中國電建集團黨委書記、董事長 晏志勇
今年以來，數字化轉型被擺在了更加重要的位置。4月9日，《中共中央、國務院關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》正式發(fā)布，指出了土地、勞動力、資本、技術、數據五個要素領域改革的方向，數據作為一種新型生產要素，成為備受關注的內容。黨的十九屆五中全會提出要堅定不移建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國，推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現代化，提高經濟質量效益和核心競爭力。國務院國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，推動數字經濟和實體經濟融合，推動新一代信息技術與產業(yè)的深度融合，打造數字經濟新優(yōu)勢，促進國有企業(yè)數字化、網絡化、智能化發(fā)展。當下，我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑業(yè)進入轉型發(fā)展的新時期，傳統(tǒng)模式已無法滿足行業(yè)高質量發(fā)展需求，面對著力推動互聯網和實體經濟深度融合的難題，我國建筑企業(yè)發(fā)展在數字化轉型的潮流中進入新時期。
順勢而為、應勢而動、因勢而謀。面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，如何牢牢抓住數字化浪潮發(fā)展的歷史契機，面對著力推動互聯網和實體經濟深度融合的難題，如何貢獻更多智慧和方案？面向“數字化+可再生能源”時代的大勢所趨，如何未雨綢繆占領先機？中國電力建設集團有限公司（以下簡稱“中國電建”）認真學習貫徹習近平總書記網絡強國戰(zhàn)略思想，以國務院國資委中央企業(yè)數字化轉型指導方針為引領，結合自身業(yè)務特性和長期優(yōu)勢，不斷研究探索數字化與建造方式、經營理念、市場形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合，充分發(fā)揮數字化轉型推動企業(yè)轉型的重要作用。
一、建筑央企數字化轉型的敏銳洞察
數字化轉型是建筑行業(yè)轉型升級的核心引擎。新一代信息技術的全方位滲透正深刻地顛覆著建筑行業(yè)原有的生產方式、組織方式、商業(yè)模式、價值鏈分布和競爭格局，數字化應用在有效推進建筑業(yè)供給側結構性改革、推動完善建筑市場監(jiān)管體制和機制、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新業(yè)務模式、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高質量、保證安全等方面發(fā)揮了重要作用，數字化轉型已成為建筑行業(yè)進行轉型升級的核心引擎。
數字化轉型是建筑企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。作為建筑央企，能夠多大范圍、多高層次、多強密度去組織整合資源，將決定企業(yè)的價值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界?，F代數字化技術應用與業(yè)務的深度融合正在改變，甚至已顛覆企業(yè)原有的核心能力和市場競爭力。企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在消解，新的優(yōu)勢正在培育，時代呼喚企業(yè)需要有更大的胸懷擁抱新市場、擁有新技術、生產新產品，需結合自身業(yè)務特性和長期優(yōu)勢的基礎上不斷思考和探索企業(yè)數字化轉型，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。
數字化轉型是中國電建賦能能源革命的重要途徑。以綠色低碳為方向的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起，面對可再生能源逐步替代化石能源,電力消費逐步替換其它能源消費的趨勢，能源供應和消費的界限變得日益模糊，多能協(xié)同、就地分散、智能管控、高效低碳、經濟適用已然成為能源趨勢。作為基因傳承懂水熟電，在全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設領域全球領先的中國電建來說，“數字+可再生能源時代”是中國電建新的歷史使命，通過數字化轉型，高端切入、規(guī)劃引領，從供應端轉向消費端，推動可再生能源替代是中國電建在新時代的重要征程。
二、中國電建數字化轉型的破局思考與探索實踐
面對“數字+可再生能源”時代的到來，中國電建從“打通內部、融合外部、構建生態(tài)”三方面著力，以產業(yè)數字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術，緊緊圍繞管理數字化與業(yè)務數字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數字時代，構建面向數字時代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產、數字化建造、現代化管理和智能化決策能力。
（一）搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺
基于行業(yè)先進的三維圖形引擎，運用建筑信息模型（BIM），結合GIS、大數據、人工智能、虛擬現實、數值模型等先進技術，建設具有自主知識產權的BIM基礎數字技術平臺，探索工程建筑行業(yè)數字化規(guī)劃、設計、施工的多方協(xié)同。同時對多源異構數據與模型進行集成，形成建勘測、設計一體化服務支撐基礎，幫助發(fā)現項目設計、施工的潛在性問題。有利于解決傳統(tǒng)模式下工程建設產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息割裂、脫節(jié)等問題，為工程全壽命周期數字化建造提供強有力的底層支撐。中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統(tǒng)，為工程數字化建設提供底層支撐，成功應用于數字橫琴、數字前海、數字雄安等工程，有效提升了工程數字化水平，推進工程建筑行業(yè)數字化轉型。
（二）形成支撐服務工程建管運的大數據平臺
依托以BIM為核心的信息技術搭建工程大數據平臺，推動建筑工程從物理資產到數字資產的轉變。圍繞工程環(huán)境數據、工程產品數據、工程過程數據、工程要素數據進行數據的采集、存儲、集成、共享、分析，借助大數據平臺規(guī)?；獙⒌蛢r值密度的數據整合為高價值密度的信息資產，使工程建造由“經驗驅動”到“數據驅動”轉變，從數據中提取知識、預測未來，服務工程優(yōu)化、風險控制、項目管理等，以行為數據分析實現對客戶的全面理解，以大數據預測實現敏捷的服務能力，以數據的互聯驅動開展個性化服務，逐步向以客戶需求為主要驅動力的模式轉變，支撐和快速響應業(yè)務變化和需求，支撐未來業(yè)務發(fā)展各類場景，從而創(chuàng)造數據資產價值和工程業(yè)務價值。中國電建通過構建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團”三層架構的生產運營大數據平臺，不斷加快工程資產信息化數字化步伐，創(chuàng)新生產和服務模式，賦能企業(yè)提質增效，提高工程建設質量和效率。
（三）通過“工程產品+服務”推動建造服務化轉型
通過數字化技術推動建筑業(yè)從產品建造向服務建造轉型，通過“產品+服務”方式，在建造過程增加建筑產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業(yè)鏈、供應鏈），創(chuàng)新驅動，打造網絡互聯、信息互通、資源共享、業(yè)務協(xié)同的數字化產品和服務，一方面，將建造工程進行數字化改造，提升工程參建各方的體驗感，實現建造價值鏈中各利益相關者的價值增值，創(chuàng)造更多的新業(yè)務機會；另一方面，通過數字化產品服務化，賦能智慧工程、智慧城市、智慧流域、智慧電站、智慧水務等數字化工程，為傳統(tǒng)建筑業(yè)注入新的生命力，培育新的價值增長點，促進企業(yè)業(yè)務轉型。中國電建利用BIM+云大物移智等新技術，加強新技術與建造工程的應用與創(chuàng)新，增強工程全產業(yè)鏈一體化服務能力，在數字雄安、數字前海、茅洲河治理等項目中不斷實踐探索，提升建造服務化水平。
（四）構建互利共贏融合發(fā)展的產業(yè)鏈生態(tài)圈
通過數字建造驅動，依托建筑行業(yè)產業(yè)鏈，建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態(tài)圈，通過平臺+生態(tài)的模式，重構產業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數字化平臺，推動工程設計、監(jiān)造、儲運、施工、調試、運營、維護等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產業(yè)鏈上下游企業(yè)間數據貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，依托數字化、網絡化、智能化形成新的生產力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規(guī)模化數字創(chuàng)新體，帶動關聯建筑產業(yè)發(fā)展和催生建造服務新業(yè)態(tài)。例如基于數據的全過程工程咨詢服務、工程金融服務、主動化專業(yè)化維護等服務，刺激市場增長，以數字化技術引領。中國電建依托供應鏈金融新理念、新技術、新模式，高效整合工程的招標采購、物流物管、融資租賃、貿易服務等各類資源和要素，構建和諧共贏的產業(yè)鏈生態(tài)圈，形成產業(yè)融合的數字化產業(yè)生態(tài)。
三、建筑央企數字化轉型的保障措施
建筑央企數字化轉型的推進是一項系統(tǒng)工程，要結合自身特點，重點從規(guī)劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養(yǎng)、資金投入等五個方面提供保障措施，持續(xù)夯實建筑央企數字化轉型基礎，為建筑央企數字化轉型的持續(xù)推進與落地實施保駕護航。
（一）制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數字化轉型的思想引領。傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面高度關注和重視數字化，科學識別發(fā)展需求，正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數字化統(tǒng)籌協(xié)調和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構和路線圖設計，分階段分步驟進行實施。中國電建成立以來，把信息化作為集團戰(zhàn)略方針之一，統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計、系統(tǒng)推進，始終堅持“一張藍圖繪到底”，“十二五”、“十三五”期間確定“3521”、“3523”架構藍圖，“十四五”把“數字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一，持續(xù)推進保障企業(yè)數字化轉型。
（二）建立轉型管理機制
體制機制建設是企業(yè)數字化轉型的關鍵保障。企業(yè)數字化轉型不是簡單的新一代信息技術應用，是企業(yè)構建數字化條件下經營管理模式的一次大變革，需要從體制機制層面加快改革創(chuàng)新，構建適應數字化發(fā)展的企業(yè)運行體制機制。加快構建適應企業(yè)數字化運行的組織機制，適應信息技術發(fā)展特點，創(chuàng)新企業(yè)組織管理機制，加快企業(yè)管理層級的扁平化和放權，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高應對市場變化的響應能力。中國電建從體制機制層面加快改革創(chuàng)新，通過成立數字公司、數字中心等方式，把數字化與企業(yè)的戰(zhàn)略和管理充分融合、相互支撐，豐富服務渠道，創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化服務手段，提供與客戶新需求相適應的服務，形成差異化競爭優(yōu)勢，持續(xù)用數字化轉型推動企業(yè)轉型。
（三）強化統(tǒng)籌組織領導
組織領導是企業(yè)數字化轉型成敗的關鍵。加強組織領導，完善組織體系，明確推進主體。落實“一把手”負責制。建立一把手負責制的企業(yè)數字化轉型領導工作小組，統(tǒng)攬企業(yè)數字化轉型工作，研究決定數字化轉型路線圖及關鍵工作，協(xié)調解決轉型過程中的重大問題。按照“管理、建設、運維、應用”打造一支高素質高水平的數字化轉型人才隊伍，建立信息化專家、信息化專業(yè)人才和信息化從業(yè)人員三個層次的梯隊，從人員數量和能力結構兩個方面充實和強化人才隊伍，為企業(yè)數字化轉型提供堅實的人才保障。中國電建
通過成立數字化轉型小組，持續(xù)推進“數字電建”的研究，規(guī)劃建設新賽道，進一步構建數字化轉型地圖，清晰實施路徑，指導公司和子企業(yè)的數字化轉型，適應新型建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，打造公司競爭新優(yōu)勢。
（四）加強人才隊伍培養(yǎng)
人才保障是企業(yè)數字化轉型的核心動能。傳統(tǒng)企業(yè)在數字化轉型過程中需要大量規(guī)劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業(yè)務分析等業(yè)務人員，企業(yè)應制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施，加強對人才的引進和培養(yǎng)，努力塑造人才成長和鍛煉的環(huán)境，從而為數字化轉型的成功奠定堅實的基礎。中國電建不斷加強企業(yè)數字科技創(chuàng)新人才保障，提高信息技術研發(fā)、集成應用和運維保障等領域人員比例，增強信息服務部門保障能力。組織開展年度集團信息化先進集體及先進個人評選，推進全集團信息化工作的持續(xù)健康發(fā)展。提高企業(yè)全體員工信息素養(yǎng)，加強員工信息技能培訓，弘揚信息文化，營造人人積極擁抱信息技術的企業(yè)發(fā)展氛圍。
（五）匹配專項資金投入
專項資金投入是企業(yè)數字化轉型的持續(xù)保障。數字化轉型具有前期成本投入大，有效回報周期長的特點。對此建立數字化轉型專項資金，確保數字化轉型基礎平臺、功能應用、數據采集、互聯互通、成效展示等方面有效投入，依托激勵政策調動人員自主探索積極性，從企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和長期發(fā)展的角度，保障轉型工作有序開展。中國電建不斷加強信息化、數字化專項資金投入，持續(xù)加大數字化產品研發(fā)、創(chuàng)新、升級、應用等方面的投入，推進企業(yè)信息系統(tǒng)互聯互通，以新技術應用投入引領企業(yè)業(yè)務數字化轉型。
總體來說，中國電建將數字化轉型作為實現構建生態(tài)、轉型升級的突破口，深入推進現代數字化技術應用與傳統(tǒng)業(yè)務的深度融合，在變革中釋放數字對經濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，在更大范圍、更高層次、更強密度的轉型進程中，組織整合資源，不斷提升價值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界，徐徐開啟行業(yè)數字化、精益化、智慧化發(fā)展的新階段。
未來，中國電建會繼續(xù)以“融合創(chuàng)新、集約高效、互聯互通、開放共享、安全保障”的原則，向共商共建共享轉變，向體系化、平臺化、專業(yè)化發(fā)展，從單打獨斗借船出海向抱團出擊，航母編隊轉變，為打造“數字中國”貢獻央企力量！
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