12月15日，浙江紹興供電公司物資供應全過程可視化監(jiān)管平臺告警，提示110千伏梅渚輸變電工程所需物資庫存存在短缺風險。該公司物資部員工收到風險預警后，第一時間從其他區(qū)域調(diào)配物資，保證工程施工不受影響。
2020年以來，受疫情等因素影響，物資履約風險有所上升。紹興供電公司開發(fā)供應鏈產(chǎn)能指數(shù)、“云檢寶”、“網(wǎng)融鏈”等平臺應用，開展以區(qū)塊鏈為基礎的供應鏈風險監(jiān)督管理。今年5月，該公司搭建物資供應全過程可視化監(jiān)管平臺，整合各項應用，實現(xiàn)物資驗收、合同履約等關(guān)鍵業(yè)務工作在線監(jiān)控，保障電網(wǎng)物資供應及時可靠、全流程風險可控。
推出供應鏈產(chǎn)能指數(shù)，量化評估物資供應風險
11月3日，供應鏈產(chǎn)能指數(shù)顯示由江蘇東峰有限公司供貨的浙江春暉環(huán)保發(fā)電機組擴容改造升級35千伏送出工程的電纜物資為紅碼，存在延期交付風險。
紹興供電公司物資供應分中心員工陳勇杰立即與供應商代表劉建平溝通，詢問這批電纜的生產(chǎn)情況?！爸澳銈兙吞嵝堰^我。我們特意囤了一批原材料，現(xiàn)在真就用上了，下個月我們肯定能按時交貨?！眲⒔ㄆ秸f。
由于疫情和運輸、貿(mào)易等因素影響，原材料價格大幅上漲，成為突出的物資供應鏈風險因素，一定程度上影響了供電公司部分上游供應商的產(chǎn)能。
年初，紹興供電公司推出了可以量化評估物資供應風險的供應鏈產(chǎn)能指數(shù)。供應鏈產(chǎn)能指數(shù)統(tǒng)籌考慮疫情、原材料價格波動以及臺風等自然災害天氣等影響供應商產(chǎn)能和物資供應的因素，融合交通、氣象、企業(yè)征信等外部信息，從供應商情況、物資可調(diào)性、運輸能力、價格波動等四個維度量化評估物資供應風險，按照分值高低進行風險排序，并以紅、黃、綠三色碼進行風險評級。出現(xiàn)紅碼就說明物資延期交付風險較高，需要提前防范。
依托供應鏈產(chǎn)能指數(shù)，紹興供電公司可以全環(huán)節(jié)、全方位把控供應風險，提前調(diào)配存在延期交付風險的物資，也可以助力供應商合理安排生產(chǎn)，保障物資按期供應。供應鏈產(chǎn)能指數(shù)上線后，該公司電網(wǎng)物資供應周期較之前縮短5.2天，助力工程延期率壓降31.53個百分點。
一物一碼，實時跟蹤物資流轉(zhuǎn)動態(tài)
10月23日一早，在紹興供電公司物資中心辦公室內(nèi)，供電員工鐘鋼琦的手機上彈出了一個遠程驗收的需求界面。這是運輸物資的司機發(fā)來的。他與司機遠程視頻，核對10千伏大莊線分流新樂線工程送達鋼管桿的配送單，貨物數(shù)量、質(zhì)量以及現(xiàn)場交接情況。確認無誤后，他將驗收過程視頻上傳至“云檢寶”應用。
驗收過程中用到的“云檢寶”由紹興供電公司自主開發(fā)，基于區(qū)塊鏈技術(shù)對物資供應環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行安全記錄，可對電網(wǎng)物資開展圖像識別處理、實體驗收數(shù)據(jù)采樣、數(shù)據(jù)分析比對，并生成與物資對應的二維碼。
二維碼就像是物資的“身份證”?！霸茩z寶”按照“一物一碼”的原則，把物資信息錄入物資供應資源池，實時跟蹤物資流轉(zhuǎn)動態(tài)，方便后續(xù)查找溯源。
“有了‘云檢寶’，我們不僅可以跟蹤物資狀態(tài)、實時開展物資驗收工作，還可以動態(tài)獲取庫存匹配、合同履行、檢測周期等信息，降低物資送檢、取用成本，提升了管理效率和水平，對物資運輸配送、庫存物資質(zhì)量等進行全流程監(jiān)督管理?！辩婁撶榻B。
目前，“云檢寶”已覆蓋紹興供電公司物資供應所有生產(chǎn)廠家的配送人員，并通過數(shù)據(jù)加密方式，在確保數(shù)據(jù)安全的情況下，實現(xiàn)物資運輸環(huán)節(jié)遠程管控全覆蓋?！霸茩z寶”應用后，有效降低了供電公司物資風險監(jiān)督成本，每年節(jié)省資金約650萬元。
應用區(qū)塊鏈技術(shù)，減輕供應鏈上小微企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力
由于付款層級較多，二、三級供應商在資金回收、市場融資管理上常存在困難，而電網(wǎng)企業(yè)越級撥付又存在較大資金風險。
紹興供電公司打造的“網(wǎng)融鏈”應用依托區(qū)塊鏈去中心化、不可篡改、可追溯等特點，將核心企業(yè)的信用和交易信息通過供應鏈向上穿透延伸，解決了傳統(tǒng)金融服務信用無法穿透的問題，確保交易可靠、資金安全。
年初，紹興供電公司簽發(fā)給一級供應商浙江中新電力工程建設有限公司一筆資金。之前，一級供應商轉(zhuǎn)讓資金至三級供應商杭州萬禾需要經(jīng)過三個供應商。如今，從簽發(fā)、承兌、保兌、轉(zhuǎn)讓到兌付，杭州萬禾僅一小時就收到了原本需要幾個月甚至更長時間才能收到的資金。
同時，紹興供電公司與金融機構(gòu)合作，建立供電公司、金融機構(gòu)、供應商的互信機制，結(jié)合業(yè)務特點和小微企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，讓供應鏈上的小微企業(yè)可以快速獲取利率優(yōu)惠的融資，減輕小微企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。
11月13日，嵊州市明嘉環(huán)境建設工程有限公司企業(yè)負責人趙明收到了11萬元的低息貸款?！拔覀冎行∥⑵髽I(yè)規(guī)模小，抗風險能力弱，在社會上貸款門檻高，手續(xù)繁雜，時間也長?！壁w明說，作為紹興供電公司供應商的上游企業(yè)，加入“網(wǎng)融鏈”后，從核心企業(yè)應收款確權(quán)到上游供應商融資，不到半天就全部完成了，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力小了很多。
從上線至今年11月底，“網(wǎng)融鏈”累計幫助供應鏈上的企業(yè)累計融資1.85億元。
評論