2018年，國網山西省電力公司認真貫徹落實公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住人、財、物三大基礎，苦練內功，強化管理，取得了令人欣喜的成績，為企業(yè)謀求長遠高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

以人為本 激活人力資源

擁有一支高素質的員工隊伍是企業(yè)高質量發(fā)展的重要前提。2018年，國網山西電力堅持以人為本的發(fā)展思路，在激活人力資源上持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

國網山西電力以黨建為引領，牢牢把握員工思想脈搏。一年來，該公司各級黨委中心組集中學習研討917次、領導干部宣講1943場次，組織專題講座和輔導報告482場次，推動政治理論學習往深里走、往實里走、往心里走。該公司大力弘揚“太行精神”“呂梁精神”“右玉精神”，依托山西紅色資源，成立集現(xiàn)場教學與實訓教學為一體的黨員黨性教育實訓基地，全年共組織8期792名基層黨組織書記集中輪訓、58名新任黨支部書記和113名黨員骨干集中培訓。

國網山西電力堅持價值導向，處處調動員工工作勁頭。國網山西電力創(chuàng)新建立人資貢獻度評價機制，將員工10個維度的表現(xiàn)量化評價積分，針對不同專業(yè)和崗位，采用多種方式提升考核激勵效果，鼓勵員工為企業(yè)奉獻。

2018年，國網山西電力累計完成全口徑勞動生產率49.28萬元/人·年，同比增長12.82%，創(chuàng)歷史最好水平。

強化管控 提高經營效益

2018年，國網山西電力深化財務管控不放松，不亂花一分錢，不丟失一分利，確保每筆資金都安全合理地使用和生效，實現(xiàn)資產經營業(yè)績穩(wěn)步提升。

國網山西電力立足全局和長遠，完善基層業(yè)績財務聯(lián)動和銜接機制，統(tǒng)籌調配資源，向優(yōu)化營商環(huán)境、“雙高”臺區(qū)治理、“煤改電”改造等重點工作傾斜。該公司強化目標導向，修訂財務業(yè)績考核指標，優(yōu)化內部利潤、輸配電價等關鍵指標考核方式，激勵基層增供擴銷、堵漏增收，持續(xù)提質增效。

國網山西電力深入推進卓越資金管理體系建設，細化流程、優(yōu)化方案，推廣內部交易封閉結算，研發(fā)電子發(fā)票系統(tǒng)，實施資金支付線上、分級監(jiān)控，資金安全風險防控能力實現(xiàn)再提升，減少融資30億元，節(jié)約成本1.02億元。該公司開展財務反習慣性違章活動，清理各類問題1530項，制訂“降杠桿、減負債”工作方案，持續(xù)推進“兩金”壓降。

2018年，國網山西電力利潤總額超預算95萬元，經濟增加值超預算1.74億元，資產負債率比預算指標低0.24個百分點，凈資產收益率超預算0.69個百分點。

整治設備 夯實發(fā)展基礎

2018年，國網山西電力繼續(xù)深入開展基層基礎工作，以設備整治為突破口，全面提高設備健康運行水平，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的物質基礎。

一年來，國網山西電力密切跟蹤變電站設備，先后對19座220千伏及以上變電站、28座110千伏變電站、49座35千伏變電站開展了整站治理，命名整站治理標桿變電站33座，大同、陽泉、運城、晉城四地變電站治理效果明顯。

針對高壓電纜逐漸增多且易被損壞的實際，國網山西電力以山西電科院設備狀態(tài)評價中心為主體，組建電力電纜技術中心，統(tǒng)籌人才、設備、技術資源優(yōu)勢，推進高壓電纜標準化建設，為電纜運維管理提供堅強的技術支撐。

2018年，國網山西電力城網供電電壓合格率達99.999%，較全年目標值提升0.003%；農網供電電壓合格率達99.980%，較全年目標值提升0.38%。