基層班組工作是農(nóng)電處一切工作的落腳點和出發(fā)點，各種矛盾和問題往往也出現(xiàn)在基層班組，烏海電業(yè)局農(nóng)電處轉(zhuǎn)變管理模式，多舉措加強班組的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標準化。
標準臺區(qū)建設(shè)顯成效。農(nóng)電處依據(jù)標準化臺區(qū)工作方案，對各臺區(qū)建設(shè)進行指導(dǎo)和管理，各基層班組對所屬臺區(qū)進行自查建設(shè)，截止目前臺區(qū)標準化改造建設(shè)已初見成效，對臺區(qū)低壓線路進行定期巡視、特殊巡視、夜間巡視，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除隱患。處理臺區(qū)私拉亂接現(xiàn)象，開展懸掛警示牌、貼反光貼、更換拉線護套、變壓器護套等工作。對臺區(qū)戶表改造損壞的穿線管進行修補，用沙袋加固基礎(chǔ)。完成了臺區(qū)的用電檢查工作，臺區(qū)所有大小動力及居民表的封表加鎖，到期變壓器進行預(yù)試。加強生產(chǎn)及營銷標準化管理，嚴格按照農(nóng)電處標準化工作實施方案使用標準化作業(yè)指導(dǎo)卡、指導(dǎo)書，并進行有序的梳理及歸檔。農(nóng)電處在臺區(qū)建設(shè)工作中進行動態(tài)完善，特別是線路、臺區(qū)、基礎(chǔ)資料變更的信息傳遞，對新裝用戶的管理，生產(chǎn)、營銷有專人負責(zé)，使臺區(qū)建設(shè)工作有序且可控。
標準班組建設(shè)常態(tài)化。農(nóng)電處班建組織各部室、農(nóng)電所資料員進行了班組建設(shè)培訓(xùn)，對班組資料月度檢查中查出的問題集中進行整改及完善，對我局班組考評細則進行了詳細的梳理、培訓(xùn)，要求2018年所有班組資料必須嚴格按照最新的班組考評細則及定置明細要求規(guī)范整理。對資料分類、目錄設(shè)置要形成統(tǒng)一格式，資料柜、資料盒應(yīng)按規(guī)定格式設(shè)立外部標簽，并按規(guī)定擺放。對班組基礎(chǔ)資料的記錄要真實、完整、規(guī)范，保證不缺項、不漏項，記錄要形成閉環(huán)，相互關(guān)聯(lián)。堅持各項工作有標準、有控制、有監(jiān)督、有檢查、有記錄、有考核。以資料管理規(guī)范化、管理工作標準化、作業(yè)組織專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化為載體，使班組標準化建設(shè)和班組管理水平得到全面提升。
標準宣貫多形式開展。農(nóng)電處工作區(qū)域比較分散，共有5個基層班組，8個營業(yè)廳，標準化集中宣貫比較困難，農(nóng)電處采取分層次、多形式進行宣貫。每次宣貫前標準化辦事先進行詳細分解，對不同層次的人員要求掌握的內(nèi)容不同，標準化專責(zé)每月編制標準化宣貫筆記，要求全處人員認真學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記，農(nóng)電處標準化委員會定期檢查、批寫評語，并與不定期現(xiàn)場考問相結(jié)合。各班組成員認真學(xué)習(xí)自己崗位所涉及的相關(guān)標準，正確掌握實施標準，有效地防止違規(guī)操作，提高了防范事故的能力，從而確保了安全生產(chǎn)。
加強基層班組標準化建設(shè)的內(nèi)涵十分豐富，涉及到農(nóng)電處工作的方方面面，2018年烏海電業(yè)局農(nóng)電處將會把創(chuàng)建標準化班組和星級標桿班組工作相結(jié)合，在原有基礎(chǔ)上，以規(guī)范管理為抓手，進一步延伸工作觸角，創(chuàng)新服務(wù)模式，規(guī)范供用電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，精心謀劃，認真組織，進一步提升班組標準化建設(shè)。
