當(dāng)前，正是電網(wǎng)建設(shè)的黃金季節(jié)，淳化縣地方電力工程有限公司在抓好日常生產(chǎn)運行和營銷管理等業(yè)務(wù)工作的同時，緊抓時機、統(tǒng)籌兼顧，合力抓好2019年煤改電工程的整體推進，以工程建設(shè)助推全公司工作聯(lián)動開展。

　　為扎實實施好今年工程項目，該公司結(jié)合實際，多措并舉，推出系列組合拳，精準(zhǔn)致力工程實施。一是未雨綢繆，加強基礎(chǔ)管理;多次召開協(xié)調(diào)會、交底會，明確施工隊的職責(zé)、權(quán)限，進一步明確工程進度、質(zhì)量、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，建立了倒排工期表嚴(yán)格落實，推進工程閉環(huán)回轉(zhuǎn)。二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)計管理;工程公司組織工隊對前期設(shè)計勘察方案進行論證，赴現(xiàn)場進行核準(zhǔn)，對桿型、檔距、線號、拉線、布點、增容以及交跨、下戶點、連接處、負(fù)荷發(fā)展等進行科學(xué)規(guī)劃，并堅持適度超前。三是嚴(yán)格把關(guān)，加強物資材料管理;四是統(tǒng)籌兼顧、加強工程進度質(zhì)量管理。在新開工的3個項目中，淳化縣地方電力工程有限公司對工程實施全過程進行有效監(jiān)管，從安全施工、行為規(guī)范、工藝質(zhì)量、進度把控、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面嚴(yán)格管理，按圖施工，對進度嚴(yán)格按照倒排工期表予以考核，協(xié)調(diào)推進工程高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范實施。五是加強基礎(chǔ)資料建設(shè);在推進工程的同時，同步做好影像資料、工程資料檔案、設(shè)備材料臺帳等工作，加強痕跡資料管理，使工程實施和資料建設(shè)兩推進、兩不誤。

　　據(jù)悉，2019年煤改電共3個項目。當(dāng)前，10千伏官莊饋路，0.4千伏南沿渠村等2個項目已接近尾聲，其余項目正在按照時間進度統(tǒng)籌推進，力爭年底前全面完成任務(wù)，為助推一流配電網(wǎng)建設(shè)做實基礎(chǔ)。?