為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的系列重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上提出的新時代黨的組織路線要求，深化人才發(fā)展體制機制改革，最大限度把廣大人才的報國情懷、奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來，依據(jù)中央關(guān)于人才發(fā)展體制機制改革的新精神新要求，南方電網(wǎng)公司黨組研究制定了《南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于南網(wǎng)科研院人才發(fā)展體制機制改革先行先試的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)，決定以南網(wǎng)科研院為試點，開展人才發(fā)展體制機制改革先行先試，構(gòu)建服務(wù)發(fā)展、科學(xué)規(guī)范、開放包容、運行高效的具有南網(wǎng)特色的人才發(fā)展體系，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強的人才保障。

　　《意見》提出，按照服務(wù)發(fā)展、以人為本、開放融合、統(tǒng)籌推進(jìn)的原則，在南網(wǎng)科研院開展人才發(fā)展體制機制改革先行先試，著力破除影響人才發(fā)展和制約人才活力的制度藩籬和機制障礙，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才發(fā)展體系，在南網(wǎng)科研院實現(xiàn)多出人才、多出大家的目標(biāo)。由點及面，以改革試點示范帶動公司系統(tǒng)各單位人才發(fā)展水平全面提升，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供人才保障。

　　《意見》提出了六個方面16項改革措施，包括推進(jìn)人才管理體制改革，完善市場化、國際化的人才資源配置機制，構(gòu)建靈活高效的人才培養(yǎng)支持機制，健全以干事創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向的人才評價考核機制，強化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機制，建立人才優(yōu)先發(fā)展保障機制。

　　南網(wǎng)科研院將按照《意見》要求，制定落實措施，抓好改革試點，推進(jìn)改革取得預(yù)期成效，形成可復(fù)制可推廣的人才管理改革成果，培養(yǎng)一批具有引領(lǐng)科技創(chuàng)新能力的高層次人才，在公司人才工作中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

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　　《南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于南網(wǎng)科研院人才發(fā)展體制機制改革先行先試的指導(dǎo)意見》中的主要改革創(chuàng)新舉措：

　　○管理體制方面。將引進(jìn)培養(yǎng)高端人才與對南網(wǎng)科研院的業(yè)績考核直接掛鉤。對南網(wǎng)科研院引進(jìn)的高端人才和一流創(chuàng)新團隊，人員編制單列，引進(jìn)的成本計入考核利潤；對南網(wǎng)科研院培養(yǎng)出高端人才的年度，按每人500萬元計入當(dāng)年考核利潤，體現(xiàn)人才價值。

　　○引進(jìn)配置方面。賦予南網(wǎng)科研院更大用人自主權(quán)。支持南網(wǎng)科研院通過重點實驗室全球公開招聘、兼并高科技公司、設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)等方式，引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才。允許南網(wǎng)科研院參照“千人計劃”專家政策，對引進(jìn)的科技領(lǐng)軍人才給予相應(yīng)補助。暢通與高校、科研院所間的人才流動渠道，吸引高校教授、科研院所專家到南網(wǎng)科研院兼職；選派南網(wǎng)科研院優(yōu)秀人才到高校做訪問學(xué)者。

　　○培養(yǎng)支持方面。給予人才更多發(fā)展資源、更大成長空間，為高層次人才提供立項支持。在南網(wǎng)科研院試點科技項目負(fù)責(zé)人競爭制，建立市場化的創(chuàng)新資源分配機制。激發(fā)人才內(nèi)生動力，探索賦予團隊負(fù)責(zé)人在人員聘用、資金管理、績效評價、獎金分配等方面的決定權(quán)。鼓勵有條件的科技人才在崗創(chuàng)業(yè)，使得科技人才參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)收益分配。每年選派3-5名拔尖人才到國際性、行業(yè)性組織工作，提高公司高端人才的影響力、話語權(quán)。加強科技人才創(chuàng)新成果保護(hù)，強化科技成果署名的實際貢獻(xiàn)導(dǎo)向，促使成果排名與實際貢獻(xiàn)一致，切實激勵核心科研人員。

　　○評價考核方面。堅持以成果業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，克服唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文等傾向，將科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、國際學(xué)術(shù)影響力、重大咨詢決策作用等納入評價維度。克服唯指標(biāo)、重數(shù)量、輕質(zhì)量的傾向，對高層次人才探索代表性成果評價，突出評價研究成果質(zhì)量、原創(chuàng)價值和對公司發(fā)展實際貢獻(xiàn)。崇尚實干、保護(hù)創(chuàng)新，支持南網(wǎng)科研院探索建立科研項目容錯容敗機制、科技成果轉(zhuǎn)化“投資損失”免責(zé)制度。

　　○創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵方面。支持南網(wǎng)科研院建立有行業(yè)競爭力的激勵機制，薪酬水平與市場對標(biāo)。實行高層次人才協(xié)議工資制，探索股權(quán)及分紅激勵，完善職務(wù)發(fā)明成果收益分配機制。授予南網(wǎng)科研院引進(jìn)培養(yǎng)的高端人才“公司高級技術(shù)專家”稱號。為“千人計劃”專家、百千萬人才工程人選等高端人才提供落戶、住房、配偶就業(yè)、子女入學(xué)、醫(yī)療保健等保障。

　　○發(fā)展保障方面。建立人才發(fā)展與重大科技、工程項目聯(lián)動機制，同步安排人才培養(yǎng)開發(fā)經(jīng)費。將南網(wǎng)科研院打造成公司系統(tǒng)東西部單位共享的創(chuàng)新人才孵化平臺，促進(jìn)區(qū)域人才協(xié)調(diào)發(fā)展。