9月14日，國(guó)家電網(wǎng)有限公司第五批赴西部地區(qū)掛職鍛煉年輕干部袁小超再次向公司請(qǐng)命，準(zhǔn)備重新啟程趕赴西藏阿里，參與完成阿里聯(lián)網(wǎng)工程最后沖刺階段的預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試等工作。同日，曾任四川達(dá)縣供電公司總經(jīng)理的第六批赴西部地區(qū)掛職鍛煉年輕干部王希寶已在國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司走馬上任，負(fù)責(zé)該公司電網(wǎng)發(fā)展策劃相關(guān)工作。
2008年9月，公司第一批25名年輕干部肩負(fù)著幫扶西部地區(qū)發(fā)展的重任，遠(yuǎn)赴國(guó)網(wǎng)西藏、新疆電力掛職鍛煉。12年后，第六批赴西部地區(qū)掛職鍛煉的28名年輕干部踏上了前往西藏、新疆、內(nèi)蒙古、青海的征程。
12年來(lái)，接收單位從2家變?yōu)?家;12年來(lái)，參與掛職鍛煉的干部平均年齡降至39歲;12年來(lái)，干部掛職崗位進(jìn)一步向基層和實(shí)踐方向傾斜。
年輕干部是黨的事業(yè)薪火相傳的接班人。一直以來(lái)，公司黨組堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，始終將發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔高素質(zhì)專業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部擺在突出位置，健全優(yōu)秀年輕干部“選育管用”全鏈條機(jī)制，為電網(wǎng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入新鮮血液。
在實(shí)踐中鍛煉 做到真掛實(shí)干
2018年8月以前，楊旭在北京節(jié)能服務(wù)有限公司和北京華商能源管理有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。2018年8月以后，作為第五批6名援青干部中唯一一個(gè)掛職在基層供電公司的干部，他開(kāi)始了為期兩年的掛職生涯。
從西寧供電公司物資部到集體企業(yè)管理辦公室再到西寧電力實(shí)業(yè)有限公司，楊旭在掛職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員解決了供電公司長(zhǎng)期積壓的物資問(wèn)題，承建了16個(gè)輸變電工程和“三區(qū)三州”脫貧攻堅(jiān)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，給西藏30個(gè)點(diǎn)位的邊防哨所通上了大網(wǎng)電……他說(shuō)自己能完成這些工作得益于公司給掛職年輕干部實(shí)權(quán)，讓他們到基層掛實(shí)職、干實(shí)事。
近年來(lái)，公司充分考慮接收單位發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)要求，根據(jù)每名掛職年輕干部的專業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷，為他們量身定制掛職方案，并將掛職年輕干部安排到有實(shí)權(quán)的工作崗位，要求他們?cè)趯?shí)踐中積蓄能量、在干事中增長(zhǎng)才干，真正做到掛一天職、盡一天責(zé)、出一份力。
“來(lái)呼倫貝爾之后，我才切實(shí)感受到這里電網(wǎng)發(fā)展的難。”回想自己的掛職經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任國(guó)網(wǎng)蒙東電力發(fā)展部副主任、呼倫貝爾供電公司副總經(jīng)理的徐敏杰感慨道。
呼倫貝爾地區(qū)配電網(wǎng)發(fā)展不平衡、不充分的矛盾突出。為做好該地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃等工作，徐敏杰多次到一線供電所調(diào)研，對(duì)海拉爾、滿洲里等重點(diǎn)城區(qū)開(kāi)展網(wǎng)格化規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求，加快“網(wǎng)上電網(wǎng)”系統(tǒng)建設(shè)，力促“一圖、一表、一清單”規(guī)劃的形成。
從2008年到2020年，公司5批104名赴西部地區(qū)掛職鍛煉的年輕干部撲下身子，摒棄了“做客”“鍍金”的思想，擔(dān)實(shí)職、下基層、跑一線、查現(xiàn)場(chǎng)，把身影和足跡留在雪域高原、天山南北、三江源頭和塞外大漠。
挑最重的擔(dān)子 啃最硬的骨頭
從進(jìn)藏的那天起，袁小超就知道建設(shè)阿里聯(lián)網(wǎng)工程很難?？烧嬲诟吆０巍O寒缺氧的生命禁區(qū)工作時(shí)，他才知道他們是來(lái)挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭的。
今年1月13日是袁小超從浙江送變電工程有限公司來(lái)到國(guó)網(wǎng)西藏電力工作的第524天，也是他兼任阿里聯(lián)網(wǎng)工程指揮部工程技術(shù)部主任的第304天。這一天，阿里噶爾縣出現(xiàn)暴風(fēng)雪天氣，氣溫降至零下30攝氏度;這一天，袁小超帶領(lǐng)工程13標(biāo)段項(xiàng)目部的同事經(jīng)過(guò)數(shù)月奮戰(zhàn)，把沼澤區(qū)需要在冬天施工的480個(gè)基坑建好了472個(gè);這一天，為保證施工人員安全，他下令項(xiàng)目部所有人員撤退到阿里聯(lián)網(wǎng)工程指揮部……
來(lái)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作大半年，袁小超每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。管理、施工、協(xié)調(diào)……哪里都有他的身影。他說(shuō)：“當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)可靠用電的渴望，是大部分人無(wú)法感同身受的。我們咬著牙也得干下去。”
同樣想為西藏千家萬(wàn)戶帶去光明的，還有打好管理牌算好財(cái)務(wù)賬、確保有限資金用在刀刃上的財(cái)務(wù)“總管”們。紀(jì)鵬志就是其中之一。
2019年3月，國(guó)網(wǎng)西藏電力開(kāi)展了歷史遺留的在建工程長(zhǎng)期掛賬專項(xiàng)清理工作。時(shí)任國(guó)網(wǎng)西藏電力財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任的紀(jì)鵬志攬下了這項(xiàng)眾人看來(lái)很難推進(jìn)的任務(wù)。為確保清理工作做深做實(shí)，他和同事每天在單位檔案館里待到深夜，查找了十幾年的資料，解決了長(zhǎng)期掛賬在建工程541項(xiàng)，清理打包資產(chǎn)117億元，夯實(shí)了工程財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
為讓年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、磨意志、強(qiáng)韌性，公司給來(lái)西部地區(qū)掛職鍛煉的年輕干部壓擔(dān)子，堅(jiān)持放手使用，讓他們領(lǐng)軍重大項(xiàng)目或承擔(dān)重要工作，推動(dòng)年輕干部關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危急關(guān)頭豁得出去，真正成為有足夠本領(lǐng)和能力接班的優(yōu)秀干部人才。
帶來(lái)先進(jìn)理念 傳承寶貴精神
受西部地區(qū)特殊的地理位置、自然環(huán)境等影響，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的制約，國(guó)網(wǎng)西藏、新疆、青海、蒙東電力的干部人才存量少、引進(jìn)難、留人難，高層次、復(fù)合型干部人才匱乏。這直接導(dǎo)致西部地區(qū)無(wú)論是電網(wǎng)發(fā)展還是管理基礎(chǔ)等方面，均與中東部地區(qū)存在一定差距。當(dāng)陳彬來(lái)到新疆電力科學(xué)研究院和國(guó)網(wǎng)新疆電力科技互聯(lián)網(wǎng)部掛職鍛煉時(shí)，他發(fā)現(xiàn)新疆的電網(wǎng)技術(shù)還有很大的發(fā)展空間。
為有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害，陳彬提出建設(shè)新疆防災(zāi)減災(zāi)中心，推進(jìn)氣象環(huán)境預(yù)警一體化平臺(tái)研發(fā)，常態(tài)化監(jiān)測(cè)預(yù)警覆冰、大風(fēng)、雷擊、地震等;為規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他牽頭啟動(dòng)了“1234”科技創(chuàng)新重點(diǎn)工程，支撐國(guó)網(wǎng)新疆電力建成國(guó)家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地;為開(kāi)展企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)全方位管理和精益化運(yùn)營(yíng)，他帶隊(duì)建立并發(fā)布全方位數(shù)據(jù)管理體系，構(gòu)建自治區(qū)、市、縣三級(jí)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理體系……兩年時(shí)間，陳彬把從福建帶來(lái)的電網(wǎng)發(fā)展理念和技術(shù)運(yùn)用到了新疆電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中，用實(shí)際行動(dòng)服務(wù)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)發(fā)展。
在西部地區(qū)掛職的這些年輕干部在公司的指導(dǎo)下創(chuàng)新思路方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)受援單位干部職工提升整體業(yè)務(wù)能力和水平。他們也從西部地區(qū)的同事身上學(xué)到特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。
“這邊雖然條件比較艱苦，但這里的人待人很樸實(shí)、為人很踏實(shí)、做事很務(wù)實(shí)。他們?cè)谶@里，一干就是一輩子，不缺干勁、不缺精神。”提起一起共事過(guò)的同事，曾在國(guó)網(wǎng)青海電力設(shè)備部掛職鍛煉的羅志平說(shuō)，“他們身上的這種高原建功精神值得我們傳承和發(fā)揚(yáng)。”
多年來(lái)，公司把年輕干部放到條件艱苦的地方，磨煉意志和韌性，錘煉素質(zhì)和能力，使年輕干部有足夠本領(lǐng)和能力迎接各類挑戰(zhàn)。面向新時(shí)代、建設(shè)新西部，公司充分發(fā)揮“大國(guó)重器”和“頂梁柱”作用，自覺(jué)將企業(yè)改革發(fā)展融入黨和國(guó)家工作大局，持續(xù)做好年輕干部赴西部地區(qū)掛職鍛煉工作。
評(píng)論