一張作戰(zhàn)示意圖，不僅讓老百姓能一目了然，看的明白，還能看到脫貧的希望。蔡興文 攝
在陽芳村電商服務(wù)站，貴州電網(wǎng)公司駐村干部吳柱江正和村民通過網(wǎng)絡(luò)銷售紅米。蔡興文 攝
2016年12月8日，在陽芳村合作社分紅大會上，加入紅米種植合作社的48戶苗族同胞領(lǐng)到合計5萬余元的首批分紅款。蔡興文 攝
本網(wǎng)訊 2016年貴州省減少貧困人口120.8萬人，脫貧攻堅首戰(zhàn)告捷。脫貧攻堅戰(zhàn)中，在各級政府發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，國有企業(yè)發(fā)揮了積極的力量補(bǔ)充作用。
作為國有企業(yè)，貴州電網(wǎng)公司黨組提出“1+3”精準(zhǔn)扶貧模式(即繪好一張藍(lán)圖，抓實(shí)扶貧地圖、組織和產(chǎn)業(yè)三項保障)，以臺江縣陽芳村為樣本進(jìn)行推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了在精準(zhǔn)施策出實(shí)招、在精準(zhǔn)推進(jìn)上下功夫、在精準(zhǔn)落地上見成效，增強(qiáng)了貧困戶的責(zé)任意識、商品意識、成本意識和競爭意識，探索了國有企業(yè)參與扶貧攻堅的有效途徑。
