編者按：上下一條心，全網(wǎng)一盤棋。烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端柔性直流示范工程(簡稱昆柳龍直流工程)在建設(shè)過程中，工期兩次提前，又面對新冠肺炎疫情造成工期被拖延近兩個月等艱巨挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)機制，集中全網(wǎng)力量攻堅。以黨建引領(lǐng)鑄造大國重器，推動黨的建設(shè)與工程建設(shè)深度融合，創(chuàng)新實施單個工程廉潔風(fēng)險防控機制，及時在工程建設(shè)前線成立臨時黨組織、團組織，廣泛組建黨員和團員示范崗責(zé)任區(qū)、突擊隊服務(wù)隊，組織廣大黨員沖鋒在前，帶領(lǐng)群眾攻堅克難。廣大一線建設(shè)者積極弘揚“勇于變革樂于奉獻”的南網(wǎng)精神，不講條件、不擺困難，召之即來、逆行出征，創(chuàng)造條件、催生可能，堅持“雙統(tǒng)籌”，取得工程建設(shè)和疫情防控“雙勝利”。
超高壓公司柳州局黨委委員、副總經(jīng)理潘濟猛
待人熱情寬厚 勤于思考自省
昆柳龍直流工程施工難度較大標段集中在廣西。其中，13標段因地貌復(fù)雜、跨越鐵路、雨季影響，施工難度最為顯著，同時還經(jīng)受著新冠肺炎疫情的沖擊，工程施工更是難中之難。從2020年2月復(fù)工到5月14日線路貫通，70多天時間里，500余名建設(shè)者奮戰(zhàn)在13標段，與時間賽跑，與困難較量，打贏了這場硬仗。13標段也成為了昆柳龍直流工程建設(shè)攻堅克難的一個生動注腳。負責(zé)該標段施工管理的正是超高壓公司柳州局黨委委員、副總經(jīng)理潘濟猛。
特殊時期特殊打法
昆柳龍直流工程按片區(qū)進行管理，潘濟猛是廣西片區(qū)的負責(zé)人，他靠前蹲點指揮，可以直接代表項目部在現(xiàn)場協(xié)調(diào)決策，這大大縮短了決策流程，加快了進度。這種模式在13標段攻堅中發(fā)揮了重要作用。
為了進一步加快工程進度，超高壓公司柳州局決定，在確保安全和質(zhì)量的情況下將4根1米的樁基優(yōu)化改為了兩根1.5米樁徑的樁基礎(chǔ)。過去，要經(jīng)過出具工作聯(lián)系單、分級審批、重新出設(shè)計方案、校審等多個流程?！霸瓉碇辽傩枰雮€月才能走完的流程，這次一個晚上就搞定。”潘濟猛組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)等單位能拍板的人在現(xiàn)場，連夜開會協(xié)調(diào)，快速決策并付諸實施，一天都不浪費。高效靈活快速的決策機制，確保了13標段攻堅任務(wù)的順利完成。
每個人都是一支隊伍
就在13標段施工接近尾聲，昆柳龍直流工程柳州分部所有人都為3月份能實現(xiàn)全線貫通而感到勝利在望時，卻得知13標段已施工段落與黔桂鐵路龍井村站信號機存在交叉影響，為了確保鐵路運行安全，不得不重新制定線路路徑方案，重新施工。
按照慣例，線路改遷方案至少需要一個月以上才能敲定。潘濟猛加緊協(xié)調(diào)設(shè)計單位、政府相關(guān)部門、鐵路方，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，最終在各單位通力合作下，僅用一個星期，就趕在春節(jié)前完成了線路路徑方案。
藍圖繪就，只等施工人員春節(jié)后返回施工現(xiàn)場，卻沒有料到，疫情突然來襲。能否在短短幾個月內(nèi)完成改線段施工，成了整個昆柳龍工程按期全線貫通的關(guān)鍵。
2月底，國家發(fā)出有條件的情況下復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號召，潘濟猛帶領(lǐng)柳州分部20天辦結(jié)了昆柳龍線路沿線6個縣市復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)，包車組織施工人員從四川、山東返工，并在當(dāng)?shù)卣衅复迕?，實現(xiàn)近1600人進場施工。大家心里只有一個信念，“把疫情耽誤的時間搶回來！”
人員到位了，新的問題又接踵而至。疫情期間商品混凝土生產(chǎn)廠家基本都停工了，混凝土供應(yīng)又成了最大的問題。潘濟猛帶著大家分頭奔赴13標段所在的河池市洛東鎮(zhèn)附近100公里尋找商品混凝土廠家，結(jié)果找了好多家都不愿意接單，終于找到了一家勉強愿意開工的，又說人手不夠、碎石等骨料不足。大家又去幫老板找人手，協(xié)調(diào)骨料，被混凝土廠老板打趣說，“你們電網(wǎng)人干起活兒來真是拼命三郎?！?/p>
最終在潘濟猛帶領(lǐng)下，人員、機器、原料、方法、環(huán)境均得到保障，線路改遷工作得以順利進行。
工作上一絲不茍
從2020年2月27日開始，潘濟猛每天到改線段現(xiàn)場蹲。那時，洛東鎮(zhèn)及其附近的商店、飯店等都已關(guān)門，他們只能吃方便面、速食米飯?！澳嵌螘r間吃的方便面比我前30年吃的加起來還多?！绷莘植楷F(xiàn)場管理人員黃階步說。
除了疫情影響，3月也正好是廣西的雨季，雨下不停，道路泥濘。潘濟猛和像他一樣蹲守在改線段現(xiàn)場的同事們每天都是一身泥、一身水，盡管披著雨衣、穿著雨靴，衣服也是濕了又干、干了又濕，鞋子經(jīng)常被水灌滿，走起路來咕嘰咕嘰直響。
改線段攻堅的50多天里，大家沒有休息過一日，全身心投入到攻堅戰(zhàn)中?！按蠹移７Φ臅r候潘經(jīng)理也會給我們帶來一些‘驚喜’，比如自掏腰包買一些海鮮和熟食為大家改善伙食?！痹诹莘植考夹g(shù)專責(zé)袁亞雄看來，潘濟猛在工作上是個嚴肅認真、一絲不茍的領(lǐng)導(dǎo)，在生活上是一個仁厚有愛的長者，“他經(jīng)常督促大家按時就餐，而自己卻時常不能做到按時吃飯。”
2020年5月14日，13標段架線完成，這也標志著昆柳龍直流工程線路全線貫通。 (鄧云天)
超高壓公司昆明局基建部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)肖應(yīng)華
把基建上的事 當(dāng)作家里的事
他投身西電東送事業(yè)35年，先后參與了南方電網(wǎng)第一條±800千伏直流楚穗直流，以及后續(xù)的普僑、金中、滇西北、昆柳龍、祿高肇等西電東送重點直流工程建設(shè)，見證了南方電網(wǎng)直流輸電的飛速發(fā)展，3次獲得超高壓公司勞動模范稱號和諸多各級榮譽，他就是超高壓公司昆明局基建部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)肖應(yīng)華。
“老兵”勇當(dāng)“排頭兵”
2020年3月5日，超高壓公司昆明局正式打響昆柳龍直流工程、云貴互聯(lián)通道工程攻堅戰(zhàn)，作為一名在基建一線奮戰(zhàn)多年的“老兵”，憑借多年的工程建設(shè)經(jīng)驗，肖應(yīng)華敏銳地意識到林業(yè)手續(xù)將成為制約工程進度的重要因素。為了用最快的速度辦好林業(yè)手續(xù)，他積極主動到云南省林業(yè)部門溝通匯報，2個月間，牽頭組織召開林業(yè)手續(xù)推進會多達20余次，在昆柳龍直流工程核準以后，僅耗時6個月完成國家級林業(yè)手續(xù)辦理工作，全線最快。
2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情給工程建設(shè)帶來巨大困難，面對極其嚴峻的形勢和前所未有的挑戰(zhàn)，他堅決服從網(wǎng)公司黨組和超高壓公司黨委打響工程攻堅戰(zhàn)的決策部署。疫情期間，逆行出征，從大年初五便離開曲靖老家，驅(qū)車前往工地現(xiàn)場蹲守。第一時間針對性制定防疫復(fù)工方案并嚴格落實，多渠道保障物資供給。多次與屬地政府及相關(guān)部門溝通匯報，2月16日工程率先復(fù)工，云南境內(nèi)全線最快。
“急難險重我來攻堅”
昆柳龍直流工程與云貴互聯(lián)通道工程共用極址占地約440畝，只租不征、開挖面積大、影響范圍廣，兩大重點工程能否實現(xiàn)雙極提前投產(chǎn)，極址建設(shè)至關(guān)重要。為了啃下這個“硬骨頭”,肖應(yīng)華主動請纓——我來攻堅！
租地工作既涉及農(nóng)民土地收益補償，又涉及當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃和發(fā)展，如何讓各方都滿意，說破嘴跑斷腿也不一定辦得成。為了準確的了解各方訴求、爭取理解和支持，肖應(yīng)華走訪農(nóng)戶600多家，已經(jīng)戒酒的他又端起了酒杯。他說：“這幾年身體不好，已經(jīng)不喝酒了，但極址附近很多村寨都是少數(shù)民族，到村民家里做思想動員，少不了和你喝點酒，你不和他喝他認為你看不起他，下次去可能門都進不了。只有和農(nóng)戶成為好朋友，才能好好給他們講政策、講租金，租地工作才好推動。”
“你們要在這里建接地極，我們就來把你們的工地砸了?！毙?yīng)華說，除了農(nóng)戶的無理所求、政府時時監(jiān)控，甚至社會上還會一些極端的威脅恐嚇。面對不合理的訴求，他曉之以理，動之以情，面對威脅恐嚇，他毫不退縮，繼續(xù)到農(nóng)戶家中做工作，到鄉(xiāng)政府做匯報，到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，沖鋒在工程建設(shè)最一線，最終解決了極址長時間阻工、無理索賠、威脅恐嚇等諸多“卡脖子”問題，為兩大重點工程雙極提前投產(chǎn)提供了堅強保障。
千方百計地確保進度
除了想方設(shè)法辦理林業(yè)手續(xù)、解決阻工難題，肖應(yīng)華還時刻想著為公司捂住錢袋子。凡是涉及到征地補償、稅收費用，每次肖應(yīng)華都要對著法律法規(guī)核實一遍是否合法合規(guī)合理。兩大重點工程耕地占用稅上繳時，他跑進跑出政府20余次，與政府認真講解公司組織建制構(gòu)架、屬地局運作機制和小規(guī)模納稅人、一般納稅人區(qū)別，最終爭取到政府支持認可，給予耕地占用稅減免50%征收，累計為公司節(jié)省115.8萬元。昆柳龍直流輸電線路沿線的一處壓覆礦，礦主開出賠償3000萬元的天價，肖應(yīng)華一次又一次的找礦主協(xié)商，期間還被多次威脅辱罵、遭受恐嚇，最終僅用300多萬就圓滿完成了昆柳龍直流工程昆明局境內(nèi)最大的壓覆礦補償工作。
肖應(yīng)華說：“兩大重點工程攻堅，雖然要千方百計地確保進度，但堅決不能把保進度和多花錢畫上等號，要把基建上的事當(dāng)作家里的事，不合理的費用我們一分也不能多給，能省下的錢，每一分都是降本增效?！?(蔡文杰 楊兵)
廣東電網(wǎng)公司惠州供電局項目管理中心副總經(jīng)理陳義
攻克技術(shù)難點 提升技能水平
“蘇軾可以‘吟嘯且徐行’，我們干工程的只能穿林且疾行了?！睆V東電網(wǎng)公司惠州供電局項目管理中心副總經(jīng)理陳義，每次說起擔(dān)任昆柳龍直流工程廣東受端交流配套工程惠州段項目經(jīng)理的日子時如是說。工程線路長度達155公里，其中有近百公里在高山間蜿蜒，270余天的漫漫征途中，陳義有100多天都在山林間勘察摸底。盡管困難重重，但他還是迎難而上，確保了工程提前“零缺陷”投產(chǎn)。
千方百計推動項目復(fù)工
2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情來勢洶洶，大量項目員工滯留家鄉(xiāng)，節(jié)后原本應(yīng)該機器轟鳴的工地現(xiàn)場卻一片寂靜?！笆┕みM度拖不起，一定要想辦法讓員工盡快返崗?！闭?dāng)大家都對疫情感到恐慌時，陳義帶著各標段負責(zé)人每天對著項目人員名單，挨個聯(lián)系做通思想工作。
當(dāng)時，政府特別擔(dān)心人員流動對防疫工作產(chǎn)生影響，陳義帶著自己精心制定的返崗防疫方案多次前往政府部門，就每一個環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控措施進行詳細解釋，最終得到了政府的通行許可，400名員工順利返崗。然而，項目工地板房條件較簡陋，不符合隔離條件，“我跑了好多家酒店，都不愿意接收如此大規(guī)模的外地人?！标惲x主動向項目所在的龍門縣政府匯報了這一困難，終于在政府的協(xié)調(diào)下爭取到了一家符合條件的酒店。
2020年2月17日晚，廣惠高速永漢口迎來了首批60名返崗人員，經(jīng)過測溫、身份信息核對登記后，經(jīng)專車安全接送到定點隔離酒店，開始了14天的隔離?！翱吹椒祶徣藛T在酒店安頓好，我懸著的心總算放下了，那天晚上我睡了20天以來的第一個好覺?！标惲x說。
引入競爭保障工程進度
有著豐富工程經(jīng)驗的陳義明白，青賠工作需要提前謀劃、做足準備，陳義將供電部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會、設(shè)計單位等各方人員組織起來，摸清了土地權(quán)屬，共同編制了青賠工作推進方案，成立了15個工作小組，明確了責(zé)任人及任務(wù)完成節(jié)點。短短4個月內(nèi)，321基塔永久占地及臨時施工用地青賠工作高效完成。
“保障工程進度，黨員必須沖鋒在前?！标惲x在項目臨時黨支部主題黨日上說，他想到了部隊用流動紅旗進行評比的法子，并引用到項目管理上。“我將各個標段的進度、安全和工程質(zhì)量納入了黨員評價，并且用流動紅旗來對各標段進行排名。”
建設(shè)初期，施工第四標段由于線路長、途經(jīng)村鎮(zhèn)多、青賠難度大等原因，各項指標連續(xù)墊底。陳義與該標段負責(zé)人進行了談心談話，了解了實際工作中的困難。陳義為第四標段增派了人手，尤其是工藝嫻熟的能手參與爆破、水磨鉆等高風(fēng)險作業(yè)，工程進度得到了明顯加快，該標段也連續(xù)幾次拿下了流動紅旗。
敢想敢干破解施工難點
當(dāng)建設(shè)推進到龍門縣龍華鎮(zhèn)時，復(fù)雜的現(xiàn)場情況讓陳義撓頭——此處有6回500千伏線路、2回直流線路、1回直流接地極，遠景規(guī)劃中還有2回500千伏線路將在這里落地，但是新建的線路要穿越這11條已建成和規(guī)劃線路。“這是我工作以來遇到最復(fù)雜的一次施工，在11回已建成和規(guī)劃線路間建設(shè)新線路，還要確保線路間不互相影響?！标惲x說。
“線路路徑走向、塔基定位，都需要實地勘察?！标惲x一頭扎進了山里，對現(xiàn)場進行細致勘探?！耙业胶线m的立塔地點，需要對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、高低差、植被等情況進行多方面評估。剛開始的10余個備選立塔地點都被否決了，我都有點泄氣了?！标惲x在山間跋涉一個月，仍然沒有找到合適的立塔點。最后他把目光投向了無人機地形測繪，他帶領(lǐng)團隊根據(jù)測繪模型核算出一條非常規(guī)的“S”形線路，通過“先穿后越”攻克了施工難點——整條線路在一公里內(nèi)“S”形通過既有線路，并預(yù)留未來線路的建設(shè)空間。為確保這條非常規(guī)線路的可靠性，陳義在3D模型中對凈空距離、負載、風(fēng)偏等參數(shù)按照極端情況進行了推演，并根據(jù)模擬數(shù)據(jù)對施工方案進行了反復(fù)修改。
2020年4月21日，隨著最后一套間隔棒安裝完畢并通過驗收，難點被徹底攻克，項目部的人都松了一口氣，工程建設(shè)整體跨出了關(guān)鍵一步?！斑@是整個工程的重大控制節(jié)點。突破這個技術(shù)節(jié)點，工程就基本拿下了，我們的技能水平也得到了全面鍛煉?！标惲x笑著說。 (繆世超 蔣立濤)
云南送變電公司送電三分公司主任工程師曾雷
鑄就“鐵軍”品格 彰顯使命擔(dān)當(dāng)
送電工在很多人看來，是一份既苦又累的工作，但在曾雷眼中，卻充滿了獨特的魅力，通過送電工的雙手，把電送往千家萬戶，為萬家燈火和社會發(fā)展做一份貢獻，是曾雷最大的樂趣和動力。
曾雷，云南省臨滄市云縣人，1998年8月進入云南送變公司工作，2009年7月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任云南送變電公司送電三分公司主任工程師，先后獲得云南省勞模、南方電網(wǎng)勞動模范等榮譽25次，參與完成QC成果6項，參建的多個電網(wǎng)項目獲得國家級、省部級榮譽。
嚴格把關(guān)，銘記責(zé)任擔(dān)當(dāng)
22年來，曾雷一直堅守在送電線路工程建設(shè)第一線，先后參加了天廣直流、永富直流、溪洛渡工程等網(wǎng)內(nèi)外近百個急難險重項目工程，架設(shè)的輸電線路折算后，長度接近1.3萬公里。每次施工，曾雷把工程的安全、質(zhì)量看得比家人還重，他常對團隊成員說：“工作上絕對不能馬虎，因為我們是‘高原鐵軍’，我們的表現(xiàn)代表著企業(yè)的品牌和形象?！?/p>
在管理項目過程中，曾雷因嚴格把關(guān)、敢于較真，同事私下里稱他為“藏獒”，一次施工過程中，曾雷作為項目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)有部分基礎(chǔ)保護帽質(zhì)量工藝不達標，他當(dāng)場拿起錘子敲碎了保護帽，要求現(xiàn)場負責(zé)人立即返工，對施工全過程的高標準、嚴要求，使曾雷參與的近百個工程不僅全部“零缺陷”投產(chǎn)，質(zhì)保期內(nèi)未發(fā)生過一次人為事故事件，而且還多次獲得國家優(yōu)質(zhì)工程、南網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程等榮譽。
迎難而上，無懼險阻挑戰(zhàn)
2019年，曾雷擔(dān)任烏東德電站至昆北換流站500千伏交流送出工程1標段項目經(jīng)理和黨員突擊隊隊長。電站右岸山坡出線段的A2號塔，塔位所在山體坡度達70度，一不留神就會滑下百米深的懸崖，這樣的極端地形，是曾雷工作22年來第一次遇到。
面對一系列前所未遇的懸崖立塔難題，身為技術(shù)專家的曾雷帶領(lǐng)施工團隊反復(fù)勘測研究，制定了多項攻堅A2號塔的專項施工方案和工藝優(yōu)化措施，硬是在陡峭山壁上立起了巍巍鐵塔。攻堅過程中，A2號塔的施工難度遠超常人想象。針對4條塔腿的施工安全，他們要像古人修筑“懸空寺”一樣在懸崖上搭建4個施工平臺。所使用的2.5萬根鋼管幾乎全靠人背肩扛，在70度的懸崖峭壁上，曾雷和同事一手扶著肩上的鋼管，一手緊抓著鋼絲網(wǎng)，每一分鐘、每走一步都是考驗，每挪幾步就要重新固定安全帶，手套一天磨破兩三副?；娱_挖時，水磨鉆24小時不間斷，可每天最多只能下挖0.6米，一個14米的基坑要挖25天。為了按期完工，曾雷與110名施工人員從開工到春節(jié)，一直到新冠肺炎疫情期間，半年多沒有回家。
默默奉獻，啃最硬的骨頭
因工作需要，曾雷平均每年在外約300天，結(jié)婚20年來，一家子出省旅游這個妻子最大的心愿，曾雷一直沒能兌現(xiàn)。而對于女兒，曾雷也充滿愧疚。一次上工地前，女兒問曾雷：“爸爸你什么時候回來？”曾雷指著剛給女兒買的小刺球說：“等它開花的時候，爸爸就回來了?！痹渍J為仙人球不容易開花，沒想到上工地4個多月后的一天，女兒興奮地打來電話：“小刺球開花了，爸爸你怎么還不回來？”曾雷只能重復(fù)那句說了不知多少遍的話：“最近工地上事有點多，過兩天爸爸一定回來?！薄懊看味际沁@樣，爸爸你騙人！”電話那邊，女兒哭了。放下電話，曾雷的淚水再也忍不住，女兒從呱呱墜地到長成大姑娘，他幾乎沒有陪伴過。
作為黨員，曾雷在工作中每次都把最難干的作業(yè)點劃為自己的“黨員責(zé)任區(qū)”，帶頭啃“最難啃的硬骨頭”，他因此被隊友稱為“拼命三郎”。
身為老師傅，曾雷把手把手帶好“新兵”當(dāng)做最重要的一項工作，白天帶著年輕員工跑現(xiàn)場，晚上一起教技術(shù)、談總結(jié)、傳經(jīng)驗，而他獨特的精神和魅力，也在無形中感染著新員工，他的團隊里，年輕員工往往能很快接受和融入集體，曾雷帶過的徒弟，很多已經(jīng)成為中層干部或者項目骨干。(張強)
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