6月11日，國網(wǎng)安徽省電力有限公司完成“內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)”多維價(jià)值評(píng)價(jià)體系框架搭建、指標(biāo)設(shè)計(jì)等工作。技術(shù)人員正式進(jìn)駐該公司雙創(chuàng)中心，加快推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系上線應(yīng)用。
據(jù)國網(wǎng)安徽電力財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人黃陟介紹，該體系模擬引入市場(chǎng)機(jī)制，通過“比貢獻(xiàn)、比效率、比質(zhì)量”來考評(píng)各經(jīng)營主體，引導(dǎo)各單位強(qiáng)化“當(dāng)家理財(cái)、花錢問效”意識(shí)，激發(fā)員工主動(dòng)創(chuàng)效益、提質(zhì)量。
國網(wǎng)安徽電力模擬市場(chǎng)共分市縣供電公司整體、供電單位、業(yè)務(wù)單元、班組站所、關(guān)鍵崗位五級(jí)。考核體系將縱向覆蓋全員，橫向覆蓋投資建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、營銷服務(wù)、運(yùn)營管理四大經(jīng)營板塊。四大經(jīng)營板塊內(nèi)還細(xì)化了輸電運(yùn)檢、變電運(yùn)檢等10條業(yè)務(wù)主線。對(duì)于“各單位體量不同，城市發(fā)展速度、規(guī)模不同，不在同一起跑線”這一問題，黃陟介紹：“我們會(huì)統(tǒng)籌考慮增量、存量關(guān)系，突出主觀努力對(duì)提升質(zhì)效的貢獻(xiàn)。”
從目前初步搭建完成的考評(píng)體系來看，未來各單位的盈虧、凈收益、投入產(chǎn)出比等都會(huì)對(duì)該單位的薪酬、投資產(chǎn)生影響。目前，國網(wǎng)安徽電力已基本完成1至3級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的體系搭建，并指導(dǎo)合肥、淮北、滁州、黃山、宿州、池州供電公司6個(gè)試點(diǎn)單位推進(jìn)4至5級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)的質(zhì)效評(píng)價(jià)建設(shè)工作。
下一步，國網(wǎng)安徽電力將明確五級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤機(jī)制，并加快信息系統(tǒng)支撐建設(shè)，完成中臺(tái)數(shù)據(jù)鏈路貫通及場(chǎng)景建設(shè)，確保內(nèi)部模擬市場(chǎng)常態(tài)化、數(shù)字化運(yùn)轉(zhuǎn)。
評(píng)論