近日，廣東電網公司出臺了《關于加強班站所長隊伍建設的實施方案》(以下簡稱《方案》)，踐行南方電網公司“企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本”的人才理念，全面推進基層班站所長隊伍建設，調動基層積極性，激發(fā)基層隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。
據介紹，《方案》基于“戰(zhàn)略引領、問題導向、以人為本、承上啟下”的原則編制，貫徹落實南方電網公司關于加強安全生產工作和基層基礎基本技能建設的工作要求，聚焦基層班站所長既精于技能又善于管理的復合型人才定位，緊緊圍繞選聘、使用、培養(yǎng)、激勵、考核等關鍵環(huán)節(jié)，進一步加強班站所長隊伍建設，以點帶面強化班站所建設。
《方案》明確了選優(yōu)配強“兵頭將尾”、拓寬職業(yè)發(fā)展通道、健全培養(yǎng)成長體系、強化正向激勵機制、完善考核約束機制等5個方面共20項措施，配套出臺了工作舉措清單，將各類資源向基層一線傾斜，努力培養(yǎng)一大批嚴謹認真、技藝精湛、善帶隊伍、員工公認的優(yōu)秀班站所長，真正把基層班站所打造成人才薈萃、人人向往的地方。
《方案》要求，該公司各部門各單位要對班站所長隊伍建設給予高度重視，做到加強領導、統(tǒng)籌謀劃、整體推進，把班站所長隊伍建設列入各級黨委書記抓黨建述職評議考核的重要內容。各單位要因地制宜抓好落實，穩(wěn)步實施班站所長隊伍建設各項工作計劃，建立常態(tài)化工作機制，原則上應于今年12月底前開展一次班站所長公開組聘、競聘。
《方案》提出，預計到2022年，廣東電網公司將逐步形成較為完善的班站所長“選、用、育、留”工作機制，班站所長隊伍結構合理、數量適中、素質優(yōu)良，整體素質水平顯著提升，能夠基本適應公司創(chuàng)建全國最好、世界一流省網企業(yè)，實現高質量發(fā)展的要求。
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