為不斷適應新形勢，破除舊頑疾，進一步提升營業(yè)管理水平，優(yōu)化管理手段，明確管理責任，近期，彬州市供電分公司結合實際集中修訂出臺了《彬州市供電分公司自用電管理辦法》《彬州市供電分公司電費回收管理辦法》《彬州市供電分公司計量在線監(jiān)測管理考核辦法》等制度，運行效果良好。

　　今年，面對電力體制改革不斷深化，生態(tài)治理全面鋪開，同業(yè)競爭趨于激烈的環(huán)境，該公司迎難而上，攻堅克難，以降本增效、開源節(jié)流為主線，堅持向管理要效益，深挖內(nèi)部管理潛力，激發(fā)各級管理動能。通過修訂出臺營業(yè)管理相關制度，一是堅持厲行節(jié)約，降本增效，遏制自用電浪費現(xiàn)象。詳細統(tǒng)計辦公設備用電容量，在不影響員工生活質(zhì)量的基礎上，分時段制定自用電指標，對超出核定電量的部門、班站，由各自負責人自行“埋單”，從而徹底改變“長明燈”“流水電”等不良習慣。二是夯實電費回收責任，建立電費風險預警機制。電費是供電企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，也是營業(yè)管理的重中之重，辦法中明確了運維班、供電所、客戶中心、市場營銷部等部門在電費回收中的職責，實施專責管理、信用分級、風險預警、定期追蹤的電費回收流程，形成戶戶有管理，人人有責任的有效格局。三是加強計量在線監(jiān)測，提升自動化管理水平。旨在充分發(fā)揮采集自動化建設對計量管理、線損管理的促進提升作用，通過采集負控系統(tǒng)的在線實時監(jiān)測功能，對10千伏計量設備、0.4千伏計量設備、電壓、電流和三相不平衡率等實施在線監(jiān)盤，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理，有效運用信息化手段提升管理，增加效益。

　　一系列辦法的出臺，讓“多頭管理”、“甩手掌柜”、“管理真空區(qū)”的問題從根本上得到了解決，夯實了責任，壓緊了擔子，真正做到了“人人有事干，事事有人干”，形成了干事創(chuàng)業(yè)的合力，為建設一流配電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實的管理基礎。

　　對此，員工們紛紛表示：“以前用電無拘無束，現(xiàn)在我們也應該養(yǎng)成好習慣，能少用就少用，能不用就不用”，“我每個月都要去用戶那里十幾次，了解客戶經(jīng)營狀況，鼓勵客戶預交電費，降低電費回收風險”，“以前我們感覺計量在線監(jiān)測意義不大，通過這段時間來看，我們是真錯了。它不僅能夠準確定位，而且對管理線損、發(fā)現(xiàn)竊電等都有很大幫助，太好了”……從這些話中可以感覺到的就是新制度帶來了新變化，新變化制造了新氣象。