順平供電公司降低配變故障率助供電可靠率提升

2018年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司開(kāi)展降低配變?cè)O(shè)備故障率,該項(xiàng)目的有效實(shí)施,順平供電公司供電可靠率得到提升。

配變?cè)O(shè)備直接面向客戶(hù),是供電服務(wù)的最后一公里,配變運(yùn)行可靠性直接關(guān)系著客戶(hù)的生產(chǎn)生活質(zhì)量,順平供電公司區(qū)域共有公變2385臺(tái),低壓客戶(hù)95082戶(hù),隨著生活水平提高,家用電器增加,導(dǎo)致配變?cè)O(shè)備部分過(guò)載、故障頻次,客戶(hù)投訴抱怨逐步增加。人民群眾對(duì)電能的需要由“用上電”向“用好電”轉(zhuǎn)變,降低配變故障率,不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要手段。

去年1月至12月,在營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)計(jì)的197次客戶(hù)抱怨中,配變?cè)O(shè)備故障停電次數(shù)97次,占比高達(dá)55.428%,嚴(yán)重影響到順平供電公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度水平。針對(duì)此情況,順平供電公司成立《降低配變?cè)O(shè)備故障率》精益項(xiàng)目課題小組,對(duì)《降低配變?cè)O(shè)備故障率》精益項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。該精益小組經(jīng)過(guò)定義階段、測(cè)量階段、分析階段、改進(jìn)階段、控制階段五個(gè)研究階段,對(duì)三項(xiàng)影響配變?cè)O(shè)備故障率的關(guān)鍵因子采用頭腦風(fēng)暴法,分析生成32條主因,逐條找出解決方案,并進(jìn)行合并提煉出7條改善措施。運(yùn)用CE矩陣對(duì)改善措施進(jìn)行評(píng)估,利用改善ECRS工具,對(duì)改善措施的工作、工序、流程步驟、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合并、優(yōu)化,得到改善措施三項(xiàng),一是通過(guò)大修技改項(xiàng)目實(shí)施,減少接地網(wǎng)接地電阻不合格和熔絲不匹配問(wèn)題;二是定差異化設(shè)備巡視維護(hù)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行;三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,嚴(yán)格施工質(zhì)量管控、驗(yàn)收。針對(duì)優(yōu)選的改善方案,制定出方案試運(yùn)行實(shí)施計(jì)劃并組織人員開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)完成本項(xiàng)精益項(xiàng)目。

順平供電公司運(yùn)維部主任于鴻凱介紹,該項(xiàng)目有兩大創(chuàng)新點(diǎn):一是與廠家進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目合作,安裝有載調(diào)壓配電變壓器,實(shí)現(xiàn)配變輸出端電壓自主調(diào)節(jié),有效防止電壓突變導(dǎo)致配變?nèi)劢z燒毀。二是安裝三相負(fù)荷不平衡裝置,實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)整配變N相電流變化情況,防止三相負(fù)荷不平衡導(dǎo)致配變N相電流增加,損壞接地網(wǎng)設(shè)備;通過(guò)以上2項(xiàng)創(chuàng)新措施,提升了配變?cè)O(shè)備運(yùn)行可靠性。推行三項(xiàng)改善措施后 ,去年1月至12月與上年同比,設(shè)備故障率由0.577次降低至0.288次,降低0.289次,配變?cè)O(shè)備故障率呈下降趨勢(shì)改善幅度明顯,實(shí)現(xiàn)“一增一降”,2018年1月至12月,順平電網(wǎng)居民銷(xiāo)售電量逐月增長(zhǎng),最高銷(xiāo)售電量615kW/H,平均環(huán)比增長(zhǎng)5.403%,用戶(hù)平均停電時(shí)間同比降低3.63小時(shí),目標(biāo)達(dá)成,表明項(xiàng)目措施切實(shí)可行。設(shè)備管運(yùn)維管控能力進(jìn)一步提升,努力踐行“把滿(mǎn)足人民追求美好生活的電力需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的工作要求,嚴(yán)格落實(shí)配變?cè)O(shè)備差異化運(yùn)維工作要求,將配變?cè)O(shè)備問(wèn)題由事后被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。

通過(guò)對(duì)240臺(tái)配變實(shí)施改善,降低了配變?cè)O(shè)備故障率,提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度,減少了搶修運(yùn)維成本支出,實(shí)現(xiàn)流程精益化管理。為人民生產(chǎn)生活質(zhì)量提升做出了貢獻(xiàn)、讓客戶(hù)正真得到實(shí)惠,企業(yè)形象得到明顯提升,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與企業(yè)雙贏。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 順平供電

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順平供電公司降低配變故障率助供電可靠率提升

作者:田聰  發(fā)布時(shí)間:2019-01-25   來(lái)源:電力網(wǎng)

2018年以來(lái),國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司開(kāi)展降低配變?cè)O(shè)備故障率,該項(xiàng)目的有效實(shí)施,順平供電公司供電可靠率得到提升。

配變?cè)O(shè)備直接面向客戶(hù),是供電服務(wù)的最后一公里,配變運(yùn)行可靠性直接關(guān)系著客戶(hù)的生產(chǎn)生活質(zhì)量,順平供電公司區(qū)域共有公變2385臺(tái),低壓客戶(hù)95082戶(hù),隨著生活水平提高,家用電器增加,導(dǎo)致配變?cè)O(shè)備部分過(guò)載、故障頻次,客戶(hù)投訴抱怨逐步增加。人民群眾對(duì)電能的需要由“用上電”向“用好電”轉(zhuǎn)變,降低配變故障率,不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要手段。

去年1月至12月,在營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)計(jì)的197次客戶(hù)抱怨中,配變?cè)O(shè)備故障停電次數(shù)97次,占比高達(dá)55.428%,嚴(yán)重影響到順平供電公司的客戶(hù)滿(mǎn)意度水平。針對(duì)此情況,順平供電公司成立《降低配變?cè)O(shè)備故障率》精益項(xiàng)目課題小組,對(duì)《降低配變?cè)O(shè)備故障率》精益項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)。該精益小組經(jīng)過(guò)定義階段、測(cè)量階段、分析階段、改進(jìn)階段、控制階段五個(gè)研究階段,對(duì)三項(xiàng)影響配變?cè)O(shè)備故障率的關(guān)鍵因子采用頭腦風(fēng)暴法,分析生成32條主因,逐條找出解決方案,并進(jìn)行合并提煉出7條改善措施。運(yùn)用CE矩陣對(duì)改善措施進(jìn)行評(píng)估,利用改善ECRS工具,對(duì)改善措施的工作、工序、流程步驟、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合并、優(yōu)化,得到改善措施三項(xiàng),一是通過(guò)大修技改項(xiàng)目實(shí)施,減少接地網(wǎng)接地電阻不合格和熔絲不匹配問(wèn)題;二是定差異化設(shè)備巡視維護(hù)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行;三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,嚴(yán)格施工質(zhì)量管控、驗(yàn)收。針對(duì)優(yōu)選的改善方案,制定出方案試運(yùn)行實(shí)施計(jì)劃并組織人員開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)完成本項(xiàng)精益項(xiàng)目。

順平供電公司運(yùn)維部主任于鴻凱介紹,該項(xiàng)目有兩大創(chuàng)新點(diǎn):一是與廠家進(jìn)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目合作,安裝有載調(diào)壓配電變壓器,實(shí)現(xiàn)配變輸出端電壓自主調(diào)節(jié),有效防止電壓突變導(dǎo)致配變?nèi)劢z燒毀。二是安裝三相負(fù)荷不平衡裝置,實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)整配變N相電流變化情況,防止三相負(fù)荷不平衡導(dǎo)致配變N相電流增加,損壞接地網(wǎng)設(shè)備;通過(guò)以上2項(xiàng)創(chuàng)新措施,提升了配變?cè)O(shè)備運(yùn)行可靠性。推行三項(xiàng)改善措施后 ,去年1月至12月與上年同比,設(shè)備故障率由0.577次降低至0.288次,降低0.289次,配變?cè)O(shè)備故障率呈下降趨勢(shì)改善幅度明顯,實(shí)現(xiàn)“一增一降”,2018年1月至12月,順平電網(wǎng)居民銷(xiāo)售電量逐月增長(zhǎng),最高銷(xiāo)售電量615kW/H,平均環(huán)比增長(zhǎng)5.403%,用戶(hù)平均停電時(shí)間同比降低3.63小時(shí),目標(biāo)達(dá)成,表明項(xiàng)目措施切實(shí)可行。設(shè)備管運(yùn)維管控能力進(jìn)一步提升,努力踐行“把滿(mǎn)足人民追求美好生活的電力需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的工作要求,嚴(yán)格落實(shí)配變?cè)O(shè)備差異化運(yùn)維工作要求,將配變?cè)O(shè)備問(wèn)題由事后被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。

通過(guò)對(duì)240臺(tái)配變實(shí)施改善,降低了配變?cè)O(shè)備故障率,提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度,減少了搶修運(yùn)維成本支出,實(shí)現(xiàn)流程精益化管理。為人民生產(chǎn)生活質(zhì)量提升做出了貢獻(xiàn)、讓客戶(hù)正真得到實(shí)惠,企業(yè)形象得到明顯提升,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與企業(yè)雙贏。

      關(guān)鍵詞:電力, 順平供電


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