截至2月14日，國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司4家試點(diǎn)縣市供電公司新聘班組長(zhǎng)已全部上崗。2018年，該公司所屬4家試點(diǎn)單位116個(gè)班組（供電所）187個(gè)正副班長(zhǎng)（供電所所長(zhǎng)）“全體起立”。該公司先后通過(guò)筆試、面試、組織考核等程序，重新公開競(jìng)聘，共新聘班組長(zhǎng)34人，落聘25人。

　　2018年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)安徽電力努力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系，統(tǒng)籌推進(jìn)班組長(zhǎng)聘期制，探索建立適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的新型現(xiàn)代班組管理模式。在推行班組長(zhǎng)聘期制前，該公司探索設(shè)置綜合性班組和復(fù)合型崗位，從崗位、薪酬上激勵(lì)一專多能人才脫穎而出，并由部分基層單位自主確定班組長(zhǎng)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，適度擴(kuò)大班組人員規(guī)模，減少因人設(shè)班、因人設(shè)崗情況，減輕班組負(fù)擔(dān)。

　　以合肥、蕪湖供電公司為例，國(guó)網(wǎng)安徽電力試點(diǎn)采取“供電服務(wù)指揮中心+屬地化供電服務(wù)機(jī)構(gòu)+綜合服務(wù)班（全能型供電所）”模式。兩家單位在班組（供電所）內(nèi)不再細(xì)分運(yùn)檢營(yíng)銷專業(yè)，班組成員既是設(shè)備主人，又是客戶經(jīng)理。試點(diǎn)班組采取運(yùn)檢營(yíng)銷人員搭配方式，并從崗位、薪酬上激勵(lì)一專多能人才脫穎而出，通過(guò)日常工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)配崗位融合、人員一專多能。

　　在推行班組長(zhǎng)聘期制中，國(guó)網(wǎng)安徽電力明確新聘人員的基本條件，強(qiáng)化高學(xué)歷、高技能、高績(jī)效導(dǎo)向，規(guī)范聘任流程和聘期管理。在完成班組長(zhǎng)聘期制競(jìng)聘工作后，該公司強(qiáng)化多維、立體化考核，采用年度考核、期滿考核和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的方式開展多維綜合評(píng)價(jià)，對(duì)觸碰紅線或聘任期滿的自動(dòng)解聘；引入年度績(jī)效、資質(zhì)等級(jí)、專業(yè)成果、班組創(chuàng)建、人才培養(yǎng)等因素，強(qiáng)化聘期考核激勵(lì)約束作用。

　　此外，國(guó)網(wǎng)安徽電力重視落聘、解聘班組長(zhǎng)的崗位安排，與落聘人員進(jìn)行思想溝通，引導(dǎo)他們繼續(xù)發(fā)揮特長(zhǎng)，安排從事兼職培訓(xùn)師、安全管理及技術(shù)支持等專業(yè)工作，與職員職級(jí)聘任有效銜接，持續(xù)提升一線班組整體工作績(jī)效。

　　國(guó)網(wǎng)安徽電力通過(guò)班組長(zhǎng)選拔實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)“能上能下”，培育、根植干部員工的市場(chǎng)意識(shí)，打破了部分干部員工等、靠、要的觀念。今后，該公司將進(jìn)一步推廣班組長(zhǎng)聘期制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，提升班組執(zhí)行力。