泰和公司通過健全公司業(yè)績考核看板監(jiān)控機制，全面提升了公司管控效率和業(yè)績指標水平。

一是通過建立開發(fā)建設監(jiān)控數(shù)據(jù)填報系統(tǒng)并與業(yè)績看板集成，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、看板展示全過程信息化管理，展示方式更加科學高效，激勵效果更顯著。

二是加強業(yè)績指標執(zhí)行過程點評，督促相關部門和單位加快弱項指標分析和整改提升，有力激發(fā)了基層單位爭先意識，對于保障公司業(yè)績考核年度取得優(yōu)良成績發(fā)揮了積極的作用。

三是通過健全協(xié)作任務分解責任制，進一步明確配合部門的工作責任和目標，促進了指標不斷提升。

四是通過有效整合業(yè)績考核、同業(yè)對標、運營監(jiān)控分析監(jiān)控工作的做法，在管理思路上實現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，在實踐上為其他單位健全完善看板監(jiān)控機制提供了成熟的經(jīng)驗。