黨的十九大勝利召開后，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司黨委積極組織干部職工認真學習貫徹黨的十九大精神，做到“五個結(jié)合”，確保學習貫徹十九大精神與實際工作結(jié)合起來。
與決戰(zhàn)四季度，確保完成全年目標任務結(jié)合起來。唐縣供電公司在“環(huán)保風暴”及“散亂污”企業(yè)整治，供電量下滑不利的情況下，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。要求干部職工認真學習黨的十九大精神，把十九大精神落實到實際工作中，要求各級領導干部以“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“松不得”的責任感、“停不得”的使命感，投入到“決戰(zhàn)四季度，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。運維部門注重發(fā)揮工程優(yōu)勢，積極響應煤改電建設需求，制定了詳細的工程里程碑計劃，協(xié)同推動煤改電進度。按照“年考核、月例會、周調(diào)度、日管控、關鍵節(jié)點重點督導”的管控模式，開展工程前期落實、物資計劃到貨、工程建設管控等工作。同時，加快新一輪農(nóng)網(wǎng)改造提升工程，合理增加主配網(wǎng)供電容量，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，為順利推進煤改電創(chuàng)造基礎條件。煤改電實施后，居民戶均供電能力、用電電量、用電負荷均呈現(xiàn)較大增長，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了堅實的基礎。
與經(jīng)營管理結(jié)合起來。唐縣供電公司的各項工作，與系統(tǒng)優(yōu)秀單位進行對標，將對標管理工作覆蓋到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各項工作、各項流程，細化分解到每個崗位、每位員工。完善對標管理評價考核制度，節(jié)獎超罰。圍繞對標管理進行自我分析，查找自身管理中存在的漏洞，剖析對標管理工作中的差距，單位與單位、班組與班組、崗位與崗位之間逐項對標、追標、創(chuàng)標，看到優(yōu)勢、找準癥結(jié)、制定措施、對標趕超。激發(fā)專業(yè)之間、單位之間競相創(chuàng)水平、爭一流的積極性，使對標管理落實到工作之中，達到降本增效的目的，努力創(chuàng)出一流業(yè)績。
與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。唐縣供電公司黨委要求各黨支部通過學習貫徹十九大精神，不斷掀起爭創(chuàng)“四好”班子、爭建“電網(wǎng)先鋒”黨支部、爭做“五好”共產(chǎn)黨員的高潮，以“旗幟領航、三年登高”為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展“夯基礎、鑄精品、樹品牌”黨建工作再提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
與民心工程結(jié)合起來。唐縣供電公司按照“雙融入雙服務”原則，積極推進“民心工程”，加強民主管理，暢通信息渠道，堅持企務公開，切實維護員工的合法權(quán)益，形成了較為完善的四級公開網(wǎng)絡。健全完善困難員工幫扶機制，深入困難員工家庭走訪慰問，與困難員工結(jié)成幫扶對子，為職工群眾辦實事、辦好事，解決實際困難，對大病困難員工家庭進行救助。
與謀劃明年的工作結(jié)合起來。唐縣供電公司要求各級領導干部，把學習貫徹十九大精神同工作實際緊密結(jié)合起來，進一步統(tǒng)一思想，集中智慧，以更廣的視野、更高的起點、更實的舉措，精心謀劃好明年的工作思路和新的舉措，為全力以赴搞好明年的工作，打下堅實基礎。
