為了切實有效抓好線損管理工作，進一步提高營銷管理水平，5月15日，國網(wǎng)趙縣供電公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司加強線損管理、推進同期線損管理系統(tǒng)建設(shè)電視電話會議精神，結(jié)合公司線損管理實際情況，從管理體系、技術(shù)體系和保證體系三個方面入手，實行全面全過程管理，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

該公司完善了線損管控體系、管理標準和各項指標管理辦法，修訂完善了與線損管理有關(guān)的考核制度。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責、監(jiān)督完善”的原則，建立健全線損管理組織和考核組織，制定線損管理目標，通過線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組實施閉環(huán)管理和全過程控制，做到分工明確、責任到人，按照經(jīng)濟責任制逐月進行考核，形成一級管理一級，一級控制一級的管理和控制體系。定期組織供電所進行線損理論計算，線損指標按線路、電壓、臺區(qū)進行測算，并結(jié)合理論線損測算結(jié)果和歷史年度線損完成情況，科學(xué)制定線損指標。每月召開線損分析會，全面、深入、準確、徹底的分析線損管理工作中存在的不足，找出影響線損的主要因素，并進行量化分析，制定整改措施。規(guī)范抄表管理，杜絕人為線損波動，嚴格按抄表例日制度，力求達到抄表率100%。

同時，在家庭用電高峰時段、排灌高峰時期和重點工業(yè)用戶，對疑點較多的配變臺區(qū)、用戶，線損較高的線路進行普查，堵塞漏洞，杜絕違章用電，降低損失，確保線損管理工作顯出實效。