日前，在廣西壯族自治區(qū)柳州市柳江區(qū)四方塘工業(yè)園區(qū)10千伏線路遷改工程現(xiàn)場，從勘查現(xiàn)場、圈定施工區(qū)域、懸掛安全警示牌，到穿好厚重的絕緣防護服、帶上工具材料、登上絕緣斗臂車，再到10多米高空上的驗電、設(shè)置絕緣遮蔽措施……一整套帶電作業(yè)工序規(guī)范流暢、配合默契，成功為新線路帶電接線。這是2018年“南方電網(wǎng)公司五星班站所”之一的廣西電網(wǎng)公司柳州供電局帶電作業(yè)中心配電帶電班的日常。
自2000年成立以來，該班組通過規(guī)范管理、技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成了抓源頭、強管控、重安全、精工序、促學(xué)習(xí)的班組精益管理模式，連續(xù)6205天保持安全記錄，帶電作業(yè)4800余次，減少13.74萬停電時戶數(shù)，產(chǎn)生精益效益1213萬元。
錘煉尖兵 集中精力提升技能
“帶電作業(yè)有三高：高壓、高空、高危。所以每一項作業(yè)以及作業(yè)的每個環(huán)節(jié)都要做到滴水不漏?！绷莨╇娋稚a(chǎn)技術(shù)部副主任陸振華說。
如何才能讓一線員工踏踏實實、一心一意開展帶電作業(yè)呢？該局按照“把麻煩留在管理層、把簡單留在作業(yè)層”的管理思路，本地化修編完善了24份作業(yè)指導(dǎo)書，明確了帶電作業(yè)各工序的要點和現(xiàn)場監(jiān)督任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理各項現(xiàn)場作業(yè)，做到安全保障精準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查專業(yè)化、責(zé)任追究制度化。
“在嚴(yán)格執(zhí)行落實班前班后會、工作票制度這些‘規(guī)定動作’的基礎(chǔ)上，我們把作業(yè)的工序進行分解，讓每個作業(yè)員明白工序的每個步驟做什么怎么做，紅線在哪里?！痹摼謳щ娮鳂I(yè)中心專責(zé)譚華章介紹，他們嚴(yán)格規(guī)定考核、評價作業(yè)現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，確保每個作業(yè)人員都能規(guī)范高效地開展作業(yè)。
為錘煉班員的技術(shù)技能水平，班組與9位班員均簽訂協(xié)議，要求做到每天學(xué)習(xí)一小時、每日互問互答、每周組織班組培訓(xùn)、每月舉行業(yè)務(wù)考試、每年開展技能競賽、隨時分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗等，為開展專業(yè)技能提升提供有效載體。
“我們心里現(xiàn)在只想一件事，就是提升技能，安全、高效地做好每項工作?！迸潆妿щ娮鳂I(yè)班員工曾建惠說。
作業(yè)激增 向管理挖潛力要效率
作為提高供電可靠率的重要技術(shù)手段，近年來，柳州供電局配網(wǎng)帶電作業(yè)覆蓋面不斷延伸和拓寬，帶電作業(yè)量也不斷增加，2016年至2017年，配網(wǎng)帶電作業(yè)就從696次增加到了849次，增加22%。工作任務(wù)增加了，班組人員沒有增多，而所開展的工作完全達到安全和質(zhì)量要求?！瓣P(guān)鍵是要管理精益?！标懻袢A認為，用科學(xué)的管理方法合理分配資源要素，能起到事半功倍的效果。他以工器具管理舉例，采取絕緣工器具7S管理，將軟質(zhì)和硬質(zhì)絕緣工器具、絕緣遮蔽用具和操作用具、個人和公用工器具分開存放，分別貼上標(biāo)牌，整理出索引表貼在每個工具架上，“這樣工作時無論需要什么工具，都能很快地找到，原先準(zhǔn)備絕緣工器具和配件需要12分鐘，現(xiàn)在只需3分鐘就能出發(fā)了。”
強化現(xiàn)場檢查監(jiān)督是促進作業(yè)規(guī)范化落實的另一個重要手段。2016年，該中心建立微信群，以“現(xiàn)場控+微信管”加強作業(yè)風(fēng)險管控，形成班組自糾、部門監(jiān)督檢查的反違章工作模式，規(guī)范員工作業(yè)行為，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)管理精細化目的。
“固本強基其實是一個‘化’的過程?！痹摼值谝稽h支部生產(chǎn)技術(shù)部黨小組組長梁偉說，通過發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開展黨員活動，豐富班組文化，深植用心工作、快樂生活理念，不斷增強員工“家”體驗，使文化認同成為班員勇往直前、追求極致的前行力量。
專研創(chuàng)新 作業(yè)耗時縮減一半
“帶電作業(yè)是個技術(shù)活，探索新技術(shù)、拓寬工作面，是我們滿足人民群眾對美好生活追求的承諾?！迸潆妿щ娮鳂I(yè)班作業(yè)師、“黎玉庭勞模工作室”帶頭人黎玉庭說，專注于技能提升，讓班組形成了勤鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。
解永剛是班組里最年輕的員工之一，他發(fā)現(xiàn)帶電作業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用前景最廣泛、但同時也是作業(yè)流程較復(fù)雜的旁路引流線法，受制于傳統(tǒng)作業(yè)方法引流線過電壓情況下安全系數(shù)低、在高空無可靠固定裝置、絕緣遮蔽工序繁多的風(fēng)險，不易推廣。
他依托該局“黎玉庭勞模創(chuàng)新工作室”，開始了10千伏配電帶電作業(yè)異型引流線護管、桿頭遮蔽罩、橫擔(dān)絕緣擋板等旁路引流線作業(yè)法成套工具的研制工作，并取得了成果。實踐證明，該成果可以實現(xiàn)對各相引流線可靠地固定和連接，加強引流線外絕緣性能，減小引流線弧度和晃動，消除了短路、接地安全隱患，在提高作業(yè)安全性的同時，還可以簡化原有工序流程，使作業(yè)時間由240分鐘減少為130分鐘，極大地減輕了作業(yè)人員的勞動強度，提升了配電帶電作業(yè)旁路引流線法的作業(yè)效率和安全性。
目前，該成果已獲得2017年南方電網(wǎng)公司“精益杯”7S管理勞動競賽現(xiàn)場改善成果三等獎，正在申報國家專利。而班組自主研發(fā)的車載絕緣升降平臺等技術(shù)成果已經(jīng)獲得國家發(fā)明專利11項、實用新型專利18項、軟著1項。憑借新技術(shù)、新工具、新方法的探索創(chuàng)新，班組駛上了精益管理的快車道，先后榮獲南方電網(wǎng)公司和廣西電網(wǎng)公司各種榮譽30項。
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