國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司副總經(jīng)理、武漢供電公司總經(jīng)理 明煦

湖北武漢供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安的要求，面對(duì)城市建設(shè)趕超發(fā)展期、電網(wǎng)建設(shè)爬坡攻堅(jiān)期、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)轉(zhuǎn)型蛻變期的挑戰(zhàn)，將確保安全生產(chǎn)作為長(zhǎng)期堅(jiān)持的主基調(diào)，狠抓本質(zhì)安全能力建設(shè)，全力推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任

率先垂范，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力。武漢供電公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部將“60%的時(shí)間在一線”作為到崗到位的前提，常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”安全督查，實(shí)行定期到一線檢查指導(dǎo)制，重大活動(dòng)、重大操作領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督制，突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)制。堅(jiān)決落實(shí)“三要”，強(qiáng)調(diào)安全工作要布置更要檢查、要領(lǐng)導(dǎo)更要指導(dǎo)、要批評(píng)更要扶持，推動(dòng)逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。武漢供電公司扎實(shí)推進(jìn)提升本質(zhì)安全三年計(jì)劃109項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、優(yōu)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保一站一線一所，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，管業(yè)務(wù)必須管安全”。

嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，提升管理穿透力。抓獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰的鮮明導(dǎo)向，亮出安全“紅黑榜”。建成安全監(jiān)管中心，組織“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”安全稽查。員工違章納入績(jī)效考核，取消工作負(fù)責(zé)人上浮一崗的固定待遇。設(shè)立“三種人”獎(jiǎng)勵(lì)津貼。對(duì)安規(guī)考試不合格的員工實(shí)行降崗。抓短板，將供電所和班組作為防范安全風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地，編制全能型供電所工作“一本通”，完善供電所安全考核指標(biāo)體系，評(píng)比“十佳供電所”，組織開(kāi)展“供電所長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）講安全”“青年扎根供電所，本質(zhì)安全我先行”等活動(dòng)，全面夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。狠抓集體企業(yè)安全管理，按照與主業(yè)同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同考核的原則，嚴(yán)格外包隊(duì)伍資質(zhì)準(zhǔn)入，實(shí)行安全事故“一票否決”“黑名單”制。

讓履責(zé)成為習(xí)慣，提升隊(duì)伍執(zhí)行力。按照一組織一清單，一崗位一清單，制訂全員安全責(zé)任清單。把安規(guī)考試作為提升全員安全意識(shí)和履責(zé)能力的重要抓手，教育員工樹(shù)立安規(guī)考試不合格就是隱患的觀念，切實(shí)學(xué)好、用好安規(guī)。將外來(lái)作業(yè)人員納入常態(tài)化安全教育培訓(xùn)。將安全工作業(yè)績(jī)作為各級(jí)干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職、管理人員安全履職評(píng)價(jià)、基層一線安全等級(jí)評(píng)定，推動(dòng)安全生產(chǎn)從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變。

夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

強(qiáng)化體系建設(shè)，狠抓制度落地。著力打造具有武漢供電公司特色的“3+1”安全責(zé)任體系。安全保證體系著重履行各專(zhuān)業(yè)安全管理主體責(zé)任，安全保障體系強(qiáng)化人財(cái)物等部門(mén)的支撐保障，安全監(jiān)督體系切實(shí)履行綜合安全管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)責(zé)任，應(yīng)用干部管理、薪酬績(jī)效、安全獎(jiǎng)懲等一體化激勵(lì)懲戒措施，倒逼安全保證、保障、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)。完善三級(jí)安委會(huì)管理體系。

強(qiáng)化過(guò)程管控，前移管理關(guān)口。完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃、施工方案等源頭管控。規(guī)范工程安全管控流程，超前評(píng)估、排除項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展電力建設(shè)工程施工安全專(zhuān)項(xiàng)治理，深入落實(shí)基建改革12項(xiàng)配套措施。制訂遷改、技改工程安全責(zé)任指導(dǎo)意見(jiàn)。推廣使用主、配網(wǎng)調(diào)度指令典型操作票，編制電纜檢修、供電所業(yè)務(wù)典型樣票。嚴(yán)格高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、小型作業(yè)等各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)管控。

強(qiáng)化精益運(yùn)維，加快隱患治理。追求“零隱患”，持續(xù)開(kāi)展“降兩率”（降故障跳閘率、降投訴率）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，電纜線路實(shí)現(xiàn)9個(gè)月“零跳閘”，配網(wǎng)故障跳閘率同比下降18%。今年迎峰度夏期間，在電網(wǎng)最大負(fù)荷1173.7萬(wàn)千瓦的情況下，220千伏、110千伏重載主變數(shù)量同比下降60%，重載變電站數(shù)量同比下降63%。大力整治變電站消防、線路“三跨”、站用交直流電源等安全隱患，開(kāi)展電氣火災(zāi)、小區(qū)電纜豎井隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，整改各類(lèi)問(wèn)題1.5萬(wàn)處。推進(jìn)觸電人身傷害案件壓降專(zhuān)項(xiàng)治理，案件數(shù)量同比下降67%。

建設(shè)本質(zhì)安全型電網(wǎng)

高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，推動(dòng)電網(wǎng)跨越發(fā)展。將本質(zhì)安全理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行全過(guò)程，打造結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)的本質(zhì)安全電網(wǎng)，力爭(zhēng)用3年時(shí)間解決電網(wǎng)卡口存量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)線路聯(lián)絡(luò)率90%、自動(dòng)化覆蓋率100%。提出“特高壓靠城、超高壓進(jìn)城”電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，“一特兩超”項(xiàng)目進(jìn)展順利。對(duì)標(biāo)世界一流城市配電網(wǎng)，開(kāi)展中法配電網(wǎng)國(guó)際咨詢合作，編制武漢核心區(qū)配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施網(wǎng)格化、精益化規(guī)劃，推進(jìn)網(wǎng)架優(yōu)化提升。制訂配電自動(dòng)化建設(shè)一線一案，配電自動(dòng)化覆蓋率不斷提升。

高質(zhì)量建設(shè)，筑牢電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。持續(xù)優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)策略，合理確定設(shè)備選型，健全供應(yīng)商綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，去低端、提中端、爭(zhēng)高端，全力提升優(yōu)質(zhì)設(shè)備占比。嚴(yán)把設(shè)備入網(wǎng)關(guān)，推動(dòng)質(zhì)量檢測(cè)體系建設(shè)，不斷提升質(zhì)量檢測(cè)承載能力。強(qiáng)化質(zhì)量工藝和先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)施典型化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配式建設(shè)、模塊化配置、機(jī)械化施工，電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)效不斷提升。今年1~9月新建、改（擴(kuò)）建110千伏及以上輸變電工程15項(xiàng)，新增主變?nèi)萘?37萬(wàn)千伏安，預(yù)計(jì)全年投產(chǎn)256萬(wàn)千伏安，同比增加132%。