近日,集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部主任張曉勇、副主任王建龍一行在咸陽(yáng)供電分公司副總經(jīng)理劉飛、市場(chǎng)營(yíng)銷部副主任陳波的陪同下深入三原分公司,對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行網(wǎng)格化管理進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研組一行聽取了咸陽(yáng)分公司配網(wǎng)運(yùn)行網(wǎng)格化管理試點(diǎn)情況匯報(bào)，實(shí)地了解了配網(wǎng)工作站日常運(yùn)行監(jiān)控及事故應(yīng)急處置工作流程，并就故障范圍判定、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、信息化系統(tǒng)使用等問題進(jìn)行了深入交流探討。張曉勇對(duì)咸陽(yáng)分公司配網(wǎng)運(yùn)行網(wǎng)格化管理建設(shè)工作給予充分肯定，他指出咸陽(yáng)分公司配網(wǎng)運(yùn)行網(wǎng)格化管理有效解決了現(xiàn)階段配網(wǎng)運(yùn)行管理的薄弱環(huán)節(jié)，在探索新形勢(shì)下配網(wǎng)運(yùn)行管理方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，充分利用了采集負(fù)控管理系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)以及各類配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)備的功能，為配網(wǎng)運(yùn)行管理及營(yíng)業(yè)管理提供了強(qiáng)有力的支撐。希望咸陽(yáng)分公司在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上提煉總結(jié)，細(xì)化流程、明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度，形成一套完整的配網(wǎng)運(yùn)行網(wǎng)格化管理建設(shè)準(zhǔn)則，以便于該模式在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推廣。同時(shí)要加強(qiáng)探索各類信息化系統(tǒng)的融合，構(gòu)建一個(gè)集運(yùn)行、監(jiān)視、控制、管理于一體大數(shù)據(jù)智能監(jiān)控平臺(tái)，使得配網(wǎng)運(yùn)行網(wǎng)格化管理的能效得到充分發(fā)揮。
