今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司始終把外協(xié)隊(duì)伍管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，以“統(tǒng)一準(zhǔn)入、全面管理、過程控制、嚴(yán)格考核”為工作原則，嚴(yán)把“五道關(guān)口”，提升外協(xié)隊(duì)伍管理水平再上新臺(tái)階。

全面實(shí)施招標(biāo)方式，嚴(yán)把“選用關(guān)”。順平供電公司人力資源部在外協(xié)隊(duì)伍的選用中堅(jiān)持市場化選用原則，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)選用外協(xié)隊(duì)伍。實(shí)施招標(biāo)方式不僅保證了外協(xié)隊(duì)伍的履約能力和施工能力，也使外協(xié)分包價(jià)格得到有效控制，以最低價(jià)中標(biāo)的原則在降低工程成本方面達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了降本增效。外協(xié)隊(duì)伍選用流程上，順平供電公司人力資源部嚴(yán)格審批外協(xié)分包計(jì)劃，采取項(xiàng)目部對(duì)工程外協(xié)分包項(xiàng)目的分包模式、內(nèi)容、隊(duì)伍數(shù)量等要求做出具體計(jì)劃后報(bào)公司審批后才能執(zhí)行；嚴(yán)格選擇外協(xié)隊(duì)伍，在外協(xié)分包招標(biāo)會(huì)上，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組考量評(píng)分后擇優(yōu)確定中標(biāo)的分包隊(duì)伍，通過嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍的“選用關(guān)”，規(guī)避了一些無資質(zhì)、假掛靠的外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)場所帶來的用工風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)外協(xié)合同管理，嚴(yán)把“簽訂執(zhí)行”關(guān)。順平供電公司人力資源部在外協(xié)合同管理上嚴(yán)格把“四道關(guān)口”，防范外協(xié)合同給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)。一是規(guī)定簽訂合同必須使用統(tǒng)一的合同范本，規(guī)避合同自身不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是實(shí)行兩級(jí)評(píng)審制度，外協(xié)分包合同先經(jīng)項(xiàng)目部組織會(huì)簽自評(píng)，后需報(bào)送人力資源部組織相關(guān)部室進(jìn)行會(huì)審，批準(zhǔn)后方可簽署；三規(guī)范合同交底工作，外協(xié)分包合同簽訂后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員向履約單位進(jìn)行合同內(nèi)容交底，明確施工內(nèi)容、約定條款等并形成書面資料，避免雙方因合同內(nèi)容不明確產(chǎn)生糾紛；四是堅(jiān)持對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，順平供電公司人力資源部不定期對(duì)各基層項(xiàng)目部合同實(shí)施情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁外協(xié)企業(yè)將承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行肢解或轉(zhuǎn)包，嚴(yán)把合同執(zhí)行關(guān)。

強(qiáng)化外協(xié)分包日常管理，嚴(yán)把“現(xiàn)場管理”關(guān)。施工現(xiàn)場是供電企業(yè)的主戰(zhàn)場，順平供電公司通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持外協(xié)隊(duì)進(jìn)場人員實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理，對(duì)外協(xié)隊(duì)人員身份、體檢報(bào)告、崗位資格證等信息，出工情況、人員流動(dòng)等情況進(jìn)行核查并登記造冊(cè)，實(shí)行人員實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育，進(jìn)場人員必須接受入場教育、“三級(jí)”安全教育，考核合格后方可作業(yè)，并按規(guī)定建立培訓(xùn)檔案；實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，各基層項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)外協(xié)隊(duì)施工的關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行監(jiān)督，使外協(xié)隊(duì)必須按照技術(shù)交底嚴(yán)格進(jìn)行施工；公司對(duì)外協(xié)隊(duì)采取日常檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全文明施工及施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了施工現(xiàn)場安全有序的管理。

督促外協(xié)隊(duì)按時(shí)發(fā)放民工工資，嚴(yán)把“工資發(fā)放”關(guān)。順平供電公司建立起外協(xié)用工工資發(fā)放的長效管理機(jī)制，實(shí)行合同約定扣取外協(xié)人員工資保證金制度，當(dāng)外協(xié)隊(duì)不能及時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資時(shí)，項(xiàng)目部可動(dòng)用保證金支付，確保按時(shí)足額為農(nóng)民工工資進(jìn)行發(fā)放。建立農(nóng)民工工資支付監(jiān)督措施。在實(shí)名制管理的基礎(chǔ)上采取全過程控制，督促外協(xié)隊(duì)每月將工資表交至基層項(xiàng)目部，各基層項(xiàng)目部勞資員做到對(duì)農(nóng)民工出勤、工資計(jì)量、支付情況隨時(shí)掌握，并讓工資表“上墻”進(jìn)行公示，農(nóng)民工工資的發(fā)放情況只要看施工現(xiàn)場的公示欄就一目了然，對(duì)外協(xié)隊(duì)工資發(fā)放過程進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持讓農(nóng)民工本人進(jìn)行簽收，確保工資按時(shí)足量發(fā)放到農(nóng)民工手中。

實(shí)行人性化管理，把好“人文關(guān)懷”關(guān)。順平供電公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，積極開展“兩堂一舍”建設(shè)活動(dòng)，為外協(xié)人員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，關(guān)注外協(xié)工精神文化需求，打造“職工書屋”并配置各類文化用品，豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活，從細(xì)節(jié)溫暖人心，提升外協(xié)工人對(duì)公司的認(rèn)同感。同時(shí)，組織動(dòng)員外協(xié)人員和項(xiàng)目職工共同參加“百日安全”、“勞動(dòng)競賽”等公司活動(dòng)，激發(fā)外協(xié)人員創(chuàng)優(yōu)爭先意識(shí)，增強(qiáng)了外協(xié)人員對(duì)公司的歸宿感，努力改善外協(xié)人員的生活條件和福利待遇，為外協(xié)人員提供一切服務(wù)便利。

順平供電公司人力資源部通過嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍管理“五道關(guān)”，不斷提高外協(xié)隊(duì)伍管理水平，完善外協(xié)隊(duì)伍管理辦法和創(chuàng)新好的管理模式，確保工程施工的順利進(jìn)行，為提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。