【編者按】為深入貫徹落實新時代黨的組織路線和黨中央加強干部培養(yǎng)鍛煉的部署要求，南方電網(wǎng)公司黨組大力推進實施“五個一線、五個交流”干部培養(yǎng)和實踐鍛煉機制，連續(xù)兩年組織開展“百千人才去基層到西部計劃”，累計選派交流掛職干部人才3600余人，得到了全系統(tǒng)干部員工的廣泛關(guān)注和普遍好評，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在今年的交流掛職中，公司重點突出“六個一批”，即總部與基層交流掛職一批、管制業(yè)務(wù)單位與非管制業(yè)務(wù)單位交流掛職一批、生產(chǎn)經(jīng)營崗位與黨務(wù)工作崗位交流掛職一批、到海南交流掛職一批、到國際業(yè)務(wù)單位交流掛職一批、到鄉(xiāng)村振興一線掛職一批，進一步加強了公司總部和基層單位的溝通聯(lián)系，密切了東部和西部單位的學習交流，有力促進了公司系統(tǒng)干部人才隊伍的大交流、大融合。3個多月過去了，交流掛職干部干得怎么樣？遇到了哪些困難與挑戰(zhàn)？有哪些心得和體會？南網(wǎng)報今起推出“百千人才去基層到西部”系列報道，講述交流掛職干部的故事。
今年9月，剛掛任廣西電網(wǎng)公司桂林供電局計劃發(fā)展部副經(jīng)理的姚鵬在調(diào)研中了解到，桂林龍脊鎮(zhèn)大寨村墻背臺區(qū)建設(shè)推進困難，影響龍脊大寨梯田景區(qū)用戶正常用電。運用多年在南方電網(wǎng)公司規(guī)劃部(鄉(xiāng)村振興辦)從事投資管理的經(jīng)驗，他和廣西新電力集團龍勝供電公司抓緊研究方案，最終推動項目順利投產(chǎn)送電，有力保障冬季景區(qū)高峰用電。
為豐富南方電網(wǎng)公司總部干部的基層閱歷和經(jīng)驗，加強對基層的幫扶支持，同時推動基層干部提高站位、開闊視野，加快提升政策運用和宏觀管理水平，今年，公司從總部選派29名干部到基層交流掛職，從基層選派65名干部到總部掛職鍛煉。3個多月來，94名總部與基層雙向交流掛職干部立足崗位增強本領(lǐng)、實干擔當、爭當表率，在真抓實干中不斷加強自身建設(shè)，在履職盡責中發(fā)揮作用。
干中學、學中干，以更高站位、更強本領(lǐng)服務(wù)大局
李雙亮是公司總部到海南電網(wǎng)公司的掛職干部，掛任黨建工作部主任助理。談到李雙亮，海南電網(wǎng)公司黨建工作部宣傳科副科長李一震的第一反應(yīng)是“高標準、嚴要求”，“專注掛職工作之余，他還主動接觸其他業(yè)務(wù)促進學習提升，比如承擔工作范圍外的直屬黨委選舉事宜，勤學苦練本領(lǐng)，給我們做好表率?！?/p>
跨越瓊州海峽，從羊城到椰城，李雙亮面對新崗位新職責，加緊學習熟悉，迅速調(diào)整心態(tài)，要求自己既要有宏觀思維視野，也要有微觀戰(zhàn)術(shù)技能；既要把握規(guī)律的普遍性，也要諳熟地域的特殊性。“更重要的是不做旁觀者、不當局外人，要以主人翁的姿態(tài)，以飽滿的工作熱情，積極主動投入工作。”李雙亮這樣說。
擁有在南方電網(wǎng)公司黨建部(企業(yè)文化部)宣傳與新聞處的豐富工作經(jīng)驗，李雙亮以提升基層黨建工作質(zhì)量為切入口，加強海南電網(wǎng)公司“我為群眾辦實事”、融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)等工作的新聞宣傳，為擦亮南方電網(wǎng)公司品牌形象盡自己一份力。
從基層到公司總部，掛職干部明顯感覺到總部站位高、視野廣、工作節(jié)奏快，對任務(wù)落實、流程步驟、時效節(jié)點要求嚴格。檔案學專業(yè)出身、曾代表南方電網(wǎng)公司參加第一屆“中廣核杯”中央企業(yè)檔案管理競賽的劉春培，從超高壓公司辦公室檔案科(中心)到南方電網(wǎng)公司辦公室(黨辦、董辦、總經(jīng)辦)檔案處掛職。他所在的崗位要求及時掌握國家、行業(yè)政策法規(guī)和公司管理制度的變化，劉春培表示，要成為崗位業(yè)務(wù)線的行家里手，就要主動學習、不斷充電，只有這樣才能做到心中有數(shù)、手里有招。
融入大局、服務(wù)大局，增強大局意識，也在掛職干部心里扎根。王雁雄從云南電網(wǎng)公司保山供電局到南方電網(wǎng)公司規(guī)劃部(鄉(xiāng)村振興辦)掛職，參與公司新型電力系統(tǒng)建設(shè)、人工智能與業(yè)務(wù)深度融合專項行動，以及電網(wǎng)工程可研、電源接入系統(tǒng)方案和規(guī)劃專題審查，工作內(nèi)容均屬公司電網(wǎng)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略任務(wù)，對他而言，要完成好各項任務(wù)，就必須習慣于在黨和國家工作大局、公司發(fā)展全局上想問題、干工作。
發(fā)揮優(yōu)勢、積極作為，密切總部與基層溝通聯(lián)系
公司總部與基層雙向交流掛職，不僅促進了干部人才在思想、方法、經(jīng)驗方面的相互交流，也進一步加強了總部與基層的溝通聯(lián)系。
在廣西，完成了桂林龍脊鎮(zhèn)大寨村墻背臺區(qū)工程改造升級后，姚鵬心里還裝著許多事情，眼睛向下、腳步向下，他希望自己在掛職期間多干實事、多出實效。心系補齊廣西新電力集團的管理短板，姚鵬一方面在電網(wǎng)管理平臺建設(shè)推廣、電網(wǎng)規(guī)劃中心設(shè)立和縣級企業(yè)規(guī)劃計劃團隊建設(shè)方面積極建言獻策；另一方面邀請廣東電網(wǎng)公司、南網(wǎng)數(shù)研院的管理專家、技術(shù)專家到桂林傳經(jīng)送寶，立足現(xiàn)狀逐步提升桂林網(wǎng)區(qū)計劃發(fā)展管理水平，在基本技能、基本要求等方面引導縣級供電企業(yè)加強精準投資意識，提升投資決策的規(guī)范化水平。
在廣州，掛任南方電網(wǎng)公司數(shù)字化部主管的黃士超，從過去在廣東電網(wǎng)公司廣州供電局信息中心負責網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，到如今在公司總部負責信息技術(shù)管控、技術(shù)標準管理以及軟硬件平臺國產(chǎn)化替代規(guī)?；瘧?yīng)用，面對專業(yè)的跨度，他感覺挑戰(zhàn)很大，但也期待在崗位上有所作為。在用力填補管理學及專業(yè)上的知識盲區(qū)之余，黃士超不忘把總部最新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作要求、各單位數(shù)字化建設(shè)的先進經(jīng)驗及時傳遞分享給原單位，并協(xié)助梳理總結(jié)廣州供電局在數(shù)字化建設(shè)的試點成果，向全網(wǎng)推廣。
在南網(wǎng)總調(diào)，從云南電力調(diào)度控制中心調(diào)度科到此掛職的張敏參與了公司“十四五”調(diào)控一體化建設(shè)?；趯δ戏轿迨^(qū)調(diào)控一體化建設(shè)現(xiàn)狀及“十四五”建設(shè)方向的認識，他聯(lián)系云南當?shù)貙嶋H，思考如何充分利用昆明供電局和保山供電局作為南方電網(wǎng)公司“十四五”調(diào)控一體化建設(shè)試點單位的優(yōu)勢，積極探索，推動當?shù)卣{(diào)控一體化工作更上一層樓。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 包莉婷 通訊員 郭金柱 盧珊 張夢璇 陳劍平 王漢明 朱瀅琳 李宛徽
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