中國電力網(wǎng)訊 2022年6月20日，湖北荊力工程總承包有限責(zé)任公司召開“6.30”電網(wǎng)重點工程建設(shè)督辦會，強(qiáng)化施工進(jìn)度管控，確保項目工程有序推進(jìn)，按期投運。
該公司今年“6.30”電網(wǎng)重點工程有天門220千伏大板變電站新建工程、仙桃—滄浪220千伏線路工程、潛江220千伏許臺變電站擴(kuò)建工程、荊州110千伏常灣變電站新建工程、江陵110千伏祁淵輸變電工程等。針對項目點多、面廣、標(biāo)準(zhǔn)高，且投運時段集中的現(xiàn)狀，一是專班督導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。成立“6.30”重點工程建設(shè)督導(dǎo)專班，加強(qiáng)對工程項目的工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動，及時掌握、了解項目的工作進(jìn)度，形成對重點項目全面跟蹤、督促。加強(qiáng)與各參建單位協(xié)調(diào)溝通，倒排時間，完善施工計劃，注重施工節(jié)點，加強(qiáng)施工力量，增加人員和機(jī)械的調(diào)配，合理安排各項施工措施，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，全速推進(jìn)工程建設(shè)。
二是緊盯節(jié)點，高效推進(jìn)。要求各參建單位緊盯時間節(jié)點，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難的工作作風(fēng)，掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)的里程碑時間節(jié)點要求，倒排計劃，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格考核，確保工程建設(shè)按照時間節(jié)點高效推進(jìn)、務(wù)期必成。
三是強(qiáng)化履職，加大督查。實行重點建設(shè)項目責(zé)任制，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部室人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入到包保工程施工現(xiàn)場，全面督導(dǎo)工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度等方面內(nèi)容，真正做到到崗、到位、盡責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程建設(shè)能力，推動各項工程建設(shè)提速。
四是強(qiáng)化管控，筑牢安全。時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，突出重點、嚴(yán)格細(xì)節(jié)管控，一切圍繞一線作業(yè)現(xiàn)場，緊盯跨越施工、“兩票”管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險管控，全面推行生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，確?，F(xiàn)場安全可控、在控。每天通過“安全工程蜂”微信群平臺、作業(yè)安全風(fēng)險管控系統(tǒng)等形式，及時了解項目進(jìn)展情況，對工作不力、行動遲緩的嚴(yán)肅問責(zé)。
評論