4月11日，浙江慈溪市供電公司宗漢供電所拿到了2.3萬余元的業(yè)務(wù)自主實施專項獎勵，該供電所橫河供電服務(wù)站低壓運(yùn)檢三組組長顏錫棠獲得獎勵最多。設(shè)置業(yè)務(wù)自主實施專項獎是寧波供電公司深化三項制度改革，推動收入“能增能減”的具體舉措。
一年來，寧波供電公司按照國企改革三年行動計劃，深入推進(jìn)三項制度改革落地實踐，推動領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”、管理人員“能進(jìn)能出”、藍(lán)領(lǐng)收入“能增能減”，全面提升全員效能。
目前，寧波供電公司企業(yè)有效資產(chǎn)增加率、成本精益管理指數(shù)、人力資本效率在國網(wǎng)浙江省電力有限公司各地市公司均列第一名。
領(lǐng)導(dǎo)人員“上下”憑能力看業(yè)績
1月21日，寧波供電公司公布領(lǐng)導(dǎo)人員2021年度績效考核結(jié)果。該公司黨委組織部對年度績效為C的四名領(lǐng)導(dǎo)人員開展專項談話，結(jié)合前期畫像評價結(jié)果逐項分析排名靠后原因，制訂后續(xù)專項培訓(xùn)計劃和發(fā)展提升建議。
“領(lǐng)導(dǎo)人員這根頂梁柱要頂起來，‘精準(zhǔn)管育’是關(guān)鍵?！睂幉ü╇姽军h委組織部主任潘杰鋒說。該公司圍繞激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)熱情、提高考核精準(zhǔn)度等方面實施“精準(zhǔn)管育”，讓領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”。
領(lǐng)導(dǎo)人員畫像就是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下”的探索。寧波供電公司基于領(lǐng)導(dǎo)人員履職經(jīng)歷、工作業(yè)績、能力素質(zhì)、性格特質(zhì)等構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員畫像，將年度考核績效結(jié)果拓?fù)渲廉嬒裨u價，生成個性化提升建議。該公司還為優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員、新提任（調(diào)整）領(lǐng)導(dǎo)人員、履職三年以上領(lǐng)導(dǎo)人員分別制訂三項培訓(xùn)體系，將“學(xué)進(jìn)去、更要講出來”作為領(lǐng)導(dǎo)人員基本履職內(nèi)容，通過專業(yè)授課提升領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)素養(yǎng)。
寧波供電公司還建立了“以事評績”的立體考核體系，明確考核類型、考核對象、考核內(nèi)容和考核方式，采用上級、平級、下級評價方式，在同一序列（職級）實行強(qiáng)制排位賦分，形成考核結(jié)果。
管理人員“進(jìn)出”過三關(guān)拼勝任
管理人員這支尖兵隊伍如何發(fā)揮最大力量？寧波供電公司設(shè)了“三道關(guān)”。
3月21日，寧波供電公司運(yùn)維檢修部管理人員張聰提交了本部緊缺崗位招聘試用期總結(jié)報告。該公司人資部根據(jù)報告開展立體考核，并給出張聰?shù)脑囉闷谠u價。
把好三關(guān)之一的“試用關(guān)”，就要注重過程嚴(yán)格。寧波供電公司創(chuàng)新本部管理人員試用期數(shù)字化考評體系，根據(jù)競聘人員試用期表現(xiàn)，實行按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、退回原單位三種辦法。
在“準(zhǔn)入關(guān)”上，寧波供電公司注重管理人員素質(zhì)：將本部管理人員用工配置率控制在85%及以下，要求管理人員至少具備班組長經(jīng)歷，且近3年績效在5分以上，并對學(xué)歷和年齡等條件也提出要求。
前兩道關(guān)把住“進(jìn)口”，第三道“輸送關(guān)”打開“出口”。寧波供電公司要求連續(xù)兩年業(yè)績考核為C的管理人員強(qiáng)制退出本部，并為難以適應(yīng)本部工作節(jié)奏和要求的管理人員建立退出申請通道。
藍(lán)領(lǐng)收入“增減”靠技能講勤勞
寧波供電公司完善激勵舉措，圍繞優(yōu)化基層藍(lán)領(lǐng)年齡技能結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)歸屬感、增強(qiáng)績效激勵效能、建立成長通道等，實現(xiàn)基層藍(lán)領(lǐng)“多勞多得”。該公司創(chuàng)新供電所定員測算模型，綜合考慮用工人數(shù)和外包費用，完成59家供電所全口徑用工配置調(diào)研和超缺員測試，測試結(jié)果聯(lián)動薪酬總額分配，各單位間工資總額分配差額最高達(dá)100萬元，以定員管理做實“基礎(chǔ)激勵”。
同時，寧波供電公司以業(yè)績考核做強(qiáng)“增量激勵”。該公司設(shè)置業(yè)務(wù)自主實施專項獎，按照節(jié)約成本的20%確定獎勵金額，實現(xiàn)“干多干少不一樣”；建立全口徑“績效獎金池”，各單位間、不同用工間工資總額橫向流動、縱向貫通，實現(xiàn)“多勞多得”。
“我們按照供電所員工的年齡結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等實際情況細(xì)化了操作方案，讓能干、會干又干得好的人拿到更多的收入。”寧波北侖區(qū)供電公司小港供電所所長吳杰說。
寧波供電公司以技能提升做優(yōu)“補(bǔ)充激勵”，結(jié)合供電所星級員工評價體系，試點建設(shè)藍(lán)領(lǐng)員工八級技能通道，同時實行“業(yè)務(wù)工單化、工單數(shù)字化、數(shù)字績效化”，加大績效薪酬兌現(xiàn)度，讓薪酬分配向技能好、干得多、干得好的員工傾斜。
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