為把新冠肺炎疫情耽誤的時間搶回來，確保完成今年的建設(shè)任務(wù)，海南電網(wǎng)公司基建現(xiàn)場施工進入了今年以來第一次施工高峰期，約有6000名作業(yè)人員在基建現(xiàn)場奮戰(zhàn)。目前，海南電網(wǎng)公司所有電網(wǎng)建設(shè)工程項目全部復(fù)工，復(fù)工開工項目達1084個。該公司通過全面應(yīng)用視頻監(jiān)控設(shè)備提高現(xiàn)場安全質(zhì)量、加強施工現(xiàn)場“保命”培訓(xùn)、推進智慧工程實名制管理信息系統(tǒng)應(yīng)用等措施，為電網(wǎng)建設(shè)安全加碼。
近日，在海南省三亞市10千伏南濱開關(guān)站停電施工現(xiàn)場，12個工作面正有條不紊進行著。面對“多點開花”的作業(yè)，負責(zé)安全監(jiān)管的人員用手機對現(xiàn)場作業(yè)進行遠程監(jiān)控。海南電網(wǎng)公司三亞供電局建管中心副經(jīng)理陳書電說，將遠程視頻監(jiān)控設(shè)備運用在大范圍多點作業(yè)面進行安全監(jiān)管后，工作人員不用再奔波于各作業(yè)面進行安全檢查，只需調(diào)整攝像頭就可查看不同角度的作業(yè)行為，“隔空喊話”就可以糾正不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)行為，進一步提高了現(xiàn)場安全質(zhì)量。
據(jù)介紹，為加強基建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，解決基建現(xiàn)場作業(yè)面多、安全質(zhì)量監(jiān)管人力不足等實際問題，海南電網(wǎng)公司引入視頻監(jiān)控技術(shù)手段，對基建項目現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控，開展基建現(xiàn)場智能化管理，保障基建安全、質(zhì)量、進度等目標實現(xiàn)，從而實現(xiàn)智能化對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)控。
目前，海南電網(wǎng)公司各建設(shè)單位已建立起視頻監(jiān)控設(shè)備管理機制，完成了使用培訓(xùn)，于4月20日正式啟用視頻監(jiān)控設(shè)備，設(shè)備使用率達100%，覆蓋到約200個主配網(wǎng)施工作業(yè)面。“相當(dāng)于多了一位全天無休的現(xiàn)場安全監(jiān)察人員，我們心里更有底氣了。”陳書電說。
“保命”培訓(xùn)提升意識與技能
“現(xiàn)在進入雨季了，我們在做好施工現(xiàn)場安全管控時要充分考慮到泥石流、山體滑坡等安全風(fēng)險。”近日，在海南電網(wǎng)建設(shè)分公司“保命”安全意識教育學(xué)習(xí)會上，項目管理人員逐一結(jié)合事故警示學(xué)習(xí)和自身崗位談?wù)J識、談經(jīng)驗、談教訓(xùn)。
為確保全年目標不變、任務(wù)不減，海南電網(wǎng)公司在全力推進工程進度的同時，加強安全管理，每周常態(tài)化開展“保命”安全意識教育，切實提升員工風(fēng)險意識和防范技能。
在“保命”培訓(xùn)中，海南電網(wǎng)公司以案例分享、違章研討、實操體驗等多種形式，對基建項目管理人員開展安全意識教育和“保命”技能培訓(xùn)，并通過現(xiàn)場實操考核，使基建項目管理人員的風(fēng)險意識和“保命”技能在上崗前人人過關(guān)，實現(xiàn)管理人員安全意識和安全管理能力與崗位需求相匹配，切實提高基建項目管理人員的風(fēng)險意識和技能。
實名制管理為基建工程加“安全鎖”
為了讓施工現(xiàn)場人員管理變得更透明，海南電網(wǎng)公司推進智慧工程實名制管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，對所有參建承包商開展實名制管理。“主要是對新進場的承包商施工人員開展實名制登記，并對照投標承諾人員名單進行核對審查，杜絕不符合資質(zhì)條件的人員進入現(xiàn)場，推動基建工程實名制管理系統(tǒng)真正實現(xiàn)參建人員出入現(xiàn)場考勤記錄。”海南電網(wǎng)公司基建部副總經(jīng)理閆東輝介紹，該系統(tǒng)可統(tǒng)一采集所有現(xiàn)場人員身份信息，建立統(tǒng)一“信息庫”，實現(xiàn)信息共享，補齊勞務(wù)管理短板，并逐步實現(xiàn)基建安全風(fēng)險管控到位監(jiān)督，個人違章扣分記錄等。截至目前，該系統(tǒng)已完成3206人的信息錄入。
此外，為進一步做好安全管控，該公司建立基建現(xiàn)場風(fēng)險管控日報及中高風(fēng)險月度發(fā)布管理機制。自3月份基建項目實現(xiàn)全面開復(fù)工以來，該公司中高風(fēng)險作業(yè)各級基建管理人員到位率100%。同時，強化承包商履約考核和評價，實行承包商“優(yōu)勝劣汰”，并有效管控施工違規(guī)作業(yè)行為，切實減少現(xiàn)場違章比率。(朱玉 韓旭東 劉昌 王妍馨)
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