“方向感更強了，信心力更足了，肩上擔子更沉了。”4月10日，國網甘肅電力蘭州供電公司變電運維中心黨總支書記郭銳在談到如何推進黨支部書記“頭雁”工程時坦露，“黨建項目化管理方法，是破解工作難題、融入中心工作、強化組織保障的有效載體和重要抓手。運用項目化運作，我們確立了黨支部書記‘頭雁’工程責任人、牽頭單位、重點實踐單位和工程實施計劃安排，提升支部書記履職能力。”
在打造“黨員創(chuàng)新工作室”過程中，國網甘肅電力蘭州供電公司充分發(fā)揮支部書記“頭雁”作用，帶動黨員、團員、群眾，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、挖掘內部潛力、推動管理提升，積極投身企業(yè)改革發(fā)展。
據了解，黨支部書記“頭雁”工程是該公司黨建工作“十大工程”之一。今年以來，為進一步加強黨的建設、提升黨建質效，打造有理想、有目標、有干勁的黨員干部隊伍，激發(fā)基層黨組織的生機活力，提升黨建工作的發(fā)展引領力和價值創(chuàng)造力，推動黨的領導和企業(yè)治理有機統(tǒng)一，實現(xiàn)黨的建設與生產經營工作深度融合，3月19日，國網甘肅電力蘭州供電公司啟動黨建工作“十大工程”，結合自身工作實際，實施黨建工作項目化管理，為每個工程建立“1+X”實施模式開展重點突破。
“1+X”實施模式即1為牽頭單位，X為2至3家其他黨組織作為重點實踐單位。以組織建設強基工程為例，牽頭單位為輸電運檢中心，東崗供電服務中心、變電檢修中心、榆中縣供電公司是重點實踐單位。該工程圍繞強化組織體系建設、強化政治功能建設、強化黨建責任落地、強化黨建價值創(chuàng)造等方面，通過黨建項目化運作，實施“一支部、一陣地、一特色、一品牌”創(chuàng)建，突出黨組織牽引激勵、黨員率先垂范、集體創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)黨員比學趕超、攻堅克難，打造一批“有特色、叫得響、可推廣”的黨建品牌。
一直以來，不斷把企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，是國網甘肅電力蘭州供電公司加強黨建專業(yè)化管理的重要內容。該公司黨委抓黨建堅持抓特色、創(chuàng)品牌，將項目管理方法引入基層黨建工作。2017年，率先在國網甘肅省電力公司系統(tǒng)內創(chuàng)新實施黨建工作項目化管理，并把實施黨建項目化管理作為推動黨建價值創(chuàng)造的具體實踐、特色載體和主要抓手。設立“黨員攻關型、黨建載體型、創(chuàng)新成果型”三類黨建項目庫。各基層黨組織圍繞生產經營重點工作任務，分類開展項目申報、入庫、培育、落地，三年共形成黨建案例成果113項。
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