xiǎn)立足能源特色和資源稟賦，必須堅(jiān)持“根植主業(yè)、服務(wù)實(shí)業(yè)”戰(zhàn)略定位不偏離，全面落實(shí)公司“一體四翼”發(fā)展布局，不斷打造行業(yè)特色保險(xiǎn)品牌，服務(wù)“雙碳”建設(shè)，助力新型電力系統(tǒng)建設(shè)，努力建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的能源特色財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)。
堅(jiān)持規(guī)模效益協(xié)調(diào)增長。新時(shí)期推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，要堅(jiān)持規(guī)模與效益的辯證統(tǒng)一，統(tǒng)籌兼顧發(fā)展的“質(zhì)”和“量”，一方面要追求有效益的規(guī)模，穩(wěn)健的速度規(guī)模是質(zhì)量效益的基礎(chǔ);另一方面要追求有規(guī)模的效益，持續(xù)的質(zhì)量效益是速度規(guī)模的目的和價(jià)值體現(xiàn)。隨著保費(fèi)規(guī)模突破百億元，英大財(cái)險(xiǎn)正式邁入發(fā)展新階段，進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)行業(yè)第二梯隊(duì)，規(guī)模和效益的穩(wěn)定協(xié)調(diào)增長已經(jīng)成為下一階段經(jīng)營發(fā)展的首要目標(biāo)。
堅(jiān)持科技賦能創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是高質(zhì)量發(fā)展的鮮明特征，高質(zhì)量發(fā)展更加重視知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等新要素賦能，由外延式增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式增長，由粗放式增長轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化增長。保險(xiǎn)科技是財(cái)險(xiǎn)行業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和重要支持。英大財(cái)險(xiǎn)要全面推進(jìn)思維方式、發(fā)展方式、管理方式“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化金融科技協(xié)同，積極探索發(fā)展新路徑，全面提升運(yùn)營效率效益。
堅(jiān)持以客戶為中心。聚焦客戶需求和價(jià)值創(chuàng)造，由被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理者，打造不可替代的核心競爭力，是財(cái)險(xiǎn)行業(yè)未來的發(fā)展方向。作為“社會穩(wěn)定器”與“經(jīng)濟(jì)助推器”，英大財(cái)險(xiǎn)要立足保險(xiǎn)本源，聚焦公司、能源電力行業(yè)、市場優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)核心客戶群，在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、客戶服務(wù)、經(jīng)營管理全流程貫穿客戶需求導(dǎo)向，不斷積累穩(wěn)定的核心客戶群，持續(xù)為高質(zhì)量發(fā)展注入活力之源。
加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
今年，英大財(cái)險(xiǎn)緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”為導(dǎo)向，加快建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的政策體系與保障機(jī)制，凝心聚力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展業(yè)務(wù)政策。一是明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向。在高質(zhì)量發(fā)展頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)下，持續(xù)完善金融業(yè)務(wù)清單和條線業(yè)務(wù)管理政策，穩(wěn)步推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展由“各類業(yè)務(wù)齊發(fā)展”升級到“質(zhì)效業(yè)務(wù)大提升”，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高發(fā)展目標(biāo)精準(zhǔn)性和發(fā)展措施實(shí)效性。二是優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。全面把握“雙碳”工作大局，不斷深挖產(chǎn)融業(yè)務(wù)規(guī)模效益，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基本盤。以特色車險(xiǎn)發(fā)展為方向，突出模式創(chuàng)新，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游復(fù)制電網(wǎng)公車、職工車業(yè)務(wù)模式，逐步在規(guī)模貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益支持。服務(wù)長三角一體化發(fā)展，服務(wù)公司“走出去”，加快布局戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)。深化“電e金服”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化率達(dá)到80%以上。三是建立全流程政策體系。加快產(chǎn)品資源整合與創(chuàng)新，加強(qiáng)業(yè)務(wù)品質(zhì)管控，增強(qiáng)客戶服務(wù)意識，完善客戶服務(wù)手段。強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、承保管理與理賠服務(wù)全流程管理，形成相互配合、相互促進(jìn)的政策體系。
完善高質(zhì)量發(fā)展管理策略。一要健全指標(biāo)體系。對照國家電網(wǎng)公司和監(jiān)管機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展要求，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加強(qiáng)自身高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系的建立、測算與分析。在規(guī)模增長上，要保持市場增速行業(yè)領(lǐng)先;在效益發(fā)展上，要保持凈資產(chǎn)收益率位于行業(yè)前列;在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，要保持特色業(yè)務(wù)在市場業(yè)務(wù)(質(zhì)效業(yè)務(wù))中占比超過60%(70%);在風(fēng)險(xiǎn)管理上，要保持償付能力符合監(jiān)管要求。二是突出考核導(dǎo)向。聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，優(yōu)化“三位一體”機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、盈利能力的考核導(dǎo)向。建立機(jī)構(gòu)綜合評價(jià)新機(jī)制，機(jī)構(gòu)分類引入效益貢獻(xiàn)維度，進(jìn)行差異化資源配置和簡政放權(quán)，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。三是聚焦精益管理。以“專業(yè)化、精細(xì)化、集約化”為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力落實(shí)“五統(tǒng)一”工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約共享、提質(zhì)增效。樹立算賬經(jīng)營與“節(jié)儉辦企業(yè)”的理念，強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)、人員動(dòng)態(tài)管理。提高資本市場把控能力，確保投資收益穩(wěn)定。通過科技、數(shù)據(jù)、人力等新要素賦能，促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)、管理體系、運(yùn)行機(jī)制更加市場化。
加強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)保障。一是加強(qiáng)政治保障。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任。持續(xù)加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。二是加強(qiáng)人才保障。以建設(shè)“四優(yōu)五過硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)。實(shí)施“雙百青年人才培養(yǎng)計(jì)劃”，搭建全員賦能培訓(xùn)體系，創(chuàng)新專業(yè)人才培育路徑，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與選拔，暢通上下流通渠道，確保各類優(yōu)秀人才脫穎而出。三是加強(qiáng)合規(guī)保障。嚴(yán)格落實(shí)償二代二期監(jiān)管規(guī)則，逐步夯實(shí)全流程大風(fēng)控體系。從公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、審計(jì)監(jiān)督等方面提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)營管理更加規(guī)范。
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