為認(rèn)真貫徹落實(shí)烏海電業(yè)局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的安排，7月2日下午，烏海電業(yè)局工程建設(shè)處全體人員利用周末召開關(guān)于工作標(biāo)準(zhǔn)化的討論會(huì)議，重點(diǎn)在于確定梳理工作流程，確定崗位職責(zé)，讓日常工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
會(huì)議首先對(duì)全員的崗位職責(zé)進(jìn)行了梳理，并下發(fā)了《工程建設(shè)處人員崗位設(shè)置及分工》（試行）細(xì)則，對(duì)共同職責(zé)與個(gè)人職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的書面說明。按照崗位梳理情況，大家踴躍發(fā)言，提出在工作中存在的問題，針對(duì)問題匯總管理辦法、細(xì)則目錄，并對(duì)其完成時(shí)間進(jìn)行了討論確定。本次會(huì)議共提出管理辦法、細(xì)則目錄共24項(xiàng)，其中新建條目11項(xiàng)，將原《2014管理辦法》中的13項(xiàng)進(jìn)行修編，計(jì)劃于2017年7月完成修編項(xiàng)，8月完成新建項(xiàng)。
此次對(duì)工作職責(zé)的梳理與確認(rèn)，將人力資源進(jìn)行了科學(xué)有效的細(xì)化與整合，使“工作標(biāo)準(zhǔn)”在每個(gè)人心中更加清晰明確，加強(qiáng)執(zhí)行力的同時(shí)提高了工作效率，從日常工作點(diǎn)滴開始，將標(biāo)準(zhǔn)化管理落到了實(shí)處。
