國網通用航空有限公司堅決貫徹落實國家電網有限公司提質增效工作部署，積極應對嚴峻復雜的經營形勢，牢固樹立過緊日子思想，對照“八個全力、八個增效”要求，制訂5個方面19項重點舉措，科學精準施策，確保計劃不調、任務不減、目標不變。
提升能力促增效。打造過硬作業(yè)能力，主動服務公司工作大局。組織隊伍支援湖北抗擊疫情保供電。率先實現(xiàn)全面復工復產達產。5月份，月度作業(yè)里程刷新十年來最好成績，達2.69萬公里;圓滿完成全國兩會保電任務，實現(xiàn)青藏高原巡查作業(yè)常態(tài)化，全面開展迎峰度夏應急保電工作。“智慧國網通航”系統(tǒng)上線運行，為主干網全景智慧物聯(lián)監(jiān)控、差異化精準運維和無人機航線規(guī)劃管制等提供支撐服務。集中發(fā)力，加快新業(yè)務拓展培育，完成國際首次在運±800千伏特高壓直流輸電線路直升機帶電作業(yè)。大力推廣直升機無人機協(xié)同巡檢模式，開展220千伏無人機激光掃描試點項目。拓展航空應急業(yè)務市場，常態(tài)化參與停電、消防專項演練和應急培訓。對接北京冬奧組委、國家能源集團朔黃鐵路發(fā)展公司等客戶，拓展非電業(yè)務市場。全面啟動二級層面混合所有制改革，基本完成審計、資產評估等配套工作，初步錨定引進戰(zhàn)略投資者對象范圍，精心編制混改總體方案。
深入挖潛降成本。眼睛向內、苦練內功，通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)挖潛增效。增設提質增效專項獎勵，激發(fā)全員參與熱情，營造濃厚氛圍。創(chuàng)新生產組織模式，充分應用物聯(lián)網、衛(wèi)星通信網絡等，推進運控專業(yè)從“隨機組保障”模式向“集中放行運行”模式轉變，實現(xiàn)機組運行全過程可視化管控，提升專業(yè)協(xié)同效率，優(yōu)化客戶服務體驗。引入內部市場化機制，劃小經營單位，通過做實分公司、開展支撐保障中心模擬利潤結算等方式，構建業(yè)務環(huán)節(jié)價值量化的管理模式，努力增強內生發(fā)展動力。用足用好優(yōu)惠政策，取得通航補助資金786萬元;通過高新技術企業(yè)復評降低所得稅費用470萬元;獲得社保階段性減免和臨時性崗位補貼846萬元。優(yōu)化納稅籌劃，統(tǒng)籌本部與分公司納稅事項，合理降低整體稅負，打出開源節(jié)流、提質增效“組合拳”。
國網通航公司將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，扎實開展提質增效專項行動，對外打開開放合作新局面，對內強化精準投入、精益管理、精細作業(yè)，通過“量”的合理增長和“質”的穩(wěn)步提升，推動發(fā)展方式從規(guī)模擴張型向穩(wěn)健經營型轉變。
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