中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士 舒印彪
自2014年6月習近平總書記提出開展能源革命的戰(zhàn)略要求以來，我國在能源的生產(chǎn)、消費、體制改革與技術創(chuàng)新領域取得了一定成績，但是在當前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和能源結構轉(zhuǎn)型、消費模式轉(zhuǎn)變的新形勢下，我國能源革命仍面臨諸多挑戰(zhàn)。習近平總書記指出，要順應數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化融合發(fā)展趨勢，以信息化、智能化為杠桿，培育數(shù)字經(jīng)濟新動能，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展，以改革應對變局、開拓新局，更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展大局?？倳浉呶萁玻驹谑澜缃?jīng)濟社會科技發(fā)展的歷史高度，為傳統(tǒng)能源電力行業(yè)全方位、全鏈條的產(chǎn)業(yè)升級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務拓展及生態(tài)構建指明了方向。
數(shù)字革命以現(xiàn)代網(wǎng)絡為載體，通過“云大物移智鏈”等先進信息技術在傳統(tǒng)能源電力行業(yè)的應用，加速信息技術與能源電力產(chǎn)業(yè)的深度融合，引導能源電力行業(yè)向數(shù)字化、智能化及網(wǎng)絡化轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得能源革命得以真正實現(xiàn)。能源數(shù)字經(jīng)濟是能源行業(yè)一次迎合時代的變革，對能源系統(tǒng)的運行模式和治理體系都帶來了挑戰(zhàn)，并以此推動能源行業(yè)的發(fā)展。數(shù)字革命與能源革命的融合是大勢所趨。
中國華能作為國有重要骨干企業(yè)，必須牢牢抓住數(shù)字革命的契機，充分利用數(shù)字技術為電力生產(chǎn)和能源服務賦能，持續(xù)推進工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進業(yè)務創(chuàng)新和模式變革，努力推動能源發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快構建清潔低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的必由之路
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是增強公司核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。當前數(shù)字革命背景下，傳統(tǒng)能源的生產(chǎn)和服務方式將被極大改變。數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)成為土地、勞動力、資本和技術等傳統(tǒng)經(jīng)濟增長要素外，新的推動經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)變革的核心要素，成為企業(yè)競爭力的標志之一。企業(yè)能源結構加快調(diào)整，但傳統(tǒng)優(yōu)勢領域市場競爭加劇。目前，世界各國紛紛采取措施推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將大數(shù)據(jù)分析及機器學習、區(qū)塊鏈、分布式能源管理和云計算等數(shù)字技術，應用到能源生產(chǎn)、輸送、交易、消費及監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)。推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，代表了未來新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展方向，是推動公司不斷創(chuàng)新，打造世界一流企業(yè)的重要抓手，將助推公司增強核心競爭力，成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是探索公司發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)，提升公司產(chǎn)業(yè)升級的重大戰(zhàn)略機遇。新冠疫情暴發(fā)以來，國際能源需求短暫急劇下滑，產(chǎn)業(yè)鏈韌性不足和供應鏈柔性不足的問題進一步暴露。中國華能必須以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，探索公司發(fā)展新模式和新業(yè)態(tài)，推動公司由能源生產(chǎn)企業(yè)向綜合能源服務企業(yè)轉(zhuǎn)型。多種能源形式相互補充，構建多渠道、多元化的能源供應體系。加強內(nèi)外部、上下游數(shù)據(jù)貫通和共享，創(chuàng)新電力生產(chǎn)和消費模式，探索構建“網(wǎng)源荷儲一體化”電力系統(tǒng)，開展源網(wǎng)荷儲更廣泛的協(xié)同調(diào)度優(yōu)化，為電力用戶延展綜合能源服務。利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術，打造智慧物資供應鏈系統(tǒng)，發(fā)展供應鏈金融，推進平臺化商業(yè)模式，培育新興業(yè)態(tài)和新的增長極。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是深化公司改革，提升現(xiàn)代化企業(yè)治理能力的有效措施。黨中央指出要加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制改革，構建有效競爭的電力市場，提高電力交易市場化程度。中國華能要充分利用數(shù)字技術，梳理企業(yè)業(yè)務流程和業(yè)務架構，提高管理效率，降低成本，全面提升集團管理決策的數(shù)字化、智能化能力。形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營分析決策體系，提高全員的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，打造全方位的數(shù)據(jù)決策支持，智能理解和預測生產(chǎn)、運營過程，實現(xiàn)基于科學化決策的現(xiàn)代企業(yè)治理。
中國華能已廣泛開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
中國華能要做堅定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行者，緊抓科技革命和數(shù)字革命新機遇，積極探索數(shù)字能源經(jīng)濟新模式，引導產(chǎn)業(yè)鏈向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)能源革命與數(shù)字革命同頻共振，引領未來能源發(fā)展，這是中國華能上下的一個重大共識。
多年來，中國華能積極推進數(shù)字技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，在生產(chǎn)運營數(shù)字化、企業(yè)綜合治理數(shù)字化等方面進行了卓有成效的探索和實踐。
一是在行業(yè)率先建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時代的新型基礎設施，是智慧能源的基礎載體，是創(chuàng)新發(fā)展的基礎平臺。設備狀態(tài)監(jiān)測、遠程故障診斷等功能在水電領域取得顯著成效，瀾滄江公司水電機組檢修間隔已由12個月延長至18個月及以上，11臺次的機組檢修由C級降為D級。目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已覆蓋公司全部水電版塊，以及火電10個區(qū)域公司19家電廠，共接入186萬測點，開發(fā)智能化應用模型超過300種。
二是積極開展產(chǎn)業(yè)智慧化探索。依托瑞金電廠、石洞口一廠等，開展智慧電廠的技術研發(fā)和示范，研究開發(fā)智能電站的標準化體系結構和接口標準，構建安全、可靠、可擴展的一體化智能優(yōu)化控制平臺和管理平臺，攻克平臺信息安全與功能安全防護技術，并通過與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，實現(xiàn)“云邊協(xié)同”的智慧電廠技術體系。以瀾滄江流域大型水電工程為依托試點綠色智能建造關鍵技術研究及應用，實現(xiàn)工程建設的全生命周期“信息化、數(shù)字化、智能化”管理。在伊敏煤電公司探索智能化技術促進節(jié)能減排和提高安全生產(chǎn)水平的應用模式和管理方法，實現(xiàn)露天礦自卸卡車無人駕駛。
三是搭建“華能智鏈”平臺。依托能源交通產(chǎn)業(yè)，由上海電子商務公司建設形成“能購”“能運”“能融”及“能云”的創(chuàng)新型智慧供應鏈集成服務體系，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡化共享、智能化協(xié)作，整合商流、物流、信息流、資金流各方供應鏈資源，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)作水平。通過AI路徑算法、調(diào)度算法等，自主調(diào)整最佳路徑以及自動匹配固定物流合作商，疫情期間38小時內(nèi)高效完成從天津緊急籌備并運輸65噸工程方管到雷神山項目工地的全過程。
四是加強數(shù)字化管理能力建設。建成投運華能企業(yè)云數(shù)據(jù)中心，加快管理信息系統(tǒng)上云。在ERP等企業(yè)綜合治理應用的基礎上，推進數(shù)字化財務建設，在北京地區(qū)啟動財務共享中心試點，加快財務業(yè)務轉(zhuǎn)型。在北京和青島構建了”兩地三中心“容災體系。
中國華能開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路、原則和目標
中國華能開展全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將涉及企業(yè)內(nèi)部流程再造、業(yè)務創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、組織變革、產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑等，這一變革管理涉及面廣，程度深遠，不可能一蹴而就，必須要做好頂層設計，通過廣泛深入調(diào)研、國內(nèi)外對標、專業(yè)態(tài)勢分析等，洞察公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和重點項目，形成華能數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃。
基本原則。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、多方實施、分層分類、重點突破、創(chuàng)造價值、注重實效”的工作原則和推進模式。制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識，相關任務納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃。引入社會資本參與平臺建設，公司系統(tǒng)各級單位深度參與，針對項目不同性質(zhì)，由總部、產(chǎn)業(yè)區(qū)域公司、基層企業(yè)發(fā)揮各自所長和職能分層分類推進。充分發(fā)揮已有工作基礎和數(shù)字化平臺能力。選擇部分轉(zhuǎn)型需求迫切、轉(zhuǎn)型效益突出、示范效應明顯的重點項目率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范，注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實際效果，逐步形成數(shù)字化相關技術標準，拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍和深度。
總體愿景：推進數(shù)字技術與實體經(jīng)濟的深度融合，加快建設新能源智慧運維平臺，通過數(shù)據(jù)賦能提高發(fā)展質(zhì)量和效益，降低建設運行成本。建設智慧電廠、智慧礦山等數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項目，以新能源智慧運維平臺為基礎，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成中國華能統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。挖掘數(shù)據(jù)資源，打通數(shù)據(jù)壁壘，將數(shù)據(jù)資源作為重要的資產(chǎn)進行管理和運營，探索新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動集團公司由能源生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理實現(xiàn)全面數(shù)字化、智能化，以財務共享中心為基礎，牢牢把握核心元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)，不斷開放和擴大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打造數(shù)字經(jīng)濟新動能，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，推動“數(shù)字華能”“智慧華能”建設，加快建設“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)。
分階段目標：
第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。
中國華能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和實施路徑
為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標，需要重點把握“3+1”的轉(zhuǎn)型方向：
一是生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興成熟技術，推進智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸、金融等數(shù)字化，保持核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，促進基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運營，實現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升集團競爭力。
二是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業(yè)務全面數(shù)字化、智能化建設，加快數(shù)據(jù)治理體系建設，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現(xiàn)集團業(yè)務管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價值，實現(xiàn)管理“精益化”。
三是決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。充分利用業(yè)務運營分析洞察和機器學習模型，自動對業(yè)務過程提出建議或作出行動，提升公司決策的數(shù)字化、智能化能力。全面優(yōu)化輔助決策能力。依托新能源智慧運維中心建設，通過異構計算、知識計算、社會計算、可視化等方法，打造精細化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持。構建自適應、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策能力。在此基礎上，擴展到火電、水電等領域，實現(xiàn)電力生產(chǎn)經(jīng)營決策“科學化”。
四是構建數(shù)字化生態(tài)。構建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。吸納市場、技術、知識、關系、資金、服務等方面資源，開展廣泛的跨界聯(lián)系，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，打造生態(tài)運營平臺，不斷推進數(shù)字化生態(tài)建設。通過智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務等業(yè)務領域的數(shù)字化整合，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，推動實現(xiàn)智能感知、網(wǎng)絡協(xié)同、敏捷響應、高效決策、動態(tài)優(yōu)化，形成“創(chuàng)新型”生態(tài)。
完善的保障措施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關鍵
一是要加強文化保障。企業(yè)要努力營造良好的氛圍，鼓勵和推廣應用數(shù)據(jù)驅(qū)動進行分析和決策，接受數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式，培養(yǎng)數(shù)據(jù)文化，構建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的土壤和環(huán)境。
二是要加強技術保障。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)、5G、區(qū)塊鏈等主流數(shù)字化技術快速發(fā)展且日漸成熟，企業(yè)要接納并采用新興技術，推進技術中臺建設，建立健全數(shù)據(jù)治理體系，完善技術支撐管理體系，為企業(yè)全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的技術保障。
三是要加強人才保障。企業(yè)要識別、吸納及發(fā)展規(guī)模化的數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略領導者、項目經(jīng)理以及落地推動者，組建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究團隊，提高數(shù)字技術研發(fā)、集成應用和運維保障等領域人員比例，提高企業(yè)全體員工數(shù)據(jù)素養(yǎng)，持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
四是加強機制保障。企業(yè)要構建適應數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運行體制機制，全面推進產(chǎn)品和服務、業(yè)務流程、商業(yè)模式等方面的數(shù)字化創(chuàng)新。成立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃，建立協(xié)同運作機制，統(tǒng)籌推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。構建適應集團數(shù)字化發(fā)展的激勵機制，調(diào)動各方面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性。
中國華能是改革開放的產(chǎn)物，因改革開放而生、因改革開放而興。成立35年來，華能始終堅持以發(fā)展為第一要務，解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新、與時俱進。中國華能勢必要緊緊抓住數(shù)字革命的有利時機，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大變革，深化能源革命，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，為建設“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)而不斷奮斗。
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