“與主網相比，配網工程項目多、分布散，如何開展精益化管理一直是個難題?！?月9日，國網浙江省電力有限公司配網改造辦公室潘峰舟對記者表示，國網浙江電力正在通過深化“三個項目部”標準化建設和加強配網信息化建設，提升配網精益化管理水平。

　　今年上半年，國網浙江電力持續(xù)開展配網工程現(xiàn)場安全管理專項提升工作，印發(fā)了專項行動實施方案及城鄉(xiāng)配網建設與改造工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部安全管理工作規(guī)范等，落實“三個項目部”安全管理責任，推進標準化建設。

　　國網浙江電力致力于組建網格化業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部。其中，業(yè)主項目部重點加強項目前期及過程協(xié)調、進度管控和驗收投產工作，施工、監(jiān)理項目部重點加強施工分包隊伍管理和施工現(xiàn)場安全、質量管控，執(zhí)行機構設置、工作流程、檔案歸集“三個標準化”，開展項目部流動紅旗評比，抓好項目建設管理。

　　以麗水市青田縣為例，在青田縣供電公司的配網建設施工項目部現(xiàn)場，告示欄中實時更新張貼著存在安全隱患的具體案例，還設置“違章罰抄室”，違章人員需在眾人監(jiān)督下罰抄違章內容，使其強化安全意識，從而提升隊伍安全管理水平。該公司還注重強化安全監(jiān)督檢查，實施業(yè)主項目部全程參與項目管理，監(jiān)理項目部須對每個項目的中間驗收環(huán)節(jié)、土建工程、電纜工程、調試工程等隱蔽工程、重要節(jié)點拍照或攝像，驗收資料中要有帶日期和工程名稱的圖像資料，并及時上傳至工程管控平臺，讓現(xiàn)場施工管理真正由“粗放型”向“規(guī)范型”轉變。通過深化“三個項目部”標準化建設，國網浙江電力完善了配網建設管理的“末端神經”。

　　與此同時，國網浙江電力還積極適應“互聯(lián)網+”智能運檢新形勢，支撐智能運檢全設備、全狀態(tài)、全過程、全時域管控，提升配網建設信息化水平，加強配網精益化管理。

　　國網浙江電力正在加快配電自動化全覆蓋建設。該公司通過建設國家電網公司系統(tǒng)首套基于云平臺架構的新一代配電自動化系統(tǒng)，采用“1+N+X”省地縣一體化模式部署，建立全景、全過程動態(tài)電網視圖，全面提升配電網運行態(tài)勢感知和故障綜合研判能力，有效支撐配網運行監(jiān)控和設備狀態(tài)管控；推進配電終端差異化建設，目前全省已累計安裝及投運配電自動化三遙終端7千余套，安裝投運架空線路在線監(jiān)測裝置10萬套，配電自動化終端覆蓋率達89.2%，安裝智能公變終端28萬余套臺，安裝智能總保、中保23萬余套，實現(xiàn)全省公變采集全覆蓋，配網智能化水平不斷提升。

　　國網浙江電力還探索并建立了基于智能運檢的生產指揮體系。該公司主網兩級生產指揮體系逐步構建完成，智能配網監(jiān)測中心、11家地市公司和17家試點縣供電公司供電服務指揮中心也均已建成使用，各級中心運轉順暢，在配網調控、配網監(jiān)測、搶修指揮、計劃統(tǒng)籌和綜合能源管理等方面發(fā)揮了積極作用，有效提升配網運行效率效益和優(yōu)質服務水平，實現(xiàn)為生產減負、為管理增效。