7月27日,國網(wǎng)安徽樅陽縣供電公司在五樓會(huì)議室召開了上半年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作分析會(huì)；該公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各指標(biāo)牽頭管控部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了上半年同業(yè)對(duì)標(biāo)完成情況，并對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、供電服務(wù)、綜合管理五個(gè)專業(yè)在省公司對(duì)標(biāo)中具體情況進(jìn)行了通報(bào)；各牽頭管控部門對(duì)專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分析，并制定了整改措施；該公司領(lǐng)導(dǎo)就具體專業(yè)指標(biāo)管控進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)下一步工作提出了要求。
會(huì)議深入分析了該公司當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)與困難，剖析了少數(shù)指標(biāo)管控上存在的問題與不足，力求實(shí)效的對(duì)處于B及以下段位指標(biāo)逐項(xiàng)分析、提出改進(jìn)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。會(huì)議指出，指標(biāo)牽頭管控部門在分析問題上要少談客觀、多談主觀，在原因查找上把脈要準(zhǔn)、措施有力，要打好基礎(chǔ)、打好硬仗，要加強(qiáng)溝通、關(guān)注關(guān)聯(lián)指標(biāo)。
會(huì)議要求，一是要抓好《安規(guī)》考試、現(xiàn)場作業(yè)安全管控等工作，突出抓好本質(zhì)安全；二是要加強(qiáng)信息安全的監(jiān)督與要求，加強(qiáng)運(yùn)維薄弱指標(biāo)的管理；三是要立足長遠(yuǎn)，解決電網(wǎng)結(jié)構(gòu)性問題，調(diào)控、運(yùn)檢、營銷、發(fā)建等要做好今夏電網(wǎng)信息收集工作，加強(qiáng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的針對(duì)性與實(shí)效性；四是要努力提升農(nóng)網(wǎng)用戶供電可靠性指標(biāo)，梳理下半年所有工程停電信息并實(shí)行一次性等集中停電，建立對(duì)施工建設(shè)單位的考核機(jī)制；五是要在電費(fèi)回收節(jié)點(diǎn)管控、預(yù)算執(zhí)行月度考核與通報(bào)、其他應(yīng)收款清理、存貨壓降等方面加強(qiáng)管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；六是要完善陽光公司員工信息，建立員工檔案；七是要建立公司組織績效管理機(jī)制，持續(xù)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)考核管理。
