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國家發(fā)改委發(fā)文:構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

中新網(wǎng)發(fā)布時間:2020-04-14 09:13:42

  日前,國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于推進“上云用數(shù)賦智”行動,培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》(以下簡稱《方案》),為加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,助力建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,提出了多項舉措。

  其中,《方案》中首次提出“構(gòu)建多層聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”,將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上升至國家層面,建議政府、平臺型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)與中小微企業(yè)等多層聯(lián)動,通過推進企業(yè)級數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、核心資源的開放,引導平臺企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)整合開放資源等方式,共建數(shù)字化技術(shù)及解決方案,助力中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,最終實現(xiàn)整體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,高質(zhì)量發(fā)展。

  企業(yè)界已經(jīng)先行快跑。例如,騰訊于2018年9月份進行組織架構(gòu)調(diào)整,提出“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略,之后阿里巴巴、百度、華為等企業(yè)也進行組織架構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建面向數(shù)字經(jīng)濟時代的基礎(chǔ)設(shè)施??梢钥吹剑a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑,也已經(jīng)成為行業(yè)共識。

  六大方向三大目標,助力建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

  文件中指出,《方案》的發(fā)布是按照此前黨中央、國務院決策部署,要充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和賦能作用抗擊疫情影響、做好“六穩(wěn)”工作,進一步加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,培育新經(jīng)濟發(fā)展。更重要的是,助力打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

  《方案》中也明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大目標。第一,打造數(shù)字化企業(yè)。在企業(yè)“上云”等工作基礎(chǔ)上,促進企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理、銷售服務等業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。支持平臺企業(yè)幫助中小微企業(yè)渡過難關(guān),提供多層次、多樣化服務,減成本、降門檻、縮周期,提高轉(zhuǎn)型成功率,提升企業(yè)發(fā)展活力。

  第二,構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈。打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)通道,促進全渠道、全鏈路供需調(diào)配和精準對接,以數(shù)據(jù)供應鏈引領(lǐng)物資鏈,促進產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同,有力支撐產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

  第三,培育數(shù)字化生態(tài)。打破傳統(tǒng)商業(yè)模式,通過產(chǎn)業(yè)與金融、物流、交易市場、社交網(wǎng)絡(luò)等生產(chǎn)性服務業(yè)的跨界融合,著力推進農(nóng)業(yè)、工業(yè)服務型創(chuàng)新,培育新業(yè)態(tài)。以數(shù)字化平臺為依托,構(gòu)建“生產(chǎn)服務+商業(yè)模式+金融服務”數(shù)字化生態(tài),形成數(shù)字經(jīng)濟新實體,充分發(fā)掘新內(nèi)需。

  落到執(zhí)行層面,《方案》中提出了六個主要方向,包括:筑基礎(chǔ),夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐;搭平臺,構(gòu)建多層聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺;促轉(zhuǎn)型,加快企業(yè)“上云用數(shù)賦智”;建生態(tài),建立跨界融合的數(shù)字化生態(tài);興業(yè)態(tài),拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間;強服務,加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐保障。

  五大舉措搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

  值得注意的是,《方案》中提出了“搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”,這也是中央部委層面,首次在對外發(fā)布的正式文件中提出并明確“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”相關(guān)內(nèi)容。

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)的具體行動涵蓋五大舉措,需要政府、平臺型企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)與中小微企業(yè)多方聯(lián)動:第一,要培育企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心和創(chuàng)新服務綜合體。第二,要加快完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施,推進企業(yè)級數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施開放,促進產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中臺應用,向中小微企業(yè)分享中臺業(yè)務資源。第三,推進企業(yè)核心資源開放。支持平臺免費提供基礎(chǔ)業(yè)務服務,從增值服務中按使用效果適當收取租金以補償基礎(chǔ)業(yè)務投入。第四,鼓勵擁有核心技術(shù)的企業(yè)開放軟件源代碼、硬件設(shè)計和應用服務。第五,引導平臺企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)整合開放資源,鼓勵以區(qū)域、行業(yè)、園區(qū)為整體,共建數(shù)字化技術(shù)及解決方案社區(qū),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,為中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。

  通過數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、核心技術(shù)的開放共享,為各行各業(yè)提供數(shù)字化技術(shù)和解決方案,是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺落地的關(guān)鍵舉措。實際上,在提出搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之前,為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展,從2015-2018年,國家層面相繼提出“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)字中國”戰(zhàn)略,推動云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)的持續(xù)廣泛應用,為經(jīng)濟發(fā)展提供數(shù)字化新動能,讓科技更好服務我國經(jīng)濟社會發(fā)展。

  2018年9月30日,騰訊宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整:原有七大事業(yè)群(BG)重組為六大事業(yè)群,明確提出“扎根消費互聯(lián)網(wǎng),擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,并成立全新的事業(yè)群——云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG,即Cloud and Smart Industries Group),承擔騰訊開拓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史任務。

  這也是首家將“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”提升至戰(zhàn)略層面的企業(yè)。按照騰訊方面的說法,騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位“數(shù)字化助手”,做好“連接器”,“提供最有效的數(shù)字接口和最完備的數(shù)字工具箱”,助力各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

  中央方面也多次提出加快“新基建“的建設(shè)速度,重點提出要大力推動5G、云計算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),將推動加快各行各業(yè)的數(shù)字化進程,同時推動形成新的產(chǎn)品服務、生產(chǎn)體系和商業(yè)模式。

  可以預見,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的一股核心力量。實際上,從此次疫情的應對當中,也可以窺見產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實效。面對疫情沖擊,各界停工停學,過去數(shù)年永輝、西貝等各界企業(yè),在騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力下所推進建設(shè)的數(shù)字化,在疫情阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮了巨大的作用。例如面臨門店運轉(zhuǎn)幾乎停滯、資金周轉(zhuǎn)極度吃緊等情況的西貝,通過企業(yè)微信和微信的互通功能,將旗下全國200多家門店客戶經(jīng)理和9萬多名顧客緊密連接,借助小程序商城,為顧客提供食材訂購和線上送餐服務,成功探索了一套應對疫情的數(shù)字化解決方案。疫情期間,線上營收占到了西貝總營收的80%以上。

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