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國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團扎實推進崗位績效工資制度改革

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2023-04-27 13:34:40  作者:李煦陽 闕秀煉

  2022年,國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司緊密圍繞自身生產(chǎn)經(jīng)營情況,研究制訂了符合企業(yè)實際的新崗位績效工資制度,優(yōu)化薪酬分配機制,打破員工“一崗定終身”的限制,暢通員工崗位晉升通道。目前,該公司已在所屬各單位推廣實施崗位績效工資制度改革,努力激發(fā)隊伍內(nèi)生動力,增強企業(yè)發(fā)展動能。

  構(gòu)建寬帶崗級體系 給職工更大的發(fā)展空間

  “剛?cè)肼殕挝坏拇T士畢業(yè)生被認定為初級工程師。從初級工程師最低崗級到高級工程師最高崗級一共有13個崗級。當他達到高級工程師崗級上限時,就與四級副職有8個區(qū)間的重疊,基本上就與四級副職的崗級相當了。”北京中電飛華通信有限公司人資部負責人繆伶華介紹。

  國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團結(jié)合所屬各單位業(yè)務特點和崗位價值,建立了覆蓋全體員工的寬帶崗級框架,橫向設(shè)置了經(jīng)營管理、職員職級、專業(yè)技術(shù)3條通道,并在每個通道內(nèi)根據(jù)實際情況縱向設(shè)置5至11個崗位層級,各層級擁有不少于6個崗級的發(fā)展空間,不同層級間交叉崗級最多可達9個,崗級總數(shù)由26個增加至60個??v橫貫通的寬帶崗級框架為員工提供了更大的發(fā)展空間。換句話說,企業(yè)給員工搭好架子、建好梯子,低崗位員工能夠通過高績效實現(xiàn)同待遇。

  中電飛華公司工程集成中心實施工程師劉興宇2019年參加工作,長期值守在運維保障一線。在仔細研究過新制度后,他說:“原工資制度下我的崗級是14崗,已經(jīng)接近實施工程師這個崗位的上限了。新制度實施后,只要我努力干出業(yè)績,2至3年就能晉升1個崗級。目前,我還有9個崗級的上升空間,職業(yè)‘跑道’越來越長了。”

  績效聯(lián)動優(yōu)績優(yōu)酬 激勵員工干出實績

  “新制度以績效貢獻為基礎(chǔ),樹立‘按功取酬’的激勵導向,能更好破除平均主義,激勵員工立足崗位不斷成長。”國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團人資部負責人倪平波說。

  四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司基于本單位業(yè)務,進一步細化寬帶崗級框架,差異化設(shè)置績效工資發(fā)放基數(shù)和分配系數(shù),實現(xiàn)績優(yōu)崗升、崗變薪變。以該公司項目經(jīng)理陳星州為例,憑借在重慶基層賦能先鋒示范項目中的優(yōu)秀業(yè)績,最近他成功競聘為上海移動應用優(yōu)化提升項目的項目經(jīng)理。雖然崗位沒有變化,但由于新項目的管理難度系數(shù)更高,經(jīng)過崗位評級認證,陳星州的崗級上調(diào)了2級,對應的崗薪工資提高了15%。同時,根據(jù)考核周期內(nèi)項目目標的達成情況,陳星州的績效工資最高可拿到基數(shù)的1.2倍,年度薪酬增幅最高可達30%。

  天津普迅電力信息技術(shù)有限公司研發(fā)工程師郭占冰是該公司智慧能源事業(yè)部的技術(shù)骨干,深耕綠色國網(wǎng)設(shè)計開發(fā)實施項目,連續(xù)兩年績效考核為A級。“根據(jù)新制度,我今年的崗級可以上調(diào)1級,薪級可以上調(diào)2級,崗位薪點工資能上漲2664元。我不僅得到了單位對我工作的認可,還收獲了真真切切的物質(zhì)獎勵。”郭占冰說。

  堅持多要素薪酬分配 促進員工全面發(fā)展

  國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團細化崗位績效工資制度,堅持多要素薪酬分配,使員工工資收入不僅與績效掛鉤,還與取得的職稱學歷、科技成果、知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)聯(lián),引導員工既注重工作業(yè)績也注重自身能力提升,促進員工全面發(fā)展。

  于清波是天津普迅公司車聯(lián)網(wǎng)運營事業(yè)部員工。2022年上半年,作為實施工程師,她牽頭研發(fā)了地理信息工程測繪裝置。同年,該裝置獲得國家實用新型專利授權(quán)。2022年下半年,她轉(zhuǎn)至內(nèi)控管理崗,結(jié)合多年在業(yè)務一線的工作經(jīng)驗,探索流程優(yōu)化及管理創(chuàng)新路徑,大幅提升項目組成員的工作效率,被評為2022年度天津普迅公司先進工作者。對照新制度的動態(tài)積分調(diào)整規(guī)則,她可以獲得3.3分積分,在新一輪定崗定級中至少可以上調(diào)1個薪級。

  合理的收入分配制度是員工與企業(yè)間良性互動的關(guān)鍵紐帶。國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團在推進新制度全面實施的同時,通過健全優(yōu)化薪酬分配機制,持續(xù)激發(fā)員工干事熱情。(李煦陽 闕秀煉)


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