國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以習(xí)近平總書記“功以才成，業(yè)由才廣”的人才觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”，進(jìn)一步更新觀念，完善政策，創(chuàng)新機(jī)制，形成有利于人才成長和發(fā)揮作用的良好氛圍，培養(yǎng)出一大批管理、技術(shù)、技能人才投身于企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
提供舞臺，讓職工成為“人才強(qiáng)企”受益者
為不同專業(yè)的人才和潛力新星提供舞臺，讓職工成為“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的受益者是唐縣供電公司始終堅(jiān)持的目標(biāo)和方向。
婁文彪是唐縣供電公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略平臺最早的受益者，提起他來，認(rèn)識的人都說他有天分能吃苦，但是他對自己卻評價(jià)說：“我們員工個(gè)個(gè)都是好樣的，大家都很能吃苦。我能取得今天的成績，主要還是企業(yè)對我系統(tǒng)專業(yè)的培養(yǎng)，有個(gè)好老師，能讓你少走十年彎路?！?/p>
如婁文彪所說，少走的彎路，幫助他成為了營銷部最年輕的高級技師。
今年5月份，婁文彪作為公司“十大杰出青年技師”之一，激動(dòng)地登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺。這個(gè)稱號代表著營銷部計(jì)量系統(tǒng)的技術(shù)水平，代表著自己工作了17年的單位形象，也顯示了唐縣供電公司“人才強(qiáng)企策略”的成功之處。
2000年10月，婁文彪被分配到唐縣供電公司營銷部計(jì)量班，跟營銷計(jì)量工作結(jié)緣。工作辛苦但并不乏味，在他眼里，每個(gè)難題都是充滿未知的小世界。
工作沒多久，婁文彪趕上了崗位練兵活動(dòng)。那次比賽他作為新人雖然成績并不突出，但是負(fù)責(zé)考核的領(lǐng)導(dǎo)卻一眼看出了他的潛能：“這小子行，才工作沒多久，就明白專精的道理，你看他擅長的那塊干得不比老員工差，再過不久肯定是個(gè)好苗子。”
婁文彪沒有讓看好他的人失望，之后他多次參加公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，并在崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)中取得良好成績。
2016年1月，婁文彪取得營銷計(jì)量工專業(yè)高級技師資格，成為營銷部最年輕的高級技師。
婁文彪的成長經(jīng)歷給身邊的人打了一針強(qiáng)心劑，今年剛剛獲得高級工資格的王麗娟說道：“我們公司想學(xué)技術(shù)有平臺，學(xué)好技術(shù)有出路。而且企業(yè)的培訓(xùn)大課堂是邀請專業(yè)老師一對一互動(dòng)，再也不用擔(dān)心技術(shù)閉鎖的問題啦！”
像婁文彪一樣受益于唐縣供電公司育才、選才、用才體系的職工不只他一個(gè)，有感動(dòng)公司十大杰出員工賈坤霞、堅(jiān)守基層一線17年的碩士生段松巖，優(yōu)秀十大青年技工周艷、李明、和文虎等人。
他們飲水思源反哺企業(yè)，紛紛加入了唐縣供電公司大師工作室為公司職工講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、分享拿手絕活，同時(shí)利用休息時(shí)間制作培訓(xùn)課件授課，聯(lián)合舉辦周末大課堂等活動(dòng)，為培養(yǎng)企業(yè)下一代優(yōu)秀技術(shù)大拿貢獻(xiàn)自己的力量。
大學(xué)生馬明月總結(jié)說：“是企業(yè)讓我們有了今天的成就，今天的我們也要為企業(yè)培養(yǎng)未來?！?/p>
跑得快的才是千里馬
“唐縣供電公司作為基層供電企業(yè)，一定要發(fā)揮好人才培養(yǎng)基地作用，以人才工作為突破口，大力實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)出一大批管理、技術(shù)、技能人才投身于企業(yè)建設(shè)。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東強(qiáng)調(diào)說：“人才才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。”
對于人才的選拔，唐縣供電公司有自己的一套行之有效的辦法。唐縣供電公司將解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展的瓶頸難題作為人才隊(duì)伍建設(shè)的突破口，從公開競聘上崗工作機(jī)制入手，堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)上崗”的原則，通過“賽場選馬”的方式，著力打造出了一批以一當(dāng)十的技能之才、實(shí)干之才和創(chuàng)新之才。
在此基礎(chǔ)上，不斷加大人才的培養(yǎng)力度。建立后備人才培養(yǎng)機(jī)制，對后備人才始終采取壓擔(dān)子、輪崗鍛煉和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，使其不斷拓寬知識面，開闊視野，提高工作能力。結(jié)合管理技術(shù)人員考核，對后備人才進(jìn)行推薦，積極從優(yōu)秀站所長、班組長中選拔人才，分別作為工程中高層管理人員、站所管理人員的后備人選，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，逐步形成合理的人才年齡梯次結(jié)構(gòu)。
“能干出實(shí)事，顯出效果的才是人才，我們堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格評價(jià)、發(fā)現(xiàn)、打造人才，為真正能干事干成事的人才提供舞臺。”唐縣供電公司黨委書記評價(jià)當(dāng)前的人才使用機(jī)制時(shí)說。
唐縣供電公司堅(jiān)持從實(shí)效性入手，堅(jiān)持選人不能唯學(xué)歷，最重要的是要與崗位相契合理念。今年以來培養(yǎng)出了一批一線生產(chǎn)單位的技術(shù)大拿和管理人才。包括安全自主管理班組優(yōu)秀工班長康寶杰、優(yōu)秀青年技工婁文彪、段松巖等年輕技術(shù)型人才。唐縣供電公司通過公平、公正、公開的賽馬度將真正的人才選出來，做好識才用才的“伯樂”；堅(jiān)持把培養(yǎng)與“賽馬”放在同等重要的位置，建設(shè)培養(yǎng)人才的“搖籃”，構(gòu)建集聚人才的“磁場。
“什么人是人才，這得聯(lián)系工作實(shí)際來評判。我們從過往履歷、平日觀察、當(dāng)前工作成果等幾方面綜合評價(jià)，為工作中做出大革新、小節(jié)約、新點(diǎn)子、新技術(shù)的職工提供切合個(gè)人長處，促進(jìn)個(gè)人成長的崗位。真正讓人才將想法化為行動(dòng)，把創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，絕不不放過一匹千里馬?！碧瓶h供電公司人力資源部主任康建世介紹人才評判機(jī)制時(shí)說到。
前進(jìn)號角吹響，更好的時(shí)代正在到來
多年的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略為唐縣供電公司打造了雄厚底蘊(yùn)，為企業(yè)提供了一批懂管理、強(qiáng)技術(shù)、高技能、會創(chuàng)新的復(fù)合型高素質(zhì)人才。對于唐縣供電公司來說，一個(gè)更好的時(shí)代正在到來。
這些年來，唐縣供電公司不斷完善優(yōu)化育才、選才、用才體系，人力資源結(jié)構(gòu)再優(yōu)化，管理技術(shù)人員結(jié)構(gòu)創(chuàng)三高。其中青年管理技術(shù)人員占比高，公司40歲以下管理技術(shù)人員24人，占管理技術(shù)人員總數(shù)的50.2%；管理技術(shù)人員學(xué)歷層次高，大學(xué)及以上學(xué)歷36人，占管理技術(shù)人員總數(shù)的77.7%；管理技術(shù)人員技術(shù)水平高，公司具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱29人，占管理技術(shù)人員總數(shù)的59.7%。通過公開競聘、民主公推等方式，3名優(yōu)秀管理技術(shù)人才競聘至省市公司；提拔重用3名中層副職、2名中層正職。
為滿足企業(yè)自身及外部開發(fā)需要，充分發(fā)揮人才培訓(xùn)基地作用。唐縣供電公司采取崗位練兵和職工崗位技能比武、導(dǎo)師帶徒等措施，全面提升職工綜合素質(zhì)。今年以來，共帶徒220人次，兌現(xiàn)帶徒津貼7.3萬元。對在公司技能比武活動(dòng)中獲得個(gè)人前3名的選手，在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元，另外每月分別加獎(jiǎng)300元、200元、100元，連續(xù)加獎(jiǎng)兩年；對首席技師，在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，一次性分別獎(jiǎng)勵(lì)6000元，按公司要求每月分別加獎(jiǎng)800元，連續(xù)加獎(jiǎng)2年，讓技能人才名利雙收，真正營造出人人羨慕人才、人人鉆研技能、人人爭當(dāng)人才的濃厚氛圍。目前，公司共有中級工95人、高級工87人、技師25人、高級技師5人，分別占工人總數(shù)的16.62%，15.28%，4.39%，0.94%。
“我們通過全面實(shí)施‘人才強(qiáng)企’戰(zhàn)略，逐漸形成一套更完善、更公平、更高效的人才管理體系，不光為唐縣供電公司培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀人才，也在省市公司打響了“唐電制造”的人才標(biāo)簽”。唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東總結(jié)到。
