編者按：烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端直流示范工程(昆柳龍直流工程)投產(chǎn)前夕，南網(wǎng)報(bào)派出骨干記者兵分三路，分赴昆北、柳北和龍門換流站采訪一線建設(shè)者鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、全力推動(dòng)工程提前投產(chǎn)的生動(dòng)故事。本期推出柳北換流站的提速建設(shè)故事。
投產(chǎn)前夕的±800千伏柳北換流站里，柔直檢修班班組工程師石萬里一直盯著電腦屏幕，處理系統(tǒng)彈出的調(diào)試告警信息，雖忙，但有條不紊。換流站的建設(shè)者們，早已提速發(fā)力，把疫情延誤的工期奪了回來。
發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更困難
柳北換流站處在工程線路中間，是連接首尾兩端的樞紐。世界唯一特高壓混合直流匯流母線在這里匯集電流并輸送至各處?！耙贿呁ㄟ^母線送到廣東，一邊通過交流線路送到廣西。”換流站柔直檢修班班長(zhǎng)、超高壓公司助理技能專家羅義暉不忘補(bǔ)充一句，“發(fā)生特殊情況時(shí)候，我們還能把電倒送回云南。”
樞紐站銜接兩頭，系統(tǒng)運(yùn)行要考慮的問題更多?！拔覀兊帽ＷC，萬一站內(nèi)出現(xiàn)故障，不能影響到兩端直接送電?！睋Q流站副站長(zhǎng)、柳北黨支部副書記胡付有介紹。
“又是三端、又是常規(guī)直流跟柔性直流的混合，運(yùn)行工況種類太多?！绷_義暉說。系統(tǒng)運(yùn)行人員梳理出的工況多達(dá)632種，后經(jīng)層層篩查，留下108種較常見的，而普通常規(guī)兩端直流工程只有二十幾種，相差5倍。
每一種工況都必須經(jīng)過系統(tǒng)演算，方能確保工程投產(chǎn)后的順利運(yùn)行。
10月底，調(diào)試過程出現(xiàn)系統(tǒng)跳閘問題。“在系統(tǒng)進(jìn)行操作時(shí)，不該動(dòng)的設(shè)備動(dòng)了?！笔f里突然想到做前期試驗(yàn)時(shí)，曾出現(xiàn)過類似狀況。當(dāng)時(shí)的處理方式與眼下情況并非完全一致，但能舉一反三，從中找到問題癥結(jié)。想到辦法的他，重新敲擊鍵盤，修改軟件控制下的系統(tǒng)運(yùn)行邏輯。幾天后，問題迎刃而解?！鞍l(fā)現(xiàn)問題往往比解決問題更困難。”
隨工驗(yàn)收省時(shí)保質(zhì)
工期是一點(diǎn)點(diǎn)奪回來的。
柳北換流站副站長(zhǎng)姜雪飛想了很多辦法。他先聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，在?fù)工復(fù)產(chǎn)后第一時(shí)間包車，把施工人員從全國(guó)各地接回來。
到了現(xiàn)場(chǎng)，姜雪飛讓兩家施工單位同時(shí)安裝變壓器，“我不直接給他們壓力，但他們會(huì)不自覺地比，誰也不好意思被同行比下去?！?/p>
速度提上來，質(zhì)量不能降。他把足球場(chǎng)上的“紅黃牌”機(jī)制借鑒進(jìn)來，“做得不好先黃牌警告，累計(jì)次數(shù)多了再亮紅牌扣分?！?/p>
對(duì)于一些特定施工，站內(nèi)采取隨工驗(yàn)收的方式來省時(shí)。比如擰螺絲，都是設(shè)置好的力矩，一經(jīng)擰完，后面工序就不會(huì)再改了，站內(nèi)工作人員也就立即查驗(yàn)。
這樣做，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生意想不到的好效果。柔直檢修班高級(jí)作業(yè)員黃一釗隨工檢驗(yàn)換流閥廳系統(tǒng)程序邏輯設(shè)定時(shí)，發(fā)現(xiàn)少了一個(gè)溫度信號(hào)模塊，立即讓人補(bǔ)上?！叭绻韧瓿珊笤贆z查，就要把全部2592個(gè)模塊都查一遍，得多花起碼一周時(shí)間。”他說。
資源傾斜激發(fā)活力
提速建設(shè)時(shí)，加班在所難免?！傲璩?jī)扇c(diǎn)，微信群里偶爾還看到他們發(fā)工作信息。”超高壓公司柳州局變電管理所經(jīng)理王榮超說，“但他們第二天還是元?dú)鉂M滿。”
無論飯點(diǎn)還是休息時(shí)間，站內(nèi)員工常常興致勃勃地討論工作心得體會(huì)或問題困惑。
“大家的精氣神很足，工作很主動(dòng)。”超高壓公司柳州局黨委書記劉相槍說。
關(guān)于個(gè)中緣由，有員工歸結(jié)為成就感、榮譽(yù)感。畢竟，這是在親身建設(shè)創(chuàng)造多項(xiàng)世界第一的偉大工程。
但還有不容忽視的重要原因。近年來，超高壓公司柳州局在人才培養(yǎng)、關(guān)注基層方面做足了功夫。
“一線班組員工有專屬福利，績(jī)效工資最高能達(dá)到同崗級(jí)機(jī)關(guān)員工的1.6倍。”劉相槍介紹，要把資源徹底向一線傾斜。同時(shí)，對(duì)干部實(shí)行任期制，憑能力選聘，能上能下，讓優(yōu)秀青年人才涌現(xiàn)出來。
僅入職5年的換流站員工李曉霞，成了破格提拔的典型。今年9月剛升任值班員的她，就在短短兩個(gè)月后的崗位競(jìng)聘中，跨過副值長(zhǎng)這一級(jí)，跳級(jí)成為值長(zhǎng)。年輕的她，履歷不簡(jiǎn)單：技師職稱，獲超高壓公司直流“比武”三等獎(jiǎng)，還是站里唯一的超高壓公司三級(jí)技能專家。
“我希望，做完一項(xiàng)工程，參與其中的員工都能很好地成長(zhǎng)?！眲⑾鄻屨f。從柳北換流站建設(shè)情況看，她的期望已經(jīng)達(dá)成。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 帥泉 通訊員 李明碩 鄧云天
評(píng)論