2017年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司著力以提升財(cái)務(wù)管理為落腳點(diǎn)，積極推行全面預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化資金管控、成本管控、隊(duì)伍建設(shè)，助推財(cái)務(wù)管理工作“普檔升級(jí)”。
強(qiáng)化資金管控，提升運(yùn)行質(zhì)量
年初，唐縣供電公司按照省市公司資金管理方面的要求，結(jié)合公司自身實(shí)際，出臺(tái)了公司《資金管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《內(nèi)部資金結(jié)算辦法》，進(jìn)一步防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)，降低資金使用成本。在經(jīng)營(yíng)管控環(huán)節(jié)，公司提出了“現(xiàn)金流”管理的概念，旨在通過(guò)“現(xiàn)金流”管理來(lái)向各單位傳遞資金壓力，增強(qiáng)各單位自身的“造血功能”，逐步降低有息負(fù)債規(guī)模，減輕資金成本，制定下發(fā)了《關(guān)于核定2017年各單位相關(guān)資金定額的通知》，明確了各單位月、季、年度各期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量最低凈額及計(jì)算收取辦法，并將考核情況納入各單位年度目標(biāo)責(zé)任考核中。繼續(xù)實(shí)行二級(jí)單位資金的有償占用，執(zhí)行流動(dòng)資金定額管理。對(duì)各單位超定額占用的資金，收取資金占用費(fèi)，督促加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。通過(guò)一些措施，有效的降低了融資成本，減輕了經(jīng)營(yíng)壓力。
強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)營(yíng)效益
唐縣供電公司進(jìn)一步加大成本費(fèi)用支出的管理力度，突出管控重點(diǎn)，細(xì)化考核，一方面從強(qiáng)化可控成本費(fèi)用指標(biāo)入手，將全公司計(jì)劃支出的材料費(fèi)、供電成本、職工薪酬、管理性可控費(fèi)用等可控成本費(fèi)用指標(biāo)，分解給各職能部門加以控制，并納入月度部門綜合績(jī)效考核中，有效的促進(jìn)了職能部門發(fā)揮主觀能動(dòng)性。截至目前，各項(xiàng)指標(biāo)均有不同程度下降，尤其是可控費(fèi)用降幅均超過(guò)5%。另一方面從強(qiáng)化非生產(chǎn)性可控費(fèi)用入手，加大對(duì)材料及低值易耗品，會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出管控，今年公司實(shí)際支出較計(jì)劃節(jié)約16.29%。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理
為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，唐縣供電公司積極為財(cái)會(huì)人員搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，注重加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，尤其是在今年國(guó)家“金稅三期”稅務(wù)系統(tǒng)的全面實(shí)施背景下，多次組織公司財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)培訓(xùn)，從而提高專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)，通過(guò)以考促學(xué)，以考代培方式，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極參加職稱考試，截止目前，公司擁有初級(jí)會(huì)計(jì)師及以上職稱的財(cái)務(wù)人員達(dá)27人，占全公司的71%。
唐縣供電公司還按照省財(cái)政廳和省市公司文件要求，認(rèn)真組織開(kāi)展了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量自查工作，及時(shí)提交了相關(guān)會(huì)計(jì)信息自查資料，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。積極開(kāi)展財(cái)務(wù)賬目核查工作，對(duì)基層單位每個(gè)會(huì)計(jì)科目產(chǎn)生的原因及解決方案進(jìn)行了認(rèn)真核查，進(jìn)一步明確了各單位財(cái)務(wù)賬目存在的問(wèn)題和后期應(yīng)采取的整改措施。
唐縣供電公司除抓好降本增效等重要工作外，把精細(xì)化管理作為重要抓手，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移。以成本控制、賬款回收等多個(gè)方面為突破口，下大力氣狠抓落實(shí)。創(chuàng)新管理模式，堵塞管理漏洞，狠抓過(guò)程成本控制，加大應(yīng)收賬款回收力度，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為真正達(dá)到降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極與各部門做好協(xié)作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)精神。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，爭(zhēng)取圓滿、順利地完成2017年財(cái)務(wù)工作，確保公司經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。針對(duì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用寫作和宣傳寫作能力不足等薄弱環(huán)節(jié)，唐縣供電公司研討了如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和寫作知識(shí)的充電，提高財(cái)務(wù)人員總結(jié)、分析、寫作能力，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論知識(shí)研究，分析工作難度，找出提升空間，鞏固管理成效。
