“月度電費，結(jié)零；客戶表揚單，110單……”瓊海供電局長坡供電所所長李淪汀說，自從開展大班組制和寬帶崗級改革以來，所里人力資源得到重新整合配置，工作安排更加科學(xué)合理，長坡供電所各項指標(biāo)大幅提升，供電所綜合排名從全省100名外躍至30名以內(nèi)。
今年2月，海南電網(wǎng)公司在檢修分公司?？跈z修部，三亞供電局配電中心，瓊海供電局博鰲供電所、長坡供電所等11個班站試點推行大班組制和寬帶崗級改革。該項試點改革工作按照“崗級能升能降、工資能增能減”“憑能力上崗、憑業(yè)績保崗”原則，整合專業(yè)相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的班組，優(yōu)化基層人力資源分配；設(shè)置寬帶崗級，拓寬薪酬浮動范圍，逐步緩解一線結(jié)構(gòu)性缺員、難以留住人才等問題。
班組設(shè)置由小變大 有效提高工作效率
今年4月，劉懷遠(yuǎn)從三亞供電局配電管理中心的一名班員競聘為自動化試驗班副班長。在大班組改革之前，他原先所在的自動化班僅有3人，工作始終處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)。“個別班組規(guī)模小，資源不易整合，管理投入精力不足；員工能力單一，效率提升困難?！眲堰h(yuǎn)說，原先班組設(shè)置存在的問題，在大班組制改革后得到了明顯改善。
作為大班組制改革的試點，三亞供電局配電中心將生產(chǎn)班組由原來的11個優(yōu)化至4個，分別為運維一班、運維二班、自動化試驗班、帶電班。劉懷遠(yuǎn)說，之前小班組設(shè)置過細(xì)，班組人員只了解自己崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)，對其他班組的技術(shù)不清楚。大班組改革后，班組內(nèi)部可開展交流學(xué)習(xí)、輪崗換班，有助于培養(yǎng)技術(shù)全面的人才，同時也解決“一人休假、業(yè)務(wù)癱瘓”的尷尬局面。
在瓊海供電局長坡供電所，大班組制改革帶給他們的不只是指標(biāo)的提升，更重要的是解決了所里員工的能力提升問題。
在大班組改革的基礎(chǔ)上，所里將原有的考核制度進行了優(yōu)化細(xì)分，并公布每個月的考核結(jié)果?！按蠹业姆e極性都調(diào)動起來了，主動工作的多了，主動學(xué)習(xí)的更多了。”李淪汀介紹，目前該所38名員工已有36人通過了公司崗位評價考試?！翱冃Э己讼嗖詈苊黠@，最高和最低相差500多分，誰也不想月月看到自己墊底呀?！痹撍潆姲喟嚅L孔繁欽說。
拓寬薪酬浮動范圍 打造“走跑飛”薪酬晉升體系
“以前的班組設(shè)置崗級低、工資少，難以吸引員工留在一線?！蔽溻曊f。為此，海南電網(wǎng)公司在大班組制改革的基礎(chǔ)上進行了薪酬機制改革，對改革的大班組實行寬帶崗級，修訂新崗位評級標(biāo)準(zhǔn)和題庫、設(shè)置寬帶崗級晉升條件。
“寬帶崗級是一種薪酬管理工具，即以崗位勝任能力和業(yè)績考核確定崗級升降?！蔽溻曊f，該公司將班員的崗位薪酬浮動范圍從3級擴大至5級、班組長從1級拓寬為3級，班組長寬帶崗級上限與本單位專責(zé)最高崗級持平，班員崗級上限達(dá)到一般專責(zé)崗級水平。該公司根據(jù)員工的崗位職責(zé)落實情況、持證情況、指標(biāo)完成情況和業(yè)績表現(xiàn)等方面，制定寬帶崗級的浮動方向和浮動依據(jù)，拓寬基層員工憑能力和業(yè)績的崗級晉升通道。
為更好地激勵一線人才，海南電網(wǎng)公司出臺了《人才綜合激勵方案(試行)》，修編技術(shù)、技能專家管理實施細(xì)則，打造“走跑飛”的薪酬晉升體系?！白摺奔赐ㄟ^業(yè)績積分漲薪、績效傾斜來逐步提升工資；“跑”即通過大班組寬帶崗級晉升、持證獎勵、技能競賽獎勵、創(chuàng)新獎勵等方式實現(xiàn)小幅度提升工資；“飛”即通過選聘技術(shù)、技能專家、“育才計劃”人才等方式實現(xiàn)工資的大幅度提升。
該公司檢修分公司?？跈z修部一次檢修開關(guān)班班員羅言昌今年通過了技能專家和持證專項獎勵審核，兌現(xiàn)到薪酬中，每月工資增加了1500多元。“現(xiàn)在身邊的同事都愿意扎根基層磨煉技能水平，力爭持高證、持多證?！苯刂聊壳埃瑱z修分公司已有27名員工獲得技術(shù)專家、技能專家專項獎勵，69人次獲得月度獎勵，其中獲得獎勵最多的一人，每月提升工資4600元。
近年來，海南電網(wǎng)公司一直將有限的工資增量全部向一線傾斜分配，激勵能力強、業(yè)績優(yōu)的一線員工。據(jù)統(tǒng)計，2019年該公司出臺《技能人才專項獎勵方案》后，當(dāng)年便吸引了275人報名參評技能專家，是該公司前10年的報名人數(shù)總和。2019年以來，該公司新增技能專家28人，占技能專家總數(shù)的58%，獎勵金額達(dá)28.62萬元；生產(chǎn)一線的技師、高級技師持證獎勵122人，獎勵金額達(dá)22.25萬元。今年該公司出臺《人才綜合激勵方案(試行)》后，生產(chǎn)一線有523人獲得獎勵，獎勵金額達(dá)40.19萬元。
3條通道打破員工晉升“天花板”
通過大班組制、寬帶崗級、人才綜合激勵等一系列舉措，海南電網(wǎng)公司也在同步完善一線技能員工的職業(yè)發(fā)展通道。
該公司員工晉升主要有班組內(nèi)晉升和班組外晉升兩個渠道。一線員工在班組內(nèi)有5個寬帶崗級和班組長3個寬帶崗級可以晉升。班組內(nèi)晉升到寬帶崗級上限后，可以向班組外管理、技能、技術(shù)3條通道晉升，對應(yīng)的職業(yè)發(fā)展是走向班站所長、中層、高層管理崗位；選聘為各個層級的技能專家，享受同層級管理干部的薪酬待遇；選聘為各個層級的技術(shù)專家，享受同層級管理干部的薪酬待遇。
寬帶崗級晉升和技術(shù)技能專家選聘打破了原來受管理崗位職數(shù)限制的員工晉升“天花板”，充分激發(fā)了一線技能員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。下一步，海南電網(wǎng)公司將總結(jié)試點經(jīng)驗，逐步在全省推進大班組制和寬帶崗級改革，力爭將800多個班組整合為500多個，降低班組管理成本，切實提升管理效率，完善一線員工職業(yè)發(fā)展通道，吸引人才扎根一線作貢獻。(朱玉 莫娟 黃志強)
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