今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司堅持“人才是第一資源”理念，從加強政策激勵、創(chuàng)新培訓模式、優(yōu)化人才利用等多方面出招，全力培養(yǎng)優(yōu)秀員工崗位成才。
讓員工聽得懂、學得會、用得好?！凹夹g(shù)培訓年年有，參加培訓的人不變，培訓專業(yè)工種不變，設置的課程及課件內(nèi)容也大致相同，那么怎樣才能激發(fā)員工學技術(shù)、練技能的興趣，讓員工愿意學、學得好呢？”順平供電公司人資部主任齊曉玲說，順平供電公司在這些方面下足了功夫。順平供電公司根據(jù)不同層次、不同專業(yè)、不同人才的需要，定制“菜單式”培訓。根據(jù)各類員工特點制定培訓“訂單”，人資部按照“實際、實用、實效”的原則，想方設法通過走出去、請進來、手把手、傳幫帶等多種方式，豐富培訓內(nèi)容，讓員工聽得懂、學得會，記得住、用得好。順平供電公司邀請常年工作在一線的技師、技術(shù)大拿兼職培訓師，根據(jù)現(xiàn)場工作需要，有針對性地提高員工的實際操作技能。并利用現(xiàn)代化教學手段，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓模式，通過網(wǎng)絡課堂、手機課堂、“課堂+實景”“名師+名技”“師徒+考核”等培訓模式，讓學習培訓與時代發(fā)展接軌，激發(fā)員工認識新設備、掌握新技術(shù)的熱情。
倒逼員工學技術(shù)、練本領、賽成績。順平供電公司不斷優(yōu)化人才使用機制，堅持把合適的人放在合適的崗位上，讓英雄有用武之地。今年6月，順平供電公司出臺《績效考核新辦法》，按照“定人員、定任務、定工期、定工資、定考核”原則，把工資總額考核到單位，輔助工資總額考核到專業(yè)，專業(yè)分配考核到單位。新辦法實行“增人不增資、減人不減資”的用工制度，各電網(wǎng)有用工自主權(quán)，用工多少，自己說了算，不需要向公司領導匯報簽批，可直接報人資部定額備案?！坝屑夹g(shù)的人有崗位，技術(shù)好的多掙錢，不學無術(shù)的只能靠邊站。倒逼著員工只能好好學技術(shù)、練本領、賽成績?！表樒焦╇姽救速Y部主任齊曉玲說。此外，順平供電公司還實施“青年人才托舉工程”，建立“一對一”定向培養(yǎng)機制，確定人才成長機制、制定人才成長措施、營造人才成長環(huán)境，幫助青年員工尤其是大學生員工系統(tǒng)學習業(yè)務知識和崗位技能，提高業(yè)務水平和實踐能力，讓有實績、有能力、有長處、有個性的青年人才脫穎而出。
激勵員工愛崗敬業(yè)、攻堅克難。順平供電公司千方百計提高技術(shù)人才的待遇和權(quán)益保障水平，先后建立聘任工程師機制、首席技師和金藍領評聘機制、“雙創(chuàng)”評選表彰機制、持證津貼考核機制、優(yōu)秀員工帶薪休假機制等，讓有技術(shù)的人有票子、有面子、有位子，激勵員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、攻堅克難、創(chuàng)新超越。順平供電公司運維部左繼剛就是多項激勵機制的受益者。他不僅因為技術(shù)好、持證多，先后被評聘金藍領、首席技師、技能大師、工程師，工資比普通員工多收入一半，而且先后多次被評為先進生產(chǎn)工作者。他在技能大師上講堂的培訓課上，對青年員工們說：“公司想方設法培養(yǎng)咱們。學好了技術(shù)是自己的，干好工作自己受益，企業(yè)還給錢、給待遇、給榮譽，何樂而不為呢？”
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