1月3日下午，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司在做好當前工作的同時，積極謀劃明年重點工作，提出了“大力實施目標計劃管理、效能監(jiān)控管理、責任追究管理，全面推進標準化管理水平的提升、全員執(zhí)行力的提升和社會責任意識的提升”的主要工作思路。

為進一步理清工作思路，促使來年各項工作再上新臺階。該公司從四個確保認真謀劃明年重點工作：一是確保安全生產(chǎn)零事故。嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，確保全年不發(fā)生人員輕傷及以上事故，實現(xiàn)連續(xù)“四個百日”安全長周期無事故；二是確保工程質(zhì)量零誤差。進一步加大工程質(zhì)量把關(guān)力度，對來年承接的工程任務(wù)，做到及早謀劃，確保從計劃、預(yù)算、設(shè)計、施工、驗收、竣工，資料歸檔形成閉環(huán)；三是確保內(nèi)控管理零差錯。進一步強化內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，從安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理、精神文明建設(shè)等方面，層層落實、層層考核，以各種考核指標來衡量每名職工的工作業(yè)績，做到職責分工明確，考核獎懲分明；四是確保經(jīng)營管理零違規(guī)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“三不指定”，在客戶業(yè)擴工程管理中，遵循市場規(guī)律、尊重客戶選擇，嚴格按市場化運作要求，以優(yōu)化客戶業(yè)擴工作流程為突破口，在做好標準化服務(wù)的同時，為客戶提供超前服務(wù)。