隨著省市公司績(jī)效管理系統(tǒng)的正式運(yùn)行，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司2018年的績(jī)效工作也逐漸步入正軌。為完成好年度的重點(diǎn)工作，切實(shí)把績(jī)效管理指揮棒的作用發(fā)揮到最佳，唐縣供電公司多措并舉，凝心聚力，上下一心，將績(jī)效管理融入日常工作，為出色的完成各項(xiàng)工作添油鼓勁。
一是剖查真因解難題。唐縣供電公司按期開展績(jī)效講評(píng)分析會(huì)，分析績(jī)效運(yùn)行中存在的問題及造成系統(tǒng)指標(biāo)失分的原因，對(duì)癥下藥，共同探討解決辦法。各部門負(fù)責(zé)人就本部門對(duì)上級(jí)考評(píng)指標(biāo)的運(yùn)行和應(yīng)對(duì)情況做逐項(xiàng)說明，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管和包抓的部門績(jī)效運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和做具體要求，同時(shí)由公司“一把手”對(duì)公司各部門指標(biāo)完成情況做點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作做出具體要求，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)糾偏，為下一步持續(xù)改進(jìn)和提升績(jī)效奠定良好的基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化溝通提質(zhì)效。績(jī)效溝通作為績(jī)效管理的靈魂和主線，貫穿于績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。以往工作中，無論是公司績(jī)效辦與各部門之間、還是各部門與省市公司對(duì)應(yīng)部室之間，溝通協(xié)作程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。唐縣供電公司將進(jìn)一步加強(qiáng)事前與事中溝通，摸清指標(biāo)考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)工作內(nèi)容不清晰或存在問題的，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。多向省市公司對(duì)應(yīng)部室請(qǐng)示工作要點(diǎn)，防止出現(xiàn)“要?jiǎng)?chuàng)新情況”卻“報(bào)總結(jié)報(bào)告”的情況，確保工作落實(shí)不走樣。
三是貼近實(shí)際持導(dǎo)向。從績(jī)效指標(biāo)的編制開始，到重點(diǎn)工作推進(jìn)等，績(jī)效管理的方方面面都要更貼近實(shí)際，考慮指標(biāo)運(yùn)行的可行性。制定下發(fā)《唐縣供電公司督考合一工作制度》，以督查保障考評(píng)、以考評(píng)促進(jìn)落實(shí)，重點(diǎn)事項(xiàng)直接督辦到工作過程和責(zé)任人，促進(jìn)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)對(duì)應(yīng)工作如期完成，形成真抓實(shí)干的倒逼壓力，強(qiáng)力推進(jìn)績(jī)效管理工作有序運(yùn)行?？?jī)效辦在督察督辦中要嚴(yán)格制定問題清單，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)存在及發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反思，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，推進(jìn)績(jī)效健康、常態(tài)化運(yùn)作。
四是確定工作標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)機(jī)制。結(jié)合實(shí)際制定好績(jī)效考核的各種標(biāo)準(zhǔn)，用好SG186、PMS2.0監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市公司要求和客戶的訴求，調(diào)整優(yōu)化考評(píng)指標(biāo)體系和加減分規(guī)則，設(shè)定“只有翹腳才能夠得到”的標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)范化、制度化形成長(zhǎng)效機(jī)制。
五是明確工作方向促監(jiān)管。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)營(yíng)銷SG186、生產(chǎn)PMS2.0系統(tǒng)等軟件數(shù)據(jù)，將監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的異常、差錯(cuò)、瑕疵信息納入到績(jī)效評(píng)價(jià)之中，硬化績(jī)效管理數(shù)據(jù)支撐。從而最大限度的剔除績(jī)效管理中的人情因素;加強(qiáng)績(jī)效管理過程服務(wù)，動(dòng)態(tài)提醒做好填報(bào)、審核等工作，深化每名工作人員對(duì)績(jī)效工作的認(rèn)知，從而真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效工作的落實(shí)。
六是加速工作落實(shí)重激勵(lì)?？?jī)效工作形成以激勵(lì)促提高的獎(jiǎng)勵(lì)模式，按月梳理重點(diǎn)工作進(jìn)展和弱項(xiàng)不足，跟進(jìn)督促，結(jié)合制度建設(shè)等，深入分析窗口服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等日常工作，建立一套緊密結(jié)合日常工作的長(zhǎng)效績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。多鼓勵(lì)平時(shí)工作貢獻(xiàn)大，表現(xiàn)優(yōu)秀的基層同志，增強(qiáng)大家的工作積極性，也有利于企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)工作人員的歸屬感和責(zé)任感。
唐縣供電公司多措并舉，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司干部員工人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有任務(wù)，上下一心，促進(jìn)2018年績(jī)效成績(jī)上臺(tái)階。
