8月5日，河北唐山海洋風(fēng)光氫儲(chǔ)新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)的重要一環(huán)——源網(wǎng)荷儲(chǔ)多元協(xié)同調(diào)度控制平臺(tái)進(jìn)入試運(yùn)行階段。該平臺(tái)聚合唐山電網(wǎng)分布式光伏發(fā)電、工業(yè)負(fù)荷、充換電設(shè)施、儲(chǔ)能設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)了源網(wǎng)荷儲(chǔ)各類資源全景監(jiān)測(cè)及聚合調(diào)控。
平臺(tái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的主要成員來(lái)自冀北唐山供電公司與清華大學(xué)電機(jī)系共建的新型電力系統(tǒng)研究中心柔性團(tuán)隊(duì)電網(wǎng)運(yùn)行組，平均年齡33歲。在校企聯(lián)合培養(yǎng)模式下，團(tuán)隊(duì)僅用不到1年時(shí)間就打通了配電自動(dòng)化主站等6套系統(tǒng)的平臺(tái)數(shù)據(jù)通道，完成了4項(xiàng)源網(wǎng)荷儲(chǔ)典型場(chǎng)景的設(shè)計(jì)工作。
從2021年起，唐山供電公司探索實(shí)施“戰(zhàn)略引領(lǐng)·人才強(qiáng)企”工程，細(xì)化培育維度、健全評(píng)價(jià)體系、優(yōu)化薪酬模式、搭建成長(zhǎng)舞臺(tái)，構(gòu)建“三維三型兩登高”人才培育生態(tài)體系，加快形成人才雁陣格局。
暢通發(fā)展通道 人才互通共享
唐山供電公司二次檢修中心運(yùn)檢五班班長(zhǎng)盧澤漢有一把剝線鉗。這把剝線鉗原來(lái)的主人，是一位在二次檢修專業(yè)工作了30余年的老師傅。2020年秋天，老師傅在退休前把這件“寶貝”傳給了盧澤漢。
“我過(guò)去時(shí)常想，我會(huì)不會(huì)也像老師傅一樣，在檢修專業(yè)一干就是幾十年。”盧澤漢說(shuō)。然而，唐山供電公司實(shí)施的“戰(zhàn)略引領(lǐng)·人才強(qiáng)企”工程，給了他在其他崗位發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。2021年11月，唐山供電公司與清華大學(xué)電機(jī)系簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開展工業(yè)負(fù)荷柔性智慧調(diào)控技術(shù)等9項(xiàng)課題研究，同時(shí)成立新型電力系統(tǒng)研究中心柔性團(tuán)隊(duì)，吸納各專業(yè)精英參與唐山海洋風(fēng)光氫儲(chǔ)新型電力系統(tǒng)示范區(qū)建設(shè)。經(jīng)過(guò)單位推薦和綜合遴選，盧澤漢成為柔性團(tuán)隊(duì)電網(wǎng)運(yùn)行組負(fù)責(zé)人。2021年年底，由于在源網(wǎng)荷儲(chǔ)多元協(xié)同調(diào)度控制平臺(tái)建設(shè)中發(fā)揮了突出作用，他被聘任為唐山供電公司調(diào)控中心網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理中級(jí)師。
為激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)活力，唐山供電公司構(gòu)建了“三維三型兩登高”人才培育生態(tài)體系，出臺(tái)“1+5”人才分層分類培育實(shí)施方案，立體推進(jìn)高端人才、專業(yè)人才、青年人才“三維”培育體系建設(shè)，選拔培育管理精英型、尖端領(lǐng)航型、創(chuàng)新工匠型“三型”優(yōu)秀人才，努力實(shí)現(xiàn)高水平專家選育和青年后備人才儲(chǔ)備“兩個(gè)登高”。
“我們針對(duì)重大事項(xiàng)、核心技術(shù)、急難險(xiǎn)重任務(wù)等組建柔性團(tuán)隊(duì)，并以柔性團(tuán)隊(duì)為載體，實(shí)施培訓(xùn)、練兵、評(píng)價(jià)、激勵(lì)技能登高，促進(jìn)人才互通共享和高效集聚。我們會(huì)優(yōu)先推薦表現(xiàn)突出的員工任更高層級(jí)崗位、職務(wù)和職員職級(jí)。”唐山供電公司組織部副主任付坤介紹。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2021年至今，唐山供電公司先后有58名優(yōu)秀人才通過(guò)組織考察得到職務(wù)或職級(jí)晉升，201人走上專業(yè)管理崗位，其中青年員工占比約38%;選拔“五級(jí)三類”專家94人，初步構(gòu)建起專業(yè)齊全、層次清晰、結(jié)構(gòu)合理的人才雁陣格局。
優(yōu)化評(píng)價(jià)體系 激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)
杜鵬是唐山供電公司調(diào)控中心一名班組長(zhǎng)。扎根一線19年來(lái)，他先后出版4部專著，主持研發(fā)的“提高變電站斷路器遙控缺陷檢測(cè)效率”等10項(xiàng)科技和管理創(chuàng)新成果獲得省部級(jí)表彰。6月，杜鵬獲評(píng)國(guó)網(wǎng)冀北電力和唐山供電公司生產(chǎn)技能類高級(jí)專家，崗位薪點(diǎn)直接對(duì)標(biāo)唐山供電公司三級(jí)職員。
“實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，關(guān)鍵是健全以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，讓各領(lǐng)域優(yōu)秀人才有榮譽(yù)、得實(shí)惠、受尊重。”唐山供電公司總經(jīng)理徐其春說(shuō)。
6月，唐山供電公司印發(fā)《各級(jí)專家人才薪酬實(shí)施方案(試行)》，按照本單位一、三、五、七級(jí)職員標(biāo)準(zhǔn)為首席專家、高級(jí)專家、優(yōu)秀專家、專家確定薪點(diǎn)工資，并分專業(yè)制訂專家人才分類量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成聚焦實(shí)績(jī)、分層分類、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，激勵(lì)各級(jí)專家人才發(fā)揮作用。
此外，為激發(fā)隊(duì)伍活力、提升用工效率，唐山供電公司還在生產(chǎn)、營(yíng)銷專業(yè)全面推行“增人不增資、減人不減資”機(jī)制建設(shè)，科學(xué)建立工資總額核定模型，以提升薪酬倍比為抓手，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和履職表率。該公司還設(shè)立“無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)嘉獎(jiǎng)”等4項(xiàng)績(jī)效嘉獎(jiǎng)，形成“一提三爭(zhēng)四嘉獎(jiǎng)”多元薪酬激勵(lì)模式，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。
目前，“增人不增資、減人不減資”機(jī)制已在唐山供電公司各縣級(jí)供電公司全面推行，推動(dòng)各項(xiàng)工作由數(shù)量型、粗放化向質(zhì)量型、精益化轉(zhuǎn)變。
搭建成長(zhǎng)舞臺(tái) 增強(qiáng)青年活力
李征是唐山供電公司二次檢修中心四級(jí)職員，曾獲全國(guó)勞動(dòng)模范、國(guó)網(wǎng)工匠等稱號(hào)。2021年9月14日，以他名字命名的勞模創(chuàng)新工作室成立。李征帶領(lǐng)工作室成員在變電站智能運(yùn)維、超級(jí)電容儲(chǔ)能等多個(gè)領(lǐng)域開展科技攻關(guān)。目前，工作室共吸納青年員工42人。
近年來(lái)，隨著傳統(tǒng)電力系統(tǒng)向高度數(shù)字化、清潔化、智慧化方向轉(zhuǎn)變，部分員工素質(zhì)與崗位需求之間的差距日益凸顯。青年員工約占唐山供電公司全體員工的30%，讓青年盡快成長(zhǎng)為高技能人才成為一項(xiàng)重大課題。
唐山供電公司建立勞模(職工)創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人薪酬激勵(lì)機(jī)制，并賦予領(lǐng)軍人更大的“人財(cái)物”支配權(quán)，鼓勵(lì)領(lǐng)軍人發(fā)揮“頭雁”作用，在實(shí)踐中傳授經(jīng)驗(yàn)、教授技術(shù)，帶動(dòng)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效。
“我們按照‘夯基、創(chuàng)新、傳承’三個(gè)職業(yè)發(fā)展階梯，實(shí)施‘業(yè)務(wù)+職業(yè)’雙導(dǎo)師培養(yǎng)，通過(guò)開展基礎(chǔ)培訓(xùn)、課題研究、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，構(gòu)建全方位青年人才培養(yǎng)機(jī)制。”唐山供電公司綜合服務(wù)中心人才服務(wù)班班長(zhǎng)李建英說(shuō)。
目前，唐山供電公司已建成勞模(職工)創(chuàng)新工作室25個(gè)，吸納優(yōu)秀人才1057人，191項(xiàng)成果獲省部級(jí)及以上表彰。其中，生產(chǎn)、調(diào)控、信通等專業(yè)青年員工參與科技創(chuàng)新的比例達(dá)84.1%。（鄧永）
評(píng)論