作者：中共國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨校常務(wù)副校長(zhǎng) 國(guó)家電網(wǎng)管理學(xué)院黨委書記、常務(wù)副院長(zhǎng)
為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)部署，中共國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨校(國(guó)家電網(wǎng)管理學(xué)院)以整體精益管理水平提升為目標(biāo)，重點(diǎn)提升培訓(xùn)教學(xué)能力、智庫(kù)研究水平、綜合職能管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)四個(gè)方面，為“一流黨校(學(xué)院)”建設(shè)取得新突破提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一是著力提高教學(xué)質(zhì)量，做強(qiáng)黨性教育“主陣地”。堅(jiān)持一切教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)、辦學(xué)活動(dòng)都圍繞“學(xué)習(xí)好、研究好、宣傳好、貫徹好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想”的根本，不斷拓展“網(wǎng)上黨校”應(yīng)用層級(jí)和范圍，不斷探索和完善“集中脫產(chǎn)培訓(xùn)班+云課堂教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)”的培訓(xùn)工作模式。同時(shí)，服務(wù)公司發(fā)展大局，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略宣貫、深化改革、新能源發(fā)展等課程，進(jìn)一步拓寬學(xué)員視野、拓展戰(zhàn)略思維。
二是著力提升研究水平，做精理論建設(shè)“制高點(diǎn)”。聚焦“中國(guó)特色企業(yè)黨校”，加強(qiáng)新時(shí)期國(guó)企黨建研究，為公司堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)提供支撐;積極承接中共中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)干部隊(duì)伍課題研究工作，深化“創(chuàng)客營(yíng)”項(xiàng)目實(shí)施，積極開(kāi)展戰(zhàn)略研討交流，引導(dǎo)各級(jí)參培學(xué)員和系統(tǒng)黨校共議如何更好推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地生根;積極參與公司黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)體系研究,深化國(guó)家監(jiān)察體制改革對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響研究。
三是著力抓好建言工作，做實(shí)決策咨詢“智力庫(kù)”。圍繞公司戰(zhàn)略部署，鼓勵(lì)職工、學(xué)員參與決策咨詢，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題的采集分析，為公司黨組決策部署的落地提供具有前瞻性、針對(duì)性和實(shí)用性的建議。
四是著力深化強(qiáng)本固基，探索精益管理“黨校路”。健全教學(xué)管理制度和教學(xué)評(píng)估指標(biāo)體系，積極推動(dòng)系統(tǒng)黨校“四名”工程和案例庫(kù)建設(shè);完善科研考評(píng)、智庫(kù)管理辦法等管理體制和激勵(lì)機(jī)制，探索建立跨部門、跨學(xué)科的集體科研工作制度，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用;深化公司“放管服”改革承接工作，優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程、完善管理服務(wù)制度，健全能上能下、動(dòng)態(tài)調(diào)整的人才激勵(lì)機(jī)制，努力提升日常管理科學(xué)化和服務(wù)保障規(guī)范化水平。合理降本節(jié)支、加強(qiáng)預(yù)算管理、細(xì)化資金管控、深化“兩金”壓控，全面提升精益管理水平。
國(guó)網(wǎng)黨校將全面落實(shí)公司關(guān)于提質(zhì)增效各項(xiàng)要求，繼續(xù)提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，眼睛向內(nèi)、挖潛增效，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，圍繞四條主線，高質(zhì)量開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。
評(píng)論