按照內(nèi)蒙電力公司新一期標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署和我局標(biāo)準(zhǔn)化項目組的要求，近日，工程建設(shè)處組織開展了管理標(biāo)準(zhǔn)立項工作，為工程建設(shè)管理工作形成規(guī)范的管理體系。
在此項工作開展的過程中，我們首先對工程建設(shè)處的各項規(guī)章制度進(jìn)行整合歸類，并逐條分析，將集團(tuán)公司工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)與我局工程建設(shè)的實(shí)際工作做了認(rèn)真比對，統(tǒng)計并確定了需要細(xì)化和修改的部分。經(jīng)全處集體討論，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)一步剖析規(guī)章制度，初步將涵蓋工程建設(shè)全過程管理和工程建設(shè)處日常管理的9項業(yè)務(wù)立項，確立為我局工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司項目組對我局流程圖和部門職責(zé)的審核意見，立項之后，工程建設(shè)處緊接著進(jìn)行了工程建設(shè)管理流程圖優(yōu)化工作和部門職責(zé)匯編優(yōu)化工作，在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)為已確立的9項業(yè)務(wù)制定管理標(biāo)準(zhǔn)，使其更好地為工程管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。
通過管理標(biāo)準(zhǔn)立項的實(shí)施，不僅促進(jìn)了工程的順利開展，更理清了我們對工程項目管理的思路，有利于進(jìn)一步形成獨(dú)特的管理模式，積累切實(shí)可行的管理經(jīng)驗。
