為圓滿完成泰和縣供電公司2018年財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，針對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)及定性評(píng)價(jià)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，泰和縣供電公司采取了“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、明責(zé)任、重監(jiān)督、促落實(shí)”等多項(xiàng)措施，確保財(cái)務(wù)工作安全、可靠、有序進(jìn)行。
建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。該公司通過(guò)建立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作程序，完善授權(quán)分權(quán)，健全文件記錄，加強(qiáng)內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持不相容職務(wù)必須分離的原則，完善崗位責(zé)任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強(qiáng)崗位之間的約束以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督；充分注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，避免因會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象發(fā)生，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
深化財(cái)務(wù)集約化、規(guī)范化管理。該公司堅(jiān)持適度舉債原則，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)結(jié)構(gòu)；不以任何方式對(duì)外拆借資金，不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項(xiàng)；嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定在銀行開(kāi)立賬戶，不多頭開(kāi)戶分散資金，選擇金融信譽(yù)好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)；建立責(zé)任追究制度，控制違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)工作的安全、可靠性。
強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，注重整改落實(shí)。該公司全面貫徹落實(shí)省、市公司2018年度財(cái)務(wù)決算會(huì)議精神，積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)通報(bào)并將存在的問(wèn)題反映出來(lái)。對(duì)存在的問(wèn)題結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行客觀分析，找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，從中總結(jié)出影響完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要因素，并制定相應(yīng)可行的措施。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、比較和分析，了解企業(yè)所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整財(cái)務(wù)策略，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步、有序地開(kāi)展。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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