陳明，中共黨員，國網(wǎng)河北省電力有限公司資深高級專家(工程建設專業(yè))，曾獲國家電網(wǎng)有限公司專業(yè)領軍人才、優(yōu)秀設計先進個人等稱號，入選中國工程科技專家?guī)?。他參與完成的創(chuàng)新成果獲得國家級獎項6項、省部級獎項12項，取得國家發(fā)明專利授權6項。
近日，在國網(wǎng)河北省電力有限公司建設部會議室，該公司資深高級專家(工程建設專業(yè))陳明組織同事研討如何在保定220千伏白石山變電站安裝混合潮流控制器。該裝置在白石山變電站應用后，能調節(jié)保定西部電網(wǎng)潮流分布，提升保定西部電網(wǎng)新能源接入能力。
在25年的電力工作經(jīng)歷中，陳明先后從事過繼電保護、生產(chǎn)檢修、設計管理、技經(jīng)管理等專業(yè)工作，目前主要負責國網(wǎng)河北電力輸變電工程設計與造價管理工作。
跨專業(yè)學習，打牢基建管理基礎
1998年，陳明從華南理工大學畢業(yè)，來到河北送變電公司從事繼電保護工作。這年11月，他在一次現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)二次接線存在錯誤，立即重新接線。雖然他把線接對了，但是線路外觀不夠整潔，不方便其他專業(yè)人員開展后續(xù)工作。班組里的老師傅對他說：“在干自己工作的同時，也要兼顧其他專業(yè)的需要。多了解其他專業(yè)的知識，你自己的工作也能干得更好。”他將這幾句話牢記于心。此后，在提升自身專業(yè)技能水平的同時，他努力學習自動化、通信等專業(yè)知識，擴大自己的知識面。每次結束工作后，他都把心得和經(jīng)驗記錄在筆記本上，如今已記了100多本筆記。
1999年，500千伏廉州變電站新建工程啟動，陳明所在班組負責主變壓器保護調試工作。在現(xiàn)場調試時，陳明發(fā)現(xiàn)安裝在500千伏主變壓器上的微機保護裝置存在多個軟件邏輯問題。他立即聯(lián)系廠家工作人員到現(xiàn)場共同完善軟件程序。他們先后開展了十余次現(xiàn)場調試，修復了微機保護裝置的軟件邏輯，確保了裝置安全可靠運行。
作為一線技術人員，陳明在看技術規(guī)范的時候，經(jīng)常琢磨制定這些規(guī)范的原因。“這樣做一方面是為了方便記憶，另一方面是為了在遇到新情況時可以舉一反三，幫助我們更好地處理新問題。”陳明說。
2018年10月，陳明開始擔任國網(wǎng)河北電力建設部技術經(jīng)濟處處長。2019年4月，為更加精準地管理電網(wǎng)工程造價，陳明反復研究工程設計和技經(jīng)工作中存在的問題，提出全面優(yōu)化相關管理制度的建議。他牽頭編制了《國網(wǎng)河北省電力有限公司關于全面加強工程設計管理推進電網(wǎng)高質量建設的意見》《國網(wǎng)河北省電力有限公司關于加強輸變電工程造價管理、提升技經(jīng)精益化水平的意見》等多項基建管理制度。
牽頭組建專業(yè)團隊，培養(yǎng)工程設計人才
2012年，國網(wǎng)河北電力經(jīng)濟技術研究院成立。同年，陳明從國網(wǎng)河北電力建設部調往河北電力經(jīng)研院，負責組建設計中心。陳明的工作目標很明確：著重培養(yǎng)一批業(yè)務精通的工程設計人才，有力支撐電網(wǎng)工程的設計和建設。
為了盤活人力資源，提高工作效率，陳明強管理、抓細節(jié)，嚴格要求工作中的每一個環(huán)節(jié)。有一次，他在審核設計圖紙時，發(fā)現(xiàn)二次接線端子排的標號沒有對齊，容易讓使用人員看錯行。他立即聯(lián)系設計人員修改了圖紙，并對設計人員說：“圖紙不僅需要畫對，還要方便使用人員查閱。”
“剛入職時一定要養(yǎng)成嚴謹細致、說到做到的好習慣。這會讓你受益一生。”陳明經(jīng)常叮囑設計中心的青年員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
2014年1月，河北電力經(jīng)研院在設計中心的基礎上成立河北匯智電力工程設計有限公司，實行“一套人馬、兩塊牌子”一體化運作。
在匯智公司申報工程咨詢和工程設計甲級資質時，沒有現(xiàn)成的材料可以借鑒，陳明就一項項整理、匯總。申報材料的每一個字、每一句話，他都反復斟酌。“那時，我白天要完成本職工作，晚上回到家還要準備注冊咨詢師的考試。這個證是企業(yè)申請‘雙甲’資質的必要條件，我必須帶頭考下來。”回憶起備考注冊咨詢師的日子，陳明說。
匯智公司2016年8月取得工程咨詢甲級資質，同年12月取得工程設計甲級資質，成為河北南部地區(qū)電力行業(yè)少有的具備“雙甲”資質的設計公司。陳明曾3次帶領匯智公司員工獲得國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計競賽獎項。
創(chuàng)新方法和手段，提升電網(wǎng)工程設計質效
在輸變電工程設計中，陳明既講原則，又能靈活變通，巧妙解決各項問題。
2019年7月，雄安新區(qū)220千伏劇村變電站工程進入初步設計環(huán)節(jié)。陳明主要負責設計方案的評審工作。評審過程中，他提出可以進一步優(yōu)化變電站二次設備，建議將保護裝置下放到氣體絕緣全封閉組合電器室，取消合并單元，優(yōu)化二次設備數(shù)量。該方案在劇村變電站建設過程中得到應用。該站實現(xiàn)了不使用合并單元的預期設計目標。
近年來，信息技術的廣泛應用及電網(wǎng)數(shù)字化轉型對技經(jīng)管理工作提出了更高要求。以往，輸變電工程結算工作主要是在工程竣工后開展。工作人員先線下收集資料和數(shù)據(jù)，再編制結算文件。這種方法涉及資料多、環(huán)節(jié)多，工作量很大。
2021年，針對這一問題，陳明帶領技經(jīng)專業(yè)同事創(chuàng)新研發(fā)了電子化結算管理系統(tǒng)。電子化結算實現(xiàn)了造價管理向費用實時化、結算自動化、審核智能化轉變，使工程量準確可追溯，促進工程結算“量準、價實、費清”，工程進度款支付也更加及時準確。輸變電工程電子化結算方法如今已被7家省級電力公司借鑒使用。（張美玉）
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