順平供電公司六舉措構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)立體防線

近年來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司按照省市公司黨委、紀(jì)委新部署新要求，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，聚焦中心任務(wù)，突出主責(zé)主業(yè)，活用“四種形態(tài)”，落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，履行監(jiān)督職責(zé)，多措并舉，全力打造“立體防線”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有效滲入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在企業(yè)中形成了和諧穩(wěn)定、人心思進(jìn)、干勁倍增、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

嚴(yán)格目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。去年初，順平供電公司召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，明確全年目標(biāo)任務(wù)，并將其細(xì)化分解為7個(gè)方面32項(xiàng)具體任務(wù)，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管部門和責(zé)任人，夯實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作基礎(chǔ)。壓實(shí)主體責(zé)任。公司從落實(shí)黨委主體責(zé)任的要求出發(fā)，把責(zé)任向分管領(lǐng)導(dǎo)、部門層層傳導(dǎo)延伸，一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，做到了目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任“三落實(shí)”。嚴(yán)格目標(biāo)考核。去年末，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成考核小組,對(duì)所屬單位推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行綜合量化考核評(píng)價(jià)，并將結(jié)果納入二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬考核指標(biāo)中，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

嚴(yán)肅紀(jì)律，明確規(guī)矩。亮紅線，紀(jì)律挺在前面。結(jié)合新版中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，修訂公司落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神等三項(xiàng)負(fù)面清單，并將其印制成“黨員干部廉潔行為規(guī)范口袋手冊(cè)”，方便隨身攜帶，隨時(shí)提醒。盯節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。在傳統(tǒng)節(jié)假日期間，公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)緊盯“四風(fēng)”問題新動(dòng)向新表現(xiàn)，先后6次以明察暗訪的方式，檢查落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神、廉潔過節(jié)“十條禁令”、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班和遵守工作紀(jì)律等執(zhí)行情況，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)的不斷提高。常提醒，堅(jiān)持抓早抓小。公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，組織開展違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神違紀(jì)問題線索集中查處、公務(wù)接待和公車使用、辦公用房清理整改等問題進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改活動(dòng)，嚴(yán)查違紀(jì)行為，倡樹廉潔新風(fēng)。

加強(qiáng)宣教，防微杜漸。緊緊圍繞 “不忘初心 牢記使命”主題，積極開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。持續(xù)抓好反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)。開展黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)答題、“不忘初心牢記使命”大討論、《監(jiān)察法》宣教、家規(guī)家訓(xùn)家風(fēng)等系列活動(dòng)，為公司班子成員配發(fā)《三秦家規(guī)》 讀本，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮表率作用。構(gòu)建廉政宣傳平臺(tái)，去年9月，擁有頭條新聞、廉政順電、廉政法規(guī)、廉政要聞等欄目的廉潔順電網(wǎng)站正式運(yùn)行，該網(wǎng)站鏈接中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)、清風(fēng)網(wǎng)，更好服務(wù)全面從嚴(yán)治黨、服務(wù)讀者。推廣“廉潔順電”微信公眾號(hào)，聚焦紀(jì)檢監(jiān)察特色內(nèi)容，服務(wù)便捷，目前關(guān)注量已達(dá)1200余人 。積極推進(jìn)紀(jì)檢理論研究工作，公司被中電政研會(huì)紀(jì)檢監(jiān)察研究學(xué)組命名為2018年度優(yōu)秀組織單位。公司各單位也結(jié)合實(shí)際，紛紛開展各具特色的廉政教育活動(dòng)。開展“家庭助廉”活動(dòng)，以“家書+倡議”形式向中層以上管理人員家屬發(fā)起廉潔倡議，與干部家屬攜手共創(chuàng)清廉家風(fēng)。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，量身定做“每周一廉”提醒教育形式，定期向黨員干部發(fā)送警示格言、廉政小故事、家風(fēng)家訓(xùn)、違紀(jì)案例等內(nèi)容，及時(shí)提醒黨員干部不踩“紅線”，不越“雷池”。

反面警示，廉政施教。確立辦案重點(diǎn)，拓寬案源渠道。順平供電公司紀(jì)委針對(duì)基層供電所違紀(jì)問題易發(fā)、多發(fā)的區(qū)域，從群眾舉報(bào)、媒體反映、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)檢查、效能監(jiān)察中廣泛搜集問題線索。在公司紀(jì)委網(wǎng)站專門開通了網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)平臺(tái)，受理公司涉嫌違紀(jì)違規(guī)行為的舉報(bào)投訴。公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)以查辦發(fā)生在機(jī)關(guān)和基層供電所干部中的濫用職權(quán)、失職瀆職、選人用人、克扣截留職工工資獎(jiǎng)金和違反紀(jì)律、基建工程、給企業(yè)造成重大損失和不良影響的案件為重點(diǎn)，開展紀(jì)律審查工作。加大辦案力度，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。公司紀(jì)委重點(diǎn)對(duì)侵害職工群眾利益及發(fā)生在職工群眾身邊的違紀(jì)行為，進(jìn)行快查快處，嚴(yán)肅追究，對(duì)辦案不主動(dòng)、不及時(shí)整改、不認(rèn)真履職的，該誡勉的誡勉、該調(diào)整的調(diào)整、該撤換的撤換。去年，順平供電公司共受理信訪舉報(bào)件及問題線索7件，立案審查5件，其中，黨紀(jì)處分5人，政紀(jì)處分3人，雙重處分4人，不斷釋放從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的強(qiáng)烈信號(hào)。

效能監(jiān)察，穩(wěn)步推進(jìn)。以促進(jìn)降本增效為著力點(diǎn)。去年初，順平供電公司對(duì)各單位的效能監(jiān)察工作進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，并組織相關(guān)部門對(duì)立項(xiàng)工作進(jìn)行審查審核，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)實(shí)際，圍繞安全生產(chǎn)發(fā)展新任務(wù)、新要求，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、修舊利廢、營銷管理、成本控制、管理提升等方面共立項(xiàng)61項(xiàng)。以工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題開展專項(xiàng)治理為突破點(diǎn)，對(duì)各外委單位的資質(zhì)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)外委單位的企業(yè)資質(zhì)、合同履行情況、項(xiàng)目施工資格、機(jī)械配備及相關(guān)同行業(yè)的施工業(yè)績等企業(yè)基本情況，進(jìn)行實(shí)地檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)1份，清理1家因資質(zhì)問題涉嫌掛靠單位，進(jìn)一步規(guī)范了外委單位的管理行為，防范了安全上不可控因素發(fā)生。

集聚力量，執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)自身建設(shè)。全面落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，穩(wěn)步推進(jìn)紀(jì)律檢查體制建設(shè)，通過調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，突出主責(zé)，把力量向主業(yè)聚集，避免了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)履行職能越位、錯(cuò)位、缺位，加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的力量。充分發(fā)揮基層黨組織紀(jì)檢職能，切實(shí)將監(jiān)督檢查工作延伸到一線，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的全覆蓋。截至去年末，順平供電公司共設(shè)置基層支部紀(jì)檢委員19名，設(shè)置率達(dá)到100%。從嚴(yán)監(jiān)督管理，認(rèn)真履職考核。針對(duì)新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作的新任務(wù)、新要求，加強(qiáng)反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化上級(jí)紀(jì)委對(duì)下級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)。制定了紀(jì)委書記履職考核辦法，加大對(duì)紀(jì)委書記監(jiān)督考核力度，對(duì)不廉潔、不作為、亂作為的紀(jì)檢監(jiān)察干部堅(jiān)決予以處理調(diào)整。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升能力素養(yǎng)。公司落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)規(guī)劃，用“以案代培”的方式，給紀(jì)檢監(jiān)察干部提供實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)，強(qiáng)化他們的政治意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)思踐悟能力。制定紀(jì)檢監(jiān)察干部實(shí)踐鍛煉辦法，采取“上掛”“下派”“輪崗”“互掛”等形式，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的執(zhí)紀(jì)水平。

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